惠悅中國移動集團(tuán)有限公司績效管理培訓(xùn)-展示頁
2025-01-24 12:18本頁面
【正文】 以距離直接創(chuàng)造公司的收入和效益的遠(yuǎn)近決定職級 ? 同一職務(wù)，不同崗位，職級不一定相同 ? 因事設(shè)崗，因崗選人 ? 薪酬市場化 ? 市場定位 ? 薪資曲線 ? 個人薪資 ? 同一職級，不同地區(qū)，薪酬不一定一樣 ? 同一職級，薪酬不一定一樣 ? 合理控制人工總成本水平，保持競爭優(yōu)勢 ? 兩個指標(biāo) ? 兩個指導(dǎo) ? 兩個得分，兩個掛鉤 ? 兩個概念 ? 績效管理和績效考核 ? 上下級相互承擔(dān)責(zé)任 以崗定級，體現(xiàn)差異 以級定薪，拉開差距 以績定獎，突出貢獻(xiàn) 7 三者之間緊密聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 企業(yè)價值最大化 職位管理 薪酬管理 績效管理 三者之間緊密聯(lián)系，相互作用 ? 明確企業(yè)的價值是如何創(chuàng)造的 ? 評估和衡量企業(yè)創(chuàng)造價值 ? 合理分配企業(yè)創(chuàng)造的價值 8 日程安排 第一部分：項目概覽 ? CMHK人力資源管理主要面臨的問題 ? 人力資源管理改進(jìn)解決方案 第二部分：項目方法簡介 ? 職位管理 ? 薪酬管理 ? 績效管理 第三部分：項目實施和主要問題 ? 職位管理 ? 薪酬管理 ? 績效管理 9 客戶 業(yè)務(wù)策略 從綜合人力資源管理概念開始 ... 人力資源管理“系統(tǒng)化” 人力資源管理“強化” 人力資源管理“弱化” 人力資源管理“市場化” 10 人力資源管理專業(yè)化的基礎(chǔ)－職位管理 ? 公司應(yīng)該形成新的和市場接軌的職位管理系統(tǒng)： ? 夯實基礎(chǔ)工作：進(jìn)行扎實的職位分析，完善職位描述基礎(chǔ)工作 ? 建立合理的職等架構(gòu)： ? 運用市場化的職位評估系統(tǒng)，形成科學(xué)的職等架構(gòu) ? 應(yīng)該打破論資排輩，注重行政職務(wù)的狀況 ? 以職位對公司貢獻(xiàn)和價值的大小、對其要求的高低決定職位在職等架構(gòu)中的相對位置 ? 形成“職位等級”而不是“在職人員的等級” 11 惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng) TM ? 考慮企業(yè)規(guī)模與核心能力的系統(tǒng) ? 共二十五等的等級架構(gòu) ? 職位的相互比較 ? 以電腦軟件實現(xiàn)的評估過程 企業(yè)整體目標(biāo)及企業(yè)文化 固定薪資 變動薪資 個人激勵 認(rèn)可 基本薪資 項目激勵 團(tuán)體激勵 運營成本 運營成果 企業(yè) 個人 策略性的管理工具－薪酬管理系統(tǒng) 13 策略性薪酬管理系統(tǒng)－簡介 變動薪資 固定薪資 職位分析 / 能力分析 職位評估 關(guān)鍵績效指標(biāo)確認(rèn) 等級架構(gòu) / 職位基準(zhǔn) 設(shè)計 薪資結(jié)構(gòu) 核心能力與 專業(yè)能力確認(rèn) 績效管理 系統(tǒng) 經(jīng)營戰(zhàn)略 人力資源策略 薪酬理念 薪酬福利組成 及市場比較 薪酬福利系統(tǒng) 14 策略性的薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括：
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