同等學(xué)力工商綜合——企業(yè)戰(zhàn)略管理總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 b) 非股權(quán)控制：包括組織控制、知識(shí)控制。 (2) 向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)（ Extender）： 通過(guò)合理運(yùn)用可移植的優(yōu)勢(shì)資源，并以其在本土市場(chǎng)的成功為平臺(tái)，向其他市場(chǎng)擴(kuò)張。這種適應(yīng)是一種復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，要求企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)不斷推出適應(yīng)環(huán)境的有效組織結(jié)構(gòu)。避免長(zhǎng)期陷入單一的技術(shù)過(guò)程，常常通過(guò)開(kāi)發(fā)機(jī)械程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)來(lái)解決這一問(wèn)題。 在行政管理方面，由分析型組織的矩陣結(jié)構(gòu)解決，在市場(chǎng)和生產(chǎn)的各職能部門(mén)之間制定集約式的計(jì)劃，在新產(chǎn)品應(yīng)用研究小組和產(chǎn)品經(jīng)理之間制定粗放式的計(jì)劃，在職能部門(mén)中實(shí)行集權(quán)控制機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組使用分權(quán)控制方法。多選： 企業(yè)使命的內(nèi)容：企業(yè)目的、企業(yè)定位、企業(yè)理念、公眾形象、利益群體。 效能：指企業(yè)實(shí)際產(chǎn)出達(dá)到期望產(chǎn)出的程度；效率：指企業(yè)實(shí)際產(chǎn)出與實(shí)際投入的比率，即實(shí)際的 投入產(chǎn)出比。 特點(diǎn)： 從形成的性質(zhì)看，是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行為； 從參與戰(zhàn)略形成的人員看，制定與推行的人員主要是企業(yè)的高層管理人員； 對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度看，與企業(yè)的組織形態(tài)有著密切的關(guān)系。 于總體戰(zhàn)略的區(qū)別：期限短，一般 1年左右； 具體性強(qiáng)，為負(fù)責(zé)完成年度目標(biāo)的管理人員提供具體的指導(dǎo)； 職權(quán)與參與不同，職能部門(mén)的管理人員在總部的授權(quán)下，負(fù)責(zé)制定年度目標(biāo)和部門(mén)戰(zhàn)略。 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四方面主要內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、自我假設(shè)、潛在能力。 資源的不可模仿性四種形式：物理上獨(dú)特的資源； 具有路徑依賴(lài)性的資源，必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累才能獲得的資源； 具有因果含糊性的資源，對(duì)有些資源 的形成原因不能給出清晰的解釋?zhuān)? 具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已具有復(fù)制資源的能力，但因市場(chǎng)空間有限 不能與其競(jìng)爭(zhēng)。 (2) 現(xiàn)金牛 Cash Cow：厚利產(chǎn)品。特點(diǎn)：利潤(rùn)率低、處于保本或虧損狀態(tài)、負(fù)債比率高 、無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)收益。但在信息社會(huì)里，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理方法并不全面，組織應(yīng)從四個(gè)角度審視自身業(yè)績(jī)：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、客戶(hù)、財(cái)務(wù)。 紅海戰(zhàn)略： 已存在的行業(yè) 。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng) ,海闊憑魚(yú)躍 。 2 并購(gòu)的類(lèi)型： 按并購(gòu)的出資方式：出資購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)式、出資購(gòu)買(mǎi)股票式、以股票換。尚未開(kāi)發(fā)的市場(chǎng) 。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考慮因素：競(jìng)爭(zhēng)的手段；目標(biāo)市場(chǎng)的狀態(tài)。 基本原理：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能衡量過(guò)去發(fā)生的事情（落后的結(jié)果因素），但無(wú)法評(píng)估組織前瞻性的投資（領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng)因素）。采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、有才干的人負(fù)責(zé)。 1 相對(duì)市場(chǎng)占有率 =該產(chǎn)品本企業(yè)市場(chǎng)占有率 /該產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額最大者的市場(chǎng)占有率 (1) 明星 Star：加大投資以支持其迅速發(fā)展。 組織能力：是所有資產(chǎn)、人員與組織投入產(chǎn)出過(guò)程的一種復(fù)雜的結(jié)合。資源的差異性帶來(lái)了不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (3) 職能部門(mén)戰(zhàn)略： 又稱(chēng)職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門(mén)的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，可以使職能部門(mén)的管理人員更加清楚地認(rèn)識(shí)到本職能部門(mén)在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求，有效地運(yùn)用研究開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營(yíng)職能，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)層次、企業(yè)層次、業(yè)務(wù)層次、職能層次。 一個(gè)企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營(yíng)壟斷或被高度操縱的行業(yè)里，就不應(yīng)該采取反應(yīng)型組織形態(tài)。 在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡，形成一個(gè)雙重的技術(shù)核心。必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力。 1 組織的戰(zhàn)略類(lèi)型及其各自特點(diǎn)。 有四種類(lèi)型： (1) 利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御（ Defender）： a) 把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶(hù) 6 b) 頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶(hù)特別的需要； c) 加強(qiáng)分銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理。 d) 聯(lián)盟所處市場(chǎng)環(huán)節(jié)不同：品牌聯(lián)盟、分銷(xiāo)渠道聯(lián)盟、促銷(xiāo)聯(lián)盟、價(jià)格聯(lián)盟、垂直聯(lián)盟。 戰(zhàn)略聯(lián)盟與管理 (1) 戰(zhàn)略聯(lián)盟： 由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職 業(yè)部門(mén)），為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。 成熟產(chǎn)業(yè)： 特點(diǎn)： (1) 需求增長(zhǎng)緩慢加劇了競(jìng)爭(zhēng)； (2) 越來(lái)越復(fù)雜的顧客需求； (3) 更加強(qiáng)調(diào)成本和服務(wù)； (4) 生產(chǎn)能力過(guò)剩的問(wèn)題日益突出； (5) 難以出現(xiàn)產(chǎn)品革新和新的用途； (6) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加??； (7) 產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)下降； (8) 兼并消減了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量。 條件： (1) 市場(chǎng)足夠大，可以實(shí)現(xiàn)盈利和增長(zhǎng)； (2) 對(duì)于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講并不重要； (3) 對(duì)于從事多細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)講，要滿(mǎn)足這些縫隙顧客的要求太困難或費(fèi)用太高； (4) 具備有效服務(wù)縫隙顧客的資源和能力； (5) 在相同縫隙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者很少； (6) 集中者能以卓越的縫隙市場(chǎng)服務(wù)能力抵御挑戰(zhàn)。 低成本提供者的特征： (1) 所有員工參與成本控制的活動(dòng)； (2) 有一個(gè)促進(jìn)持續(xù)成本降低的計(jì)劃； (3) 有詳細(xì)、嚴(yán)格的預(yù)算審查流程和制度。 收購(gòu)： 一個(gè)企業(yè)（收購(gòu)者）收購(gòu)和吸納了另一個(gè)企業(yè)（被收購(gòu)者）的業(yè)務(wù)。 S（ Strengths）企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、 W（ Weaknesses）企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)、 O（ Opportunities）2 企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)、 T（ Threats）企業(yè)外部環(huán)境的威脅。 1 進(jìn)入壁壘： 指要進(jìn)入一個(gè)
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