薪酬系統(tǒng)的設(shè)計3-展示頁
2025-01-22 17:41本頁面
【正文】 003 7,000 7,600 8,200 8,800 9,400 9,4004 8,000 8,500 9,000 9,500 10,000 10,5005 9,200 9,800 10,400 11,000 11,600 12,2006 10,400 11,000 11,600 12,200 12,800 13,4007 11,600 12,300 13,000 13,700 14,400 15,1008 12,800 13,600 14,400 15,200 16,000 16,8009 14,000 14,950 15,900 16,850 17,800 18,75010 15,200 16,200 17,200 18,200 19,200 20,20011 16,400 17,600 18,800 20,000 21,200 22,40012 19,000 21,000 23,000 25,000 27,000 29,000薪等 1 2 3 4 5 6薪級薪等薪級表如果組織中，充滿了占缺可以不努力的心態(tài)，公司就會逐漸老化。且在該員未取得二職等的資格前，薪級不可往上調(diào)整。另外對資格不符合的人，職務(wù)加給也可從第一級開始。但是職務(wù)初擔(dān)任與擔(dān)任一段時間之後，熟練度也會提高，效率也會比較好，這些表現(xiàn)好及績效佳的人，總是需要一些鼓勵呀！這時可根據(jù)考績的基準(zhǔn)定出合乎某一標(biāo)準(zhǔn)的人，可調(diào)整薪級。綜合這些原因，故有薪級的設(shè)計。同一薪等確有六個薪級，主要考量擔(dān)任同一職務(wù)確有年資不同的差別，另外對於久未調(diào)動職務(wù)的人，如果就此喪失調(diào)薪的機(jī)會，似乎也有所交代不過去。 (2).薪級主要用於同一薪等的職務(wù)加給之差異化:薪等經(jīng)過這樣公開評估之後，即可避免輪調(diào)時，大家搶著往薪資較高、工作較輕松的職務(wù)調(diào)動。而工作評價主要是考量其工作知識、訓(xùn)練時間、錯誤所造成的影響、職務(wù)本身的影響、督導(dǎo)范圍、創(chuàng)意與革新、復(fù)雜性質(zhì)、協(xié)調(diào)面、工作壓力等等，之後所得的結(jié)果。職務(wù)加給從下到上，稱為薪等，從左到右，稱為薪級。不過即便規(guī)模很小也可以用簡易的方法設(shè)計職務(wù)加給，這點(diǎn)以後會在說明。職務(wù)加給因?yàn)闋可娴焦ぷ髟u價的細(xì)節(jié)，因此除非規(guī)模較大的公司(例如500人以上或是職種幾十種的公司)，否則大多數(shù)的企業(yè)都沒有針對工作進(jìn)行評價。這也是我一直強(qiáng)調(diào)，在組織情況允許的況下，有「資格與職務(wù)分開管理」的必要。大部分公司的情況是，將職務(wù)加給與資格加給混在一起，也稱為職務(wù)加給，但是員工晉升之後，工作內(nèi)容沒變，職務(wù)加給卻增多了。試想工作越調(diào)越輕松，薪資卻沒有減少，那以後還有誰愿意調(diào)到負(fù)擔(dān)較重、較苦的工作呢?職務(wù)加給，顧名思義就是與擔(dān)任的工作有關(guān)。薪酬系統(tǒng)的設(shè)計（3） 職務(wù)加給因?yàn)椴煌墓ぷ饔胁煌膲毫Αh(huán)境、聯(lián)絡(luò)溝通層面與負(fù)擔(dān)的責(zé)任有關(guān)，因此如果能將全公司的工作做一評價，并將所得到的評價轉(zhuǎn)換成不同的職務(wù)加給，對公司職務(wù)的輪調(diào)會有相當(dāng)?shù)膸椭?。未獲得晉升的人，薪資未獲得調(diào)高，卻可能去執(zhí)行或擔(dān)任較高職務(wù)的工作，這樣員工的內(nèi)心怎能獲得平衡呢? 如果一個單位內(nèi)同時存在上述的兩種情形，員工一定無法安心工作
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