【正文】 總結(jié)歸納能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 8 分。判斷分析能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 8 分。政策執(zhí)行能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 8 分。團結(jié)協(xié)作能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 . 分享中人網(wǎng) 2 分。 （ 3）一般。 5．計劃決策能力 “計劃決策能力”是指員工能夠科學(xué)制定行動方案，并在工作中有條不紊付諸實施的能力。組織協(xié)調(diào)能力基本達到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 4．組織協(xié)調(diào)能力 “組織協(xié)調(diào)能力”是指員工在工作中能夠利用各種資源、處理各種復(fù)雜關(guān)系、帶領(lǐng)他人共同完成 團隊工作任務(wù)的能力。溝通公關(guān)能力基本達到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 3．溝通公關(guān)能力 “溝通公關(guān)能力”是指員工在工作中與他人協(xié)作時，能清楚地表述自己的想法、明確領(lǐng)會他人意 愿的能力，以及員工在工作中與政府有關(guān)部門或社會有關(guān)團體聯(lián)絡(luò)交際并達到集團營銷或其他工作目 標(biāo)的能力。獨立工作能力基本達到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 2．獨立工作能力 “獨立工作能力”是指員工在工作中能夠獨擋一面，單獨處理有關(guān)問題的能力。業(yè)務(wù)技術(shù)能力基本達到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。共建中人網(wǎng) 10 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 . 分享中人網(wǎng) 8．工作年限 “工作年限”是指員工的工齡（按虛年計算工齡），工作年限就為得分的分值 9．企業(yè)忠誠度 忠誠度分為非常好、好、比較好、一般，其設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下： （ 1）。團結(jié)協(xié)作精神基本達到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 7．團結(jié)協(xié)作 “團結(jié)協(xié)作”是指員工在工作中團結(jié)他人，共同完成組織目標(biāo)的能力。 6 分。 其設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下： （ 1）出色。 6 分。技術(shù)攻關(guān)能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 8 分。獨立 工作能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 8 分。 （ 5）應(yīng)知應(yīng)會水平很差。其設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)及分值如下： （ 1）全面掌握應(yīng)知應(yīng)會。 13 分。共建中人網(wǎng) 1 3 2 五崗 1 3 2 四崗 1 3 2 三崗 1 3 2 二崗 1 一崗 1 表 4 管理及技術(shù)崗位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表 單位：元 崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 崗序 檔次 一級 二級 三級 四級 3 2 七崗 1 3 2 六崗 1 分享中人網(wǎng) 第四十一條 集團員工加班及加班工資支付方式如下： 集團生產(chǎn)操作及服務(wù)人員在法定節(jié)日以外的時間加班，應(yīng)事先由主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后，原則上 應(yīng)安排倒休。 天）國家及集團有關(guān)勞動保護規(guī)定的百 分比發(fā)放。 天 小時薪 =日薪247。 第十二章 新進人員工資待遇 第三十六條 集團新進大中專畢業(yè)生實行不超過 6 個月的試用期，試用期間的 工資標(biāo)準(zhǔn)如下： 人員類別 試用期月工資標(biāo)準(zhǔn) 中專畢業(yè)生 500 元 大學(xué)?？飘厴I(yè)生 600 元 大學(xué)本科畢業(yè)生 800 元 在試用期滿經(jīng)考核上崗后，根據(jù)所在崗位，實行本崗位第一級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 第三十二條 實行協(xié)議工資制的員工不實行集團統(tǒng)一的崗位績效工資制度以及其他形式的薪酬 福利制度。年薪根據(jù)行 業(yè)情況、企業(yè)規(guī)模、管理難度、領(lǐng)導(dǎo)層成員能力和所承擔(dān)的責(zé)任，參考市場薪酬價位確定。集 團公司職能部門工資總額由集團公司根據(jù)其員工的崗位工資總額、績效工資總額和各種津貼總額確定。集團調(diào)整崗位工資時，視情況調(diào)整績效工資和各種津貼標(biāo)準(zhǔn)。 第七章 崗位績效工資制度的動態(tài)管理 第二十條 集團嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變原則調(diào)整員工的崗位工資。 第六章 各種津貼 第十七條 各種津貼根據(jù)以下公式計算： 各種津貼 =工齡津貼 +生產(chǎn)性津貼 +其他津貼。 管理及技術(shù)崗位共分四個技能級別，在崗的管理及技術(shù)人員根據(jù)得分多少從高到低依次確定崗位等 級。 第九條 集團員工的崗位績效工資根據(jù)以下公式計算： 崗位績效工資 =崗位工資 +績效工資 +各種津貼 生產(chǎn)操 作及服務(wù)崗位的崗位工資基數(shù)為 500 元，管理及技術(shù)崗位的崗位工資基數(shù)為 800 元。高層 管理人員、主要生產(chǎn)經(jīng)營性單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團總部職能部門經(jīng)理 實行年薪制；急需的特殊專業(yè)技能人才實行協(xié)議工資制；一些新聘的簡單勞動崗位人員實行市場價位工 資制。員工工資的分配與績效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè) 績貢獻差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競爭機制。通過工資報 酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團的核心競 爭力。 集團不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為集團持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，向集團的關(guān)鍵崗 位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。 （五）堅持員工工資水平與集團效益緊密掛鉤的原則。上述單位聘用的短期勞務(wù)工和臨時外聘人 員不適用本制度。 各種津貼包括：工齡津貼、生產(chǎn)性津貼（夜班津貼）、其他津貼等。主管、班組長（不含副職）定為本崗檔最高級。 第十六條 集團建立三級業(yè)績考核體系。主要有中夜班津貼， 按表 6 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實行。 第二十一條 集團根據(jù)效益增減情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求和市場競爭狀況，選擇崗位工資基數(shù)上 調(diào)、保持不變、下調(diào)三種辦法。 （三）堅持按勞分配，績效掛鉤的原則。實施年薪制的人員范圍是主要分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集 團總部職能部門經(jīng)理以上人員。協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)以國家政府部門和有關(guān)機構(gòu)發(fā)布的勞動力市場工資指導(dǎo)價位 為基礎(chǔ)，根據(jù)所聘用的崗位 需要和所聘用人員的實際能力加以確定。 協(xié)議工資的發(fā)放方式： 協(xié)議工資采用 5： 2： 3 的方式 發(fā)放，即每月支付協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的 50%；再根據(jù)月度考核情況兌現(xiàn)協(xié) 議工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%；根據(jù)全年考核結(jié)果兌現(xiàn)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的 30%。 天 小時薪 =日薪247。 （二）事假：每天按（個人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)247。 （七）員工自動離職績效工資全額扣發(fā) 。 附表 1 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位績效工資系數(shù)表 附表 2 管理及技術(shù)崗位工資績效系數(shù)表 附表 3 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表 附表 4 管理及技術(shù)崗位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)