【正文】 盈利率提高； (2) 過于強調低成本而忽視技術突破，使得成本降低競爭激烈； (3) 容易被模仿，導致惡性價格戰(zhàn) 。 低成本提供者的特征： (1) 所有員工參與成本控制的活動； (2) 有一個促進持續(xù)成本降低的計劃； (3) 有詳細、嚴格的預算審查流程和制度。論述： 低成本領先戰(zhàn)略： 實現(xiàn)條件 ： (1) 比競爭對手實現(xiàn)更低的成本價格； (2) 能持續(xù)降低成本。 2 戰(zhàn)略控制： 監(jiān)督戰(zhàn)略實施的進程、及時糾正偏差、確保戰(zhàn)略有效實施、使戰(zhàn)略實施結果基本上符合預期計劃的必要手段，是企業(yè)戰(zhàn)略的最后一個重要環(huán)節(jié)。 2 競爭優(yōu)勢理論（波特鉆石模型）： 哈佛商學院邁克爾 收購： 一個企業(yè)（收購者）收購和吸納了另一個企業(yè)（被收購者）的業(yè)務。 2 戰(zhàn)略聯(lián)盟： 由兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益和對等經營實力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職業(yè)部門），為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風險共擔、生產要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。分別以企業(yè)競爭力和行業(yè)占有率為橫縱坐標，來分析不同業(yè)務單元的發(fā)展戰(zhàn)略。以市場占有率和市場增長率為橫縱坐標，將企業(yè)的所有業(yè)務單元分為現(xiàn)金牛、明星、問題、瘦狗等四種類型，來確定不同業(yè)務單元的發(fā)展戰(zhàn)略。 S（ Strengths）企業(yè)內部的優(yōu)勢、 W（ Weaknesses）企業(yè)內部的劣勢、 O（ Opportunities）2 企業(yè)外部環(huán)境的機會、 T（ Threats）企業(yè)外部環(huán)境的威脅。波特認為，企業(yè)每項生產經營活動都是其創(chuàng)造價值的經濟活動，所有的互不相同但又相互關聯(lián)的生產經營活動便構成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈，其將企業(yè)生產經營活動分成基本活動和支持性活動兩大類。 1 價值鏈分析法： 由美國哈佛商學院教授邁克爾 1 核心能力： 企業(yè)在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。 1 進入壁壘： 指要進入一個產業(yè)需克服的障礙和付出的代價。一個產業(yè)中的競爭不止在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，即：潛在的進入者、現(xiàn)有競爭者之間的競爭、替代品、供應商的討價還價能力、購買者的 討價還價能力。 1 五力模型： 哈佛商學院教授邁克爾 1 職能部門戰(zhàn)略： 又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，可以使職能部門的管理人員更加清楚地認識到本職能部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責任和要求，有效地運用研究開發(fā)、營 銷、生產、財務、人力資源等方面的經營職能，保證實現(xiàn)企業(yè)目標。 經營單位戰(zhàn)略： 又稱經營戰(zhàn)略。 總體戰(zhàn)略： 又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略。 競爭優(yōu)勢： 指企業(yè)通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位，是企業(yè)戰(zhàn)略構成要素之一。 經營范圍： 指企業(yè)從事生產經營活動的領域，是企業(yè)戰(zhàn)略構成要素之一，又稱企業(yè)的定域。 戰(zhàn)略目標： 指 企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達到的市場競爭地位和管理績效的目標。 企業(yè)目標： 在企業(yè)目的的總框架中為企業(yè)和職工提供的具體方向，有自己的完成時間。1： 企業(yè)使命： 企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產經營的總方向、總目標、總特征和總的指導思想。反映企業(yè)管理者的價值觀和企業(yè)力圖為自己樹立的形象，揭示本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)在目標上的差異，界定企業(yè)的主要產品和服務范圍，以及企業(yè)試圖滿足的顧客基本需求。包括戰(zhàn)略目標、長期目標、年度目標三個層次。 企業(yè)戰(zhàn)略： 指 企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。 資源配置： 指企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式，是企業(yè)戰(zhàn)略構成要素之一，其好壞會極大影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標的程度，又稱企業(yè)的特殊能力。 協(xié)同作用： 指企業(yè)從資源配置和經營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，企業(yè)戰(zhàn) 略構成要素之一。根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。是戰(zhàn)略經營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略，在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下指導和管理具體經營單位的計劃和行動，為企業(yè)的整體目標服務。 1 PEST分析法： 是一種宏觀環(huán)境分析法，系統(tǒng)地從政治法律（ Political）、經濟（ Economic）、社會文化（ Social）、技術（ Technological）這四大類因素來分析企業(yè)的宏觀環(huán)境。波特提出的，是最具代表性并被廣泛使用的產業(yè)競爭分析框架。這五種競爭力量共同決定了該產業(yè)的競爭強度和獲利能力，企業(yè)應該在此基礎上選擇更具吸引力的產業(yè)開展經營活動。影響進入壁壘高低的因素主要有：規(guī)模經濟；產品差異；資本需求；轉換成本；分銷渠道；與規(guī)模經濟無關的成本優(yōu)勢?？梢允峭瓿赡稠椈顒铀璧膬?yōu)秀技能，也可以是在一定范圍和深度上的企業(yè)的技術訣竅，或者是那些能夠形成很大競爭價值的一系列具體生產技能的組合。波特提出的一種尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具。 1 SWOT分析法： 哈佛商學院首創(chuàng)的，一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種要素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的常用方法。 1 波士頓矩陣： 又稱 波士頓咨詢集團法。 1 通用矩陣： 又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法。 平衡記分卡： 源自卡普蘭與諾頓于 20 世紀 90 年代初所研究的“未來組織績效衡量方法”，超越傳統(tǒng)以財務量度為主的績效評 價模式，從學習與成長、內部經營流程、客戶、財務四方面入手，使組織的戰(zhàn)略能轉變?yōu)樾袨椤? 2 合并： 同等企業(yè)之間的重新組合，新建立的企業(yè)常常使用新的名稱。 2 公司緊縮： 對公司的股本或資產進行重組從 而縮減主營業(yè)務范圍或縮小公司規(guī)模的各種資本運作的途徑和方法。波特教授提出的國際競爭優(yōu)勢分析工具，他認為一個國家某個行業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于以下四個基本內容：生產要素、需求狀況、相關產業(yè)、組織戰(zhàn)略和競爭。 簡答 amp。 取得成本優(yōu)勢的方法： (1) 比競爭對手更有效、更低成本地運作價值鏈活動； (2) 附加從購買者角度看待的價值重構價值鏈。 戰(zhàn)略實施最