【正文】 銷商(各種卡類)的業(yè)務(wù)核算與結(jié)算?！　∝?fù)責(zé)公司自辦營業(yè)廳,合作營業(yè)廳以及其他多種渠道資金的歸集。　　負(fù)責(zé)公司各類收入(含欠費)的核算。承擔(dān)由公司發(fā)展而新增的相應(yīng)職責(zé)以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.財務(wù)部設(shè)營收管理部,預(yù)算管理部,會計管理部,資產(chǎn)管理部,成本管理部,:營收管理部　　參與制定并執(zhí)行與收入相關(guān)的財務(wù)管理制度和流程。負(fù)責(zé)統(tǒng)計報表的編制,報送,定期進(jìn)行統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)登記,納稅,發(fā)票和其他涉稅事項。負(fù)責(zé)工程財務(wù)管理及固定資產(chǎn)(含土地)綜合管理,確保公司固定資產(chǎn)的安全,完整,帳,卡,物相符。負(fù)責(zé)公司的營收財務(wù)管理,規(guī)范收入和各類銷售的核算,資金流入管理與結(jié)算。牽頭負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理,組織編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算,分解財務(wù)預(yù)算指標(biāo),定期分析并監(jiān)控預(yù)算完成情況?！　√峁╉椖抗芾砼嘤?xùn),咨詢和指導(dǎo).　　負(fù)責(zé)資本開支項目相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易管理.　　制定公司招投標(biāo)的相關(guān)管理規(guī)定,并檢查,指導(dǎo)各部門開展的招投標(biāo)工作.財務(wù)部財務(wù)部是公司負(fù)責(zé)制定財務(wù)政策和內(nèi)部控制政策,進(jìn)行會計核算,綜合統(tǒng)計和報表編制,優(yōu)化與分配財務(wù)資源的綜合管理部門,:根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),完成部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及工作目標(biāo)。　　制定資本開支項目管理績效指標(biāo)并對相關(guān)部門進(jìn)行考核。　　審批工程設(shè)計變更?！　∠逻_(dá)計劃任務(wù)書?！　〗M織重大項目及新技術(shù),新業(yè)務(wù)項目的技術(shù)規(guī)范審定,參與談判工作.(二)項目管理部　　組織制定資本開支滾動預(yù)算及年度投資計劃?！　〗M織資本開支項目立項評估,方案審定及投資收益后評估?！　〗M織增資計劃和重大項目的可行性研究。制定公司招投標(biāo)的相關(guān)管理規(guī)定,并檢查,指導(dǎo)各部門開展的招投標(biāo)工作。牽頭制定公司資本開支領(lǐng)域的流程制定,并向公司流程委員提出相應(yīng)建議。組織資本開支項目采購技術(shù)規(guī)范書的審定并對技術(shù)規(guī)范與項目批準(zhǔn)時的范圍,方案的一致性進(jìn)行審定。貫徹執(zhí)行有限公司關(guān)于投資計劃管理的相關(guān)政策和規(guī)定,根據(jù)公司的三年滾動規(guī)劃,并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和控制。按照總體需要協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門制定專項規(guī)劃。編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃和三年滾動規(guī)劃。推進(jìn)公司現(xiàn)代項目管理體系的建設(shè)及項目管理水平的提高。　　負(fù)責(zé)公司法制宣傳教育工作,落實各項普法教育規(guī)劃。　　制訂實施公司知識產(chǎn)權(quán)法律管理制度,依法保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)?！　∝?fù)責(zé)組織公司訴訟仲裁等糾紛處理工作,依法維護(hù)公司權(quán)益?！　≈朴唽嵤┕竞贤芾碇贫?組織各類合同的法律審查?！　∝?fù)責(zé)為公司重要經(jīng)濟(jì)活動提供法律支持和咨詢?！　「鶕?jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,進(jìn)行管理創(chuàng)新的前沿研究,并負(fù)責(zé)成果評獎,落實及推廣工作?！　∝?fù)責(zé)推進(jìn)公司知識管理工作。　　負(fù)責(zé)公司流程的日常管理工作。為公司重大決策和經(jīng)營活動提供戰(zhàn)略視角的支持和建議.　　,業(yè)務(wù)規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,人力資源規(guī)劃等公司和專業(yè)規(guī)劃.　　制定公司流程建設(shè)思路及規(guī)劃,組織建立健全公司流程體系,指導(dǎo)各單位開展內(nèi)部流程管理工作?！　鹃L遠(yuǎn)發(fā)展方向進(jìn)行前瞻性戰(zhàn)略研究?！　?監(jiān)控戰(zhàn)略管理過程,評估和考核戰(zhàn)略實施結(jié)果。負(fù)責(zé)公司管理創(chuàng)新及QC小組的成果評獎及推廣工作。制訂公司法律管理制度規(guī)范和法律風(fēng)險管理體系。負(fù)責(zé)推進(jìn)公司知識管理工作。為公司重大決策和經(jīng)營活動提供戰(zhàn)略視角的支持和建議.,業(yè)務(wù)規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,人力資源規(guī)劃等公司和專業(yè)規(guī)劃.制定公司流程建設(shè)思路及規(guī)劃,組織建立健全公司流程體系,指導(dǎo)各單位開展內(nèi)部流程管理工作。對公司長遠(yuǎn)發(fā)展方向進(jìn)行前瞻性戰(zhàn)略研究。