人工成本控制新思路-展示頁
2025-01-24 00:46本頁面
【正文】 方式來解決人工閑置，并充分利用《勞動法》相關規(guī)定中“以完成某項工作為期限”等依據，減少裁員所支付的補償費用。 P Y: qamp。杰克?韋爾奇認為：支付更高工資的同時，使人工成本最低是完全有可能的。區(qū)分人工工資與人工成本 m39。 x6 o, H賒賬通常被視為現金的來源，因為只要你在一個比較合適的期限內延長付款時間，你就相當于有了一筆無利息的貸款。從產品的選擇設計開發(fā)開始，就要盡力設計滿足目標成本要求、具有競爭力的產品，從源頭上控制成本的發(fā)生。 D: g在制訂成本控制計劃時，還要樹立“成本管理提前”的概念。* b6 h, ~8 J* B。該手冊從進貨、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。在每周一的例會和每個月月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。l8 X! L T我們可以將費用分為可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊、采購、利息、銷售費用等)。 r) Q。精細化管理很多優(yōu)秀的管理者都說過，沒有數字進行衡量，就無從談及節(jié)儉和控制。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到銷售小組和個人，層層簽訂承包協議，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。 r5 M4 ?+ q) {8 / M! T B公司最高層領導和財務總監(jiān)應將企業(yè)的整體成本進行詳細的核算，將成本控制的壓力分解到每個部門頭上。明確各部門的成本任務39。而大部分的倉儲、搬運、檢驗以及供、產、銷環(huán)節(jié)的等待與延誤等，由于并未增加產出價值，為非增值作業(yè)，應減少直至消除。消除生產經營成本的第一個手段就是從減少非增值作業(yè)入手。 `, K。并在此基礎上形成一份內容詳實的成本控制計劃。第一，與對手差距不大的環(huán)節(jié)，提高起來成本較高，應保持其現有狀態(tài)；第二，與對手差距較大的環(huán)節(jié)，加大投入；第三，有可能形成較大優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，要加大投入，爭取形成壓倒性優(yōu)勢。 z8 n n競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。實際上，上、下游與渠道企業(yè)的聯接點都能夠顯著地影響企業(yè)成本，如供應商產品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，而改善價值的縱向聯系可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。比如廣告需要成本多少？創(chuàng)造價值多少？運輸需要成本多少？創(chuàng)造價值多少？除此之外，還對管理部門、銷售部門、采購部門等主要部門的成本與效益進行了梳理。* E) Y。如果企業(yè)把成本作為戰(zhàn)略來看待，那么成本管理就已經不僅僅是財務部門的事情，更不僅僅是生產部門的事情，它應該是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理體系。實際上，企業(yè)降低成本的途徑必須以提高(或不損壞)其競爭地位為指針。本文從企業(yè)成本控制入手，把人工成本控制放入企業(yè)成本的“大局”之中來分析，介紹了企業(yè)人工成本的彈性控制機制，為您引入了人工成本控制的新思路。人工成本控制新思路引言：人工成本的控制是HR管理者最為關心的問題之一。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術，關鍵是如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。,一、企業(yè)總體成本控制第一步：明確戰(zhàn)略目標方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。具體地說，如果某項成本措施削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位，就應棄之不用；如果某項成本的增加有助于增加企業(yè)的競爭實力，這種成本的增加就是值得鼓勵的。* N% c o: k1 Q1 A$ y0 i8 F那么，如何確立這個體系呢？就是運用價值鏈分析手法，分析企業(yè)內部、所處行業(yè)以及競爭對手的價值鏈構成狀況，從戰(zhàn)略角度確定控制成本的基本方向。 w0 l8 F7 進行企業(yè)內部價值鏈分析對各個部門、各個環(huán)節(jié)進行梳理，對每一個環(huán)節(jié)的成本與收益進行細化。 進行行業(yè)價值鏈分析* q: h \8 e3 n0 Q9 b行業(yè)價值鏈是什么呢？簡單地說，企業(yè)即存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，這一聯系存在于行業(yè)內部為消費者提供某種最終產品或服務的相關企業(yè)之間。分析競爭對手的價值鏈/ o! x! A, m$ t39。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在作業(yè)活動上的差異，最終就可以確定揚長避短的策略，爭取成本優(yōu)勢。這樣，在對企業(yè)內外、橫向、縱向的價值鏈進行深入分析的基礎上，結合了企業(yè)的長遠戰(zhàn)略訴求，并根據所處產業(yè)競爭環(huán)境的變化，對價值鏈進行了適應性的重構。二、企業(yè)總體成本控制第
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