【企業(yè)行為規(guī)范】基層專職行為規(guī)范培訓-展示頁
2025-01-24 20:20本頁面
【正文】 20 % 在 3分的基礎上，累計額外工作量達到 3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上 完成工作的及時性 不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃 /職責范圍內(nèi)的任務2次以上 ， 或發(fā)生 1次且延誤下道工序或造成不良后果 不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃 /職責范圍內(nèi)的任務 1次 ，但未造成不良后果 ，或影響下道工序 在正常情況下 ， 在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃 /職責范圍內(nèi)的任務 在 3分基礎上 ， 基建工程比合理工期的要求時限縮短 10天完成工作計劃 /職責范圍內(nèi)的任務 在 4分基礎上 ， 基建工程比合理工期的要求時限縮短 20天完成工作計劃 /職責范圍內(nèi)的任務 至 設計行為規(guī)范考核方案的關(guān)鍵是制訂合理的評分標準，每個崗位必須由考核雙方根據(jù)被考核人的實際工作情況制訂針對此崗位的評分標準 工程建設部 電氣專職 施工主管 步驟一：制訂評分標準 行為規(guī)范評分標準 —— 部室專職崗位 步驟一：制訂評分標準（續(xù)） 評分等級 評分項目 1分 2分 3分 4分 5分 工作結(jié)果的有效性 存在 2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生 1項差錯 ， 造成嚴重損失 存在 1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果 達到工程項目設計要求 ,概算嚴控 在 3分 基礎上 ， 所有工程項目達到優(yōu)良工程 在 4分基礎上， 其中一項工程項目達到精品工程 工作態(tài)度 工作拖拉 ， 經(jīng)常需督促；不服從工作安排 ， 拒絕布置的額外工作 不服從工作安排 ，對布置的額外工作消極拖延 敬業(yè)愛崗 ， 服從工作安排 ， 能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成 ，管理符合要求 在 3分的基礎上 ， 能對部門或本職工作和工程項目提出建設性意見和建議 ，且被采納 5條以上 ，受到公司領導表揚 在 4分基礎上 ， 獲得公司級先進榮譽稱號 工作中的協(xié)調(diào)配合 主動協(xié)調(diào)意識不強 ， 缺乏與他人的有效溝通 ， 使工作無法開展 。 正常情況下 ， 與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦 ， 影響工作 2次 。 在 3分的基礎上 ， 與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào) ， 為后道工序提供一個良好的開端 ， 解決 1項工程中的實際困難 。 行為規(guī)范考評表－部室專職崗位 指標名稱 權(quán)重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分） 績效積分 （ =權(quán)重 績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 工作量 15% 完成工作的及時性 25% 工作結(jié)果的有效性 20% 工作態(tài)度 15% 工作中的協(xié)調(diào)配合 25% 總績效分數(shù) 考核期： 2021年上半年 被考核人 考核人 簽名 日期 考核期初 考核期末 ?總體績效回顧 – 哪些目標已經(jīng)達到 – 哪些目標還未達到 – 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標設定 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評期限： 考核人姓名： 部門： 職位： *** *** 工程建設部 電氣專職 施工主管 200 4 年 6月 200 4 年 1月 至 工程建設部 步驟一：制訂權(quán)重（續(xù)） 行為規(guī)范崗位月度 工作計劃 及小結(jié)表－部室崗位 步驟
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