,監(jiān)控戰(zhàn)略管理過程,評估和考核戰(zhàn)略實施結(jié)果?！　Ω鲉挝粰n案的日常保管及歸檔管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)督與檢查.發(fā)展戰(zhàn)略部發(fā)展戰(zhàn)略部是公司負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略管理,企業(yè)規(guī)劃管理,流程管理,知識管理,:根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),完成部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及工作目標(biāo)。　　負(fù)責(zé)公司信訪管理工作。 　　負(fù)責(zé)公司承辦,主辦的有限公司會議和內(nèi)部重要會議的會議管理?！　∝?fù)責(zé)公司機(jī)要,保密管理.(二)公共關(guān)系部　　負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系管理工作,包括政府,媒體,合作伙伴,行業(yè)協(xié)會和社會團(tuán)體等關(guān)系的管理,媒體關(guān)系的日常溝通和維護(hù)?！　∝?fù)責(zé)公司各類公文,信息的管理,提高公司內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)效率?！　?yōu)化各類綜合管理性規(guī)章制度,規(guī)范公司管理。承擔(dān)由公司發(fā)展而新增的相應(yīng)職責(zé)以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.綜合部設(shè)文秘部,公共關(guān)系部,:(一)文秘部　　協(xié)助公司管理層處理日常事務(wù)性工作,為管理層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。負(fù)責(zé)公司信訪管理工作。負(fù)責(zé)公司來訪和出訪活動的管理,含公司人員出國(境)活動管理。負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳管理,包括公司企業(yè)形象宣傳,公司新聞發(fā)布,信息披露,公司雜志,報紙,簡訊的編制發(fā)行,公司網(wǎng)站日常管理,行業(yè)媒體宣傳等工作。負(fù)責(zé)公司OA系統(tǒng)的應(yīng)用管理。,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并支持各職能部門和各生產(chǎn)中心的工作,:根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),完成部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司文秘工作,包括公司重要文件和綜合管理制度等的起草,收發(fā)文管理,公司會議議定情況的監(jiān)督執(zhí)行等。負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系管理工作,包括政府,媒體,合作伙伴,行業(yè)協(xié)會和社會團(tuán)體等關(guān)系的溝通和維護(hù)。負(fù)責(zé)公司承辦,主辦的有限公司會議和內(nèi)部重要會議的會議管理。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部檔案的收集,整理,歸檔和查閱等工作。負(fù)責(zé)公司通信工具管理工作。　　根據(jù)公司戰(zhàn)略開展專項調(diào)研并形成各類文字材料,為管理層提供決策支持?！　竟芾韺痈黝悰Q策事項予以督辦和催辦?！　∝?fù)責(zé)公司印章,介紹信的使用管理。 　　負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象宣傳管理,公司新聞發(fā)布?xì)w口管理,信息披露歸口管理,公司雜志,報紙,網(wǎng)站簡訊的編制發(fā)行,行業(yè)媒體宣傳等工作?！　∝?fù)責(zé)公司來訪和出訪活動的管理,含公司管理層對外活動的管理,公司人員出國(境)活動管理?！　∝?fù)責(zé)公司通信工具管理工作.(三)檔案管理部　　負(fù)責(zé)公司各類文書,專業(yè)技術(shù),財務(wù),人事,科技,工程檔案及出版物,文史資料,聲像,實物檔案的收集,保管,整理,編研,利用等管理工作。研究,分析企業(yè)的發(fā)展環(huán)境,負(fù)責(zé)制定和滾動企業(yè)中長期戰(zhàn)略措施規(guī)劃。組織研究并建立戰(zhàn)略管理體系和流程,制定相關(guān)制度和規(guī)范。結(jié)合公司運營管理的需要,組織開展重點課題的研究。對公司核心流程的實施有效性進(jìn)行監(jiān)督和評估,負(fù)責(zé)公司流程的日常管理。負(fù)責(zé)企業(yè)情報收集,整理和分析工作,為企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略管理工作提供基礎(chǔ)資料,為企業(yè)運營提供情報支撐。為公司重大經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)活動提供法律意見和法律咨詢,處理相關(guān)法律事務(wù),并參與公司各類合同審核工作。承擔(dān)由公司發(fā)展而新增的相應(yīng)職責(zé)以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.:(一)戰(zhàn)略管理部　　研究,分析企業(yè)的發(fā)展環(huán)境,負(fù)責(zé)制定和滾動企業(yè)中長期戰(zhàn)略措施規(guī)劃?！　〗M織研究并建立戰(zhàn)略管理體系和流程,制訂相關(guān)制度和規(guī)范。結(jié)合公司運營管理的需要,組織開展重點課題的研究?！　竞诵牧鞒痰膶嵤┯行赃M(jìn)行監(jiān)督和評估?！　