績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序與應(yīng)用-展示頁(yè)

【摘要】35/36績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。

2025-04-25 08:59

4104安全管理績(jī)效考核-展示頁(yè)

【摘要】安全管理績(jī)效考核類(lèi)別內(nèi)容序號(hào)考核項(xiàng)目單位扣分標(biāo)準(zhǔn)（分）自評(píng)分考評(píng)分一事故管理1發(fā)生上報(bào)政府級(jí)以上事故每起取消資格2發(fā)生上報(bào)公司級(jí)事故每起10～303發(fā)生環(huán)保污染事故每起10～304生產(chǎn)或施工現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素每起2～105事故報(bào)告不及

2024-09-17 12:00

【績(jī)效考核】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指

2025-04-23 13:27

【績(jī)效考核】目標(biāo)管理與績(jī)效考核-展示頁(yè)

【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng)，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)

2025-04-16 07:42

精選安全管理績(jī)效考核規(guī)定-展示頁(yè)

【摘要】分類(lèi)編號(hào)II-安全-005安全管理績(jī)效考核規(guī)定修改日期頁(yè)碼1/56修改編號(hào)0盛源宏達(dá)化工有限公司膇薀蝿膀肅蕿袂羂莁蕿蟻膈莇薈螄肁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄蚄螀肇芀蚃袂袀膆蚃薂肆肂螞螄袈蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蚈螁羅蕆螈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂袈羂膁莁羀芇

2024-10-19 13:20

績(jī)效考核的原則與程序-展示頁(yè)

【摘要】37/37績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和

2025-07-16 15:35

企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效考核程序分析-展示頁(yè)

【摘要】管理技能之六績(jī)效管理第23講中層經(jīng)理在績(jī)效考核中的角色和作用?【本講重點(diǎn)】傳統(tǒng)考核與績(jī)效考核的區(qū)別傳統(tǒng)考核與績(jī)效考核的程序分析中層經(jīng)理在績(jī)效考核中的角色和作用?傳統(tǒng)考核與績(jī)效考核的區(qū)別?所謂績(jī)效考核就是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)下屬的工作表現(xiàn)所做的評(píng)價(jià)。值得注意的是：許多職業(yè)經(jīng)理對(duì)于績(jī)效考核的理解停留在每年給下屬打

2025-07-05 19:42

【績(jī)效考核】績(jī)效考核方案-展示頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄：總體評(píng)分（根據(jù)所有的工作目標(biāo)，根據(jù)下面的定義，評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平）：5分代表被考

2025-05-14 23:12

績(jī)效管理與績(jī)效考核-展示頁(yè)

【摘要】第一章績(jī)效管理概論[重點(diǎn)章]第一節(jié)績(jī)效的含義一、績(jī)效的漢字解釋二、對(duì)績(jī)效界定的三種代表觀點(diǎn)P7目前對(duì)績(jī)效的界定主要有三種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)把績(jī)效看作結(jié)果；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為

2025-04-25 08:46

安全績(jī)效考核[001]-展示頁(yè)

【摘要】山東萬(wàn)達(dá)化工有限公司安全績(jī)效考核方案1、目的為了確保公司整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)客觀、公正的評(píng)價(jià)各部門(mén)、車(chē)間、員工的安全績(jī)效和貢獻(xiàn)，通過(guò)安全績(jī)效反饋，加強(qiáng)安全績(jī)效管理過(guò)程控制，強(qiáng)化各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，全面完成公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，特制定本方案。2、適用范圍：PAM車(chē)間、MBS新項(xiàng)目、二氨車(chē)間、MBS新車(chē)間、破乳劑車(chē)間等生產(chǎn)車(chē)間，其他車(chē)間、部門(mén)根據(jù)公司制度

2025-04-22 04:47

文明安全施工管理績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】文明安全施工管理績(jī)效考核方法序號(hào)考核內(nèi)容（子指標(biāo)）分值績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門(mén)得分扣分實(shí)得1策劃準(zhǔn)備階段100項(xiàng)目經(jīng)理部員工對(duì)“合同”條款的了解程度101、項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理人員及專(zhuān)職安全管理人員必須熟知與建設(shè)單位簽訂的“合同”中對(duì)項(xiàng)目文明安全管理的要求；1、隨機(jī)抽查一名主任以上或一名專(zhuān)職

2025-04-16 23:10

安全管理績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：安全管理績(jī)效考核制度 安全生產(chǎn)管理績(jī)效考核制度 第一章總則 第一條為適合各部門(mén)生產(chǎn)安全管理的需要，落實(shí)安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高員工安全文...

2024-10-25 16:53

[績(jī)效考核]經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)-展示頁(yè)

【摘要】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)（范例）目錄＊績(jī)效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來(lái)討論，決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)

2025-07-08 10:18

文案策劃、設(shè)計(jì)、程序績(jī)效考核方案-展示頁(yè)

【摘要】網(wǎng)絡(luò)策劃部績(jī)效考核方案為有效提升部門(mén)的整體能力，讓員工更好的了解工作情況和團(tuán)隊(duì)情況，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)，結(jié)合每個(gè)崗位的工作情況，制定的適于網(wǎng)絡(luò)策劃部員工每月績(jī)效考核制度。一、考核目的考核的目的主要有兩個(gè)：一個(gè)是評(píng)估員工本職工作完成能力，一個(gè)是提升團(tuán)隊(duì)的工作能力。而如何去評(píng)估和提升，這就需要建立一個(gè)符合部門(mén)實(shí)踐情況的獎(jiǎng)懲考核制度，保證

2025-05-19 06:25

員工績(jī)效考核管制程序-展示頁(yè)

【摘要】核??????????準(zhǔn)審??????????核制????????作雷華斗東莞

2025-07-16 13:17

安全績(jī)效考核管理程序-文庫(kù)吧

安全績(jī)效考核管理程序-wenkub

安全績(jī)效考核管理程序(已修改)

安全績(jī)效考核管理程序(編輯修改稿)