【企業(yè)行為規(guī)范】基層專職行為規(guī)范培訓(xùn)(參考版)
2025-01-18 20:20本頁面
【正文】 在 3分的基礎(chǔ)上 ，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào) ， 為后道工序提供一個良好的開端 ， 解決 1項以上的工程中的實際困難 。 及時與工作相關(guān)其他部門 、 基層單位和項目組人員進(jìn)行工作溝通 ， 上下道工序配合及時 ?；鶎臃前鄦T行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn) ： ； :； ： 目錄 ? 行為規(guī)范考核前期工作進(jìn)展 2分鐘 ? 行為規(guī)范考核的基本概念 5分鐘 ? 行為規(guī)范樣表模板 15分鐘 ? 行為規(guī)范考核的具體案例 15分鐘 ? 下一步工作計劃 3分鐘 ? 問與答 5分鐘 非班員類行為規(guī)范考評操作流程 月度工作計劃 每月月初，考核雙方溝通確定被考核人本月工作計劃 行為規(guī)范考評 每月月末，考核雙方溝通確定被考核人本月工作小結(jié)，并記錄非正常情況 考核期末，考核雙方依據(jù)半年度內(nèi) 6份月度工作小結(jié)和評分標(biāo)準(zhǔn)，溝通確定被考核人半年內(nèi)績效表現(xiàn) 行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重 考核期初，考核雙方依據(jù)公司、部門目標(biāo)及被考核人崗位職責(zé)，確認(rèn)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重 月度工作小結(jié) 行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn) —— 非班員類 評分等級 評分項目 1分 很差 2分 較差 3分 合格 4分 良好 5分 優(yōu)秀 工作量 完成工作的及時性 工作結(jié)果的有效性 工作態(tài)度 工作中的協(xié)調(diào)配合 被考核人姓名： 部門： 職位： 考核期限： 從 至 考核人姓名： 部門： 職位： 設(shè)計行為規(guī)范考核方案的關(guān)鍵是制訂合理的評分標(biāo)準(zhǔn)，每個崗位必須由考核雙方根據(jù)被考核人的實際工作情況制訂針對此崗位的評分標(biāo)準(zhǔn) *** *** …… …… …… 模板一：考核雙方確認(rèn)行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn) 在 3分基礎(chǔ)上，此標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是被考核人經(jīng)過一定努力才能達(dá)到的，具有一定挑戰(zhàn)性 以半年為考核期制定標(biāo)準(zhǔn) 模板 二：考核雙方根據(jù)指標(biāo)重要性程度確定指標(biāo)權(quán)重 行為規(guī)范考評表－非班員崗位 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分） 績效積分 （ =權(quán)重 績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 工作量 % 完成工作的及時性 % 工作結(jié)果的有效性 % 工作態(tài)度 % 工作中的協(xié)調(diào)配合 % 總績效分?jǐn)?shù) 考核期： 2021年上半年 被考核人 考核人 簽名 日期 考核期初 考核期末 ?總體績效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評期限： 考核人姓名： 部門： 職位： 至 可根據(jù)不同崗位的性質(zhì)和員工特點給予不同的權(quán)重比例 以半年為考核期制定標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)考核與非班員的工作內(nèi)容，考核雙方于月初完成非班員崗位本月的工作計劃 工作計劃內(nèi)容 時間節(jié)點要求 工作目標(biāo) 實際完成情況 日常工作任務(wù) 本月特定事項 額外工作事項 模板 三：被考核人制定月度工作計劃 包括月中臨時交辦任務(wù)，月中發(fā)生時再填寫 非班員填寫內(nèi) 容 盡量用時間節(jié)點描述 ， 不能
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