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如何合理有效控制人工成本-陳志剛-展示頁

2025-02-22 04:13本頁面
  

【正文】 福利策略 ? 宏觀-薪酬的市場定位 ? 微觀-預(yù)算管理、流程控制、職位測評 ? 人員管理策略 ? 宏觀-企業(yè)文化、人員發(fā)展、人員配置 ? 微觀-技能培訓(xùn)、員工關(guān)系、工作環(huán)境 最佳實(shí)踐分享 ? 3-4-5薪酬原則 ? 科學(xué)的人力成本預(yù)算 ? 簡潔有效的工作流程 ? 提倡一崗多能 ? 工種、工時(shí)統(tǒng)籌 實(shí)際案例研討 ? 案例一:雙店記 ? A店一年銷售2億,贏利4千萬 ? B店一年銷售1億,贏利負(fù)2千萬 ? 兩店擁有同樣的客流和商業(yè)環(huán)境 ? 每店400名員工,A店年工資費(fèi)用 1千萬;B店800萬。 實(shí)際案例研討 ? 案例二:人力成本預(yù)算管理 ? 公司銷售預(yù)算增長 30% ? 公司利潤預(yù)算增長 5% ? 公司人員數(shù)預(yù)算增長 30% ? 公司人力成本費(fèi)用預(yù)算增長 38% 實(shí)際案例研討 ? 案例三: XXX餐廳的人力成本管理 ? 餐廳員工是以小時(shí)計(jì)薪的 ? 餐廳銷售是顧客交易次數(shù)和平均每單交易金額的乘積 ? 顧客平均每單交易金額相對穩(wěn)定 ? 員工生產(chǎn)率的指標(biāo)是
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