【正文】 第十三條 單位提出員工跨單位崗位輪換，公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。 第六條 新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。 第十三條 單位提出員工跨單位崗位輪 換，公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。 第六條 新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。 第十三條 單位提出員工跨單位崗位輪換，公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié) 調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。 第六條 新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。 第十三條 單位提出員工跨單位崗位輪換，公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán) 限辦理。 第六條 新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。 第十三條 單位提出員工跨單位崗位輪換，公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。 第六條 新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。 第十三條 單位提出員工跨單位崗位輪換，公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。 第六條 新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。 第十三條 單位提出員工跨單位崗位輪換，公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。 第六條 新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。 第二章 崗位輪換對(duì)象 第三條 崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員。如服務(wù)員在不同的區(qū)域、不同的崗位輪換，司機(jī)在不同的線路進(jìn)行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗位輪換等。 第二章 崗位輪換對(duì)象 第三條 崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員。如服務(wù)員在不同的區(qū)域、不同的崗位輪換，司機(jī)在不同的線路進(jìn)行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗位輪換等。 第二章 崗位輪換對(duì)象 第三條 崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員。如服務(wù)員在不同的區(qū)域、不同的崗位輪換，司機(jī)在不同的線路進(jìn)行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗位輪換等。 第二章 崗位輪換對(duì)象 第三條 崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員。如服務(wù)員在不同的區(qū)域、不同的崗位輪換，司機(jī)在不同的線路進(jìn)行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗位輪換等。 第二章 崗位輪換對(duì)象 第三條 崗位輪換對(duì)象：公司全 體從業(yè)人員。如服務(wù)員在不同的區(qū)域、不同的崗位輪換，司機(jī)在不同的線路進(jìn)行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗位輪換等。 第二章 崗位輪換對(duì)象 第三條 崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員。如服務(wù)員在不同的區(qū)域、不同的崗位輪換，司機(jī)在不同的線路進(jìn)行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗位輪換等。 第二章 崗位輪換對(duì)象 第三條 崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員。如服務(wù)員在不同的區(qū)域、不同的崗位輪換，司機(jī)在不同的線路進(jìn)行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗位輪換等。 第十六條 單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：員工所在部門按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見 — 綜合辦公室（人事部門）審核 —單位經(jīng)理審批。 第七條 在職員工的崗位輪換。 第十六條 單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：員工所在部門按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見 — 綜合辦公室（人事部門）審核 —單位經(jīng)理審批。 第七條 在職員工的崗位輪換。 第十六條 單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：員工所在部門按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見 — 綜合辦公室（人事部門）審核 —單位經(jīng)理審批。 第七條 在職員工的崗位輪換。 第十六條 單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：員工所在部門按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見 — 綜合辦公室（人事部門）審核 —單位經(jīng)理審批。 第七條 在職員工的崗位輪換。 第十六條 單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：員工所在部門按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見 — 綜合辦公室（人事部門）審核 —單位經(jīng)理審批。 第七條 在職員工的崗位輪換。 第十六條 單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：員工所在部門按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見 — 綜合辦公室（人事部門）審核 —單位經(jīng)理審批。 第七條 在職員工的崗位輪換。 第十六條 單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：員工所在部門按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見 — 綜合辦公室（人事部門）審核 —單位經(jīng)理審批。 第七條 在職員工的崗位輪換。在日常情況下，企業(yè)可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 第五章 崗位輪換形式 第十條 員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi)部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也 可進(jìn)行跨單位輪換。在日常情況下，企業(yè)可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 第五章 崗位輪換形式 第十條 員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi)部不同崗位、不同工種、不 同部門、不同地域輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。在日常情況下，企業(yè)可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的 需要。 第五章 崗位輪換形式 第十條 員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi) 部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。在日常情況下，企業(yè)可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多 種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 第五章 崗位輪換形式 第十條 員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi)部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。在日常情況下，企業(yè)可以 安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 第五章 崗位輪換形式 第十條 員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi)部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。在日常情況下，企業(yè)可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 第五章 崗位輪換形式 第十條 員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi)部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。在日常情況下，企業(yè)可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 第五章 崗位輪換形式 第十條 員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi)部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。 第十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。要成為一名高級(jí)管理人員，必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題的 分析判斷能力，對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，要培養(yǎng)這種能力，只在狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們在不同的部門、崗位間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面。 第十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。要成為一名高級(jí)管理人員，必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題的分析判斷能力，對(duì)于公司重 點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，要培養(yǎng)這種能力，只在狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們在不同的部門、崗位間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面。 第十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。要成為一名高級(jí)管理人員，必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題的分析判斷能力，對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，要 培養(yǎng)這種能力，只在狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們在不同的部門、崗位間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面。 第十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。要成為一名高級(jí)管理人員，必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題的分析判斷能力，對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，要培養(yǎng)這種能力，只在狹小部門內(nèi)自上而下 的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們在不同的部門、崗位間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面。 第十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。要成為一名高級(jí)管理人員，必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題的分析判斷能力，對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，要培養(yǎng)這種能力，只在狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 必須使他們在不同的部門、崗位間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面。 第十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。要成為一名高級(jí)管理人員，必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題的分析判斷能力，對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，要培養(yǎng)這種能力，只在狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們在不同的部門、 崗位間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面。 第十九條 本制度 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。要成為一名高級(jí)管理人員，必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題的分析判斷能力，對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，要培養(yǎng)這種能力，只在狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們在不同的部門、崗位間橫向移動(dòng)，開闊眼界 ，擴(kuò)大知識(shí)面。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 《 2020版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心！ 電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 《 2020版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心！ 電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 公司崗位輪換制度 第一章 總 則 第一條 崗位輪換制度，是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的一種制度。另外，在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，使其與企業(yè)內(nèi)各部門各階層的同事有更廣泛的中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 《 2020版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心！ 電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 《 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