【企業(yè)行為規(guī)范】基層專職行為規(guī)范培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-21 20:20本頁面
【正文】 用時(shí)間的可根據(jù)流程或其它指標(biāo)細(xì)化 對(duì)工作結(jié)果應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、做到什么程度的描述 可依據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)分析歸納 每月都要做的 常規(guī)工作 不是每月都發(fā)生但能在月初預(yù)見的任務(wù) 有周期性的，周期不是每月的 行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表 依據(jù)非班員的實(shí)際工作表表現(xiàn)，考核雙方于月底完成對(duì)非班員崗位當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況的評(píng)價(jià) 工作計(jì)劃內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 工作目標(biāo) 實(shí)際完成情況 日常工作任務(wù) 本月特定事項(xiàng) 額外工作事項(xiàng) 模板 四：月末考核雙方完成月度小結(jié)表 月末 主管和非班員進(jìn)行溝通后由主管 總結(jié)填寫 行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表 模板五：期末行為規(guī)范考評(píng)表 考核雙方依據(jù)考核期內(nèi)每個(gè)月的月度小結(jié)表，對(duì)照行為規(guī)范考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最終得出被考核人的績效得分 行為規(guī)范考評(píng)表－非班員崗位 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計(jì) 100%) 績效評(píng)分等級(jí) (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分） 績效積分 （ =權(quán)重 績效評(píng)分等級(jí)） 績效積分的結(jié)果說明 工作量 % 完成工作的及時(shí)性 % 工作結(jié)果的有效性 % 工作態(tài)度 % 工作中的協(xié)調(diào)配合 % 總績效分?jǐn)?shù) 考核期： 2021年上半年 被考核人 考核人 簽名 日期 考核期初 考核期末 ?總體績效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評(píng)期限： 考核人姓名： 部門： 職位： 至 主管在考核期末填寫 目錄 ? 行為規(guī)范考核前期工作進(jìn)展 2分鐘 ? 行為規(guī)范考核的基本概念 5分鐘 ? 行為規(guī)范樣表模板 15分鐘 ? 行為規(guī)范考核的具體案例 15分鐘 ? 下一步工作計(jì)劃 3分鐘 ? 問與答 5分鐘 針對(duì)非班員類崗位的工作特性，其行為規(guī)范考評(píng)流程必須以考核雙方制定被考核人的月度工作計(jì)劃為起點(diǎn) 期初制訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重 完成月度 小結(jié) 完成半年度考核表格 制訂月度工作計(jì)劃 行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) —— 部室專職崗位 被考核人姓名： 部門： 職位： 考核期限： 從 職位： *** 考核人姓名： 部門 :工程建設(shè)部 *** 2021 年 1月 2021 年 6月 評(píng)分等級(jí) 評(píng)分項(xiàng)目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立： 正常情況下 ， 當(dāng)月完成工作量＜ 3分欄工作量的 95%； 違反安全和文明施工要求的 2項(xiàng) 以下兩項(xiàng)只要具有 1項(xiàng)即成立： 正常情況下 ， 3分欄工作量的 95%≤ 當(dāng)月完成工作量＜ 3分欄工作量的 100%； 違反安全和文明施工要求 1項(xiàng) 正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作： 根據(jù)基建工程的計(jì)劃 ，按時(shí)完成年度基建工程項(xiàng)目的組織實(shí)施流程； 根據(jù)更改工程的計(jì)劃 ，按時(shí)完成更改工程項(xiàng)目的組織實(shí)施各項(xiàng)工作； 監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，文明施工 在 3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到 3分欄工作內(nèi)容的 10 %
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