【正文】 第十七條 跨單位崗位輪換審批權(quán)限：員工所在單位按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意 見 — 公司人力資源部核準 — 主管人力資源副總經(jīng)理審批 — 總經(jīng)理批準。 第十一條 單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及部門內(nèi)部的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法，即對公司全體崗位輪換對象在不同的崗位上進行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。 另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。 第十七條 跨單位崗位輪換審批權(quán)限：員工所在單位按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見 — 公司人力資源部核準 — 主管人力資源副總經(jīng)理審批 — 總經(jīng)理批準。 第十一條 單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及部門內(nèi)部的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法，即對公司全體崗位輪換對象在不同的崗位上進行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。 另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。 第十七條 跨單位崗位輪換審批權(quán)限：員工所在單位按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見 — 公司人力資源部核準 — 主管人力資源副總經(jīng)理審批 — 總經(jīng)理批準。 第十一條 單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及部門內(nèi)部的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法，即對公司全體崗位輪換對象在不同的崗位上進行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。 另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。 第十七條 跨單位崗位輪換審批權(quán)限：員工所在單位按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見 — 公司人力資源部核準 — 主管人力資源副總經(jīng)理審批 — 總經(jīng)理批準。 第十一條 單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及部門內(nèi)部的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法，即對公司全體崗位輪換對象在不同的崗位上進行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。 另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。 第十七條 跨單位崗位輪換審批權(quán)限：員工所在單位按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見 — 公司人力資源部核準 — 主管人力資源副總經(jīng)理審批 — 總經(jīng)理批準。 第十一條 單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及部門內(nèi)部的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法，即對公司全體崗位輪換對象在不同的崗位上進行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。 另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。 第十七條 跨單位崗位輪換審批權(quán)限：員工所在單位按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見 — 公司人力資源部核準 — 主管人力資源副總經(jīng)理審批 — 總經(jīng)理批準。 第十一條 單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及部門內(nèi)部的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法，即對公司全體崗位輪換對象在不同的崗位上進行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。 另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。 第十七條 跨單位崗位輪換審批權(quán)限：員工所在單位按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見 — 公司人力資源部核準 — 主管人力資源副總經(jīng)理審批 — 總經(jīng)理批準。 第十一條 單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及部門內(nèi)部的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法，即對公司全體崗位輪換對象在不同的崗位上進行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。 另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。員工不能只滿足于掌握單項專長，必須是多面手、全能工。新入職員工在入職后，根據(jù)公司對其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運作程序和工作流程，同時也為了進一步進行適應(yīng)性考察，讓他們在各個崗位上輪流工作一段時間，親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。當公司因市場競爭需要而調(diào)整機構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，可以進行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。 第六章 審批權(quán)限 第十四條 單位內(nèi)部崗位輪換計劃由單位擬定，經(jīng)公司人力 資源部核準，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準。員工不能只滿足于掌握單項專長，必須是多面手、全能工。新入職員工在入職后，根據(jù)公司對其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運作程序和工作流程，同時也為了進一步進行適應(yīng)性考察，讓他們在各個崗位上輪流工作一段時間，親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。當公司因市場競爭需要而調(diào)整機構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，可以進行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。 第六章 審批權(quán)限 第十四條 單位內(nèi)部崗位輪換計 劃由單位擬定，經(jīng)公司人力資源部核準，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準。員工不能只滿足于掌握單項專長，必須是多面手、全能工。新入職員工在入職后，根據(jù)公司對其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運作程序和工作流程，同時也為了進一步進行適應(yīng)性考察，讓他們在各個崗位上輪流工作一段時間，親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。當公司因市場競爭需要而調(diào)整機構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，可以進行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。 第六章 審批權(quán)限 第十四 條 單位內(nèi)部崗位輪換計劃由單位擬定，經(jīng)公司人力資源部核準，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準。員工不能只滿足于掌握單項專長，必須是多面手、全能工。新入職員工在入職后，根據(jù)公司對其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運作程序和工作流程，同時也為了進一步進行適應(yīng)性考察，讓他們在各個崗位上輪流工作一段時間，親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的 協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。當公司因市場競爭需要而調(diào)整機構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，可以進行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。 第六章 審批權(quán)限 第十四條 單位內(nèi)部崗位輪換計劃由單位擬定，經(jīng)公司人力資源部核準，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準。員工不能只滿足于掌握單項專長，必須是多面手、全能工。新入職員工在入職后，根據(jù)公司對其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運作程序和工作流程，同時也為了進一步進行適應(yīng)性考察，讓他們在各個崗位上輪流工作一段時間，親身體驗各 個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。當公司因市場競爭需要而調(diào)整機構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，可以進行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。 第六章 審批權(quán)限 第十四條 單位內(nèi)部崗位輪換計劃由單位擬定，經(jīng)公司人力資源部核準，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準。員工不能只滿足于掌握單項專長，必須是多面手、全能工 。新入職員工在入職后，根據(jù)公司對其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運作程序和工作流程，同時也為了進一步進行適應(yīng)性考察，讓他們在各個崗位上輪流 工作一段時間，親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。當公司因市場競爭需要而調(diào)整機構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，可以進行崗位輪換，以培養(yǎng)適 應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。 第六章 審批權(quán)限 第十四條 單位內(nèi)部崗位輪換計劃由單位擬定，經(jīng)公司人力資源部核準，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準。員工不能只滿足于掌握單項專 長，必須是多面手、全能工。新入職員工在入職后，根據(jù)公司對其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運作程序和工作流程，同時也為了進一步進行適應(yīng)性考察 ，讓他們在各個崗位上輪流工作一段時間，親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。當公司因市場競爭需要而調(diào)整機構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，可 以進行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。 第六章 審批權(quán)限 第十四條 單位內(nèi)部崗位輪換計劃由單位擬定，經(jīng)公司人力資源部核準，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準。 。如在 XX分公司工作的可輪換至 YY分公司。另外，在基層崗位進行輪換的經(jīng)歷，使其與企業(yè)內(nèi)各部門各階層的同事有更廣泛的中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 《 2020版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！ 電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 《 2020版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！ 電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241