楣玖鞒坦芾砦瘑T會提供流程規(guī)劃,建設(shè),維護(hù),優(yōu)化,更新建議和方案?！　∝?fù)責(zé)情報收集,整理和分析工作,為戰(zhàn)略管理工作提供基礎(chǔ)資料,為企業(yè)運營提供情報支撐?！　∝?fù)責(zé)組織開展并推廣QC小組活動.(二)法律事務(wù)部　　負(fù)責(zé)公司法制建設(shè)規(guī)劃,制定公司法律管理制度規(guī)范?！　∝?fù)責(zé)對公司重大經(jīng)營決策提供法律意見?！　∝?fù)責(zé)管理公司合同印章及合同法人委托授權(quán)事項?！　∝?fù)責(zé)對公司法律風(fēng)險進(jìn)行分析,提出公司法律風(fēng)險控制的建議,建立法律風(fēng)險防范機(jī)制?！　∝?fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)等法律文件的管理,提供公司依法經(jīng)營的法律依據(jù)?！　∝?fù)責(zé)公司法律中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的選聘和管理.計劃建設(shè)部計劃建設(shè)部是公司綜合規(guī)劃,確保公司的投資效益。負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的職能管理.部門職責(zé)如下:根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),完成部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及工作目標(biāo)。優(yōu)化配置,適度超前,做好資源配置的前瞻性研究工作。跟蹤各專業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢,組織大型對外技術(shù)交流活動,為規(guī)劃及項目評估提供依據(jù)。負(fù)責(zé)公司資本開支項目的可研委托,組織方案論證,立項評估,審批,任務(wù)下達(dá)及項目后評估。建立健全公司現(xiàn)代項目管理體系,為相關(guān)部門提供幫助,建議,指導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司的資本支出項目統(tǒng)計工作,并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考.負(fù)責(zé)資本開支項目相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易管理。承擔(dān)由公司發(fā)展而新增的相應(yīng)職責(zé)以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.計劃建設(shè)部設(shè)規(guī)劃部,:(一)規(guī)劃部　　組織制定五年規(guī)劃,三年滾動規(guī)劃,專項規(guī)劃?！　∝?fù)責(zé)資本開支項目的全面預(yù)算,新建項目的預(yù)算評估與審定?！　⑴c設(shè)計會審。　　下達(dá)固定資產(chǎn)投資項目批次計劃?！　〗M織設(shè)計會審?！　〗M織項目竣工驗收?！　￠_發(fā)和維護(hù)項目管理方法和標(biāo)準(zhǔn)。牽頭負(fù)責(zé)公司經(jīng)營績效考核管理。負(fù)責(zé)制定公司的會計政策,組織全公司會計核算,匯總編制各種會計報表,負(fù)責(zé)外部財務(wù)審計協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)公司各個部門,直屬單位和分公司成本費用的核算,開支標(biāo)準(zhǔn)(的確定)和執(zhí)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)制定資金管理辦法,負(fù)責(zé)籌措資金,調(diào)配及檢查資金的使用。負(fù)責(zé)財務(wù)MIS系統(tǒng)支持等工作。負(fù)責(zé)公司關(guān)聯(lián)交易綜合管理?！　∝?fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行營銷方案,新業(yè)務(wù)方案的討論以及對方案內(nèi)容的財務(wù)審核,負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的核算與結(jié)算流程設(shè)計。負(fù)責(zé)與BOSS系統(tǒng)有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)核對以及差異調(diào)整跟進(jìn)與管理。　　負(fù)責(zé)與其他運營商之間的網(wǎng)間結(jié)算與網(wǎng)內(nèi)漫游結(jié)算,代收業(yè)務(wù)的信息費結(jié)算,配合業(yè)務(wù)部門進(jìn)行SP的有關(guān)管理。　　負(fù)責(zé)公司營業(yè)財務(wù)檢查稽核(含發(fā)票)方面的管理.預(yù)算管理部　　牽頭負(fù)責(zé)公司經(jīng)營績效目標(biāo)管理?！　〗M織編制公司財務(wù)預(yù)算,分解財務(wù)預(yù)算指標(biāo),監(jiān)控和定期分析預(yù)算完成情況。　　負(fù)責(zé)組織編制和反饋公司各部門的收入,成本費用預(yù)算,對預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析,實行監(jiān)控,定期提供預(yù)算完成情況報告。　　負(fù)責(zé)關(guān)聯(lián)交易綜合管理。　　負(fù)責(zé)財務(wù)部管理創(chuàng)新的組織工作.會計管理部　　研究和利用財稅政策,負(fù)責(zé)制定本公司的會計政策?！　∝?fù)責(zé)SOX遵循工作的組織協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)推進(jìn)公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)以及內(nèi)控管理的日常工作?！　R總編制公司各種會計報表(