安全管理績效考核制度-展示頁
2024-10-25 16:53本頁面
【正文】 力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。第七條第八條第九條第十條 3)在員工與主管的溝通過程中，確定下一個考核周期的各項工作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書。面談的主要目的在1)肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向。各級主管在考核時，必須依據(jù)客觀事實進(jìn)行評價，避免主觀判斷，同時做好評價記錄，以便進(jìn)行考核面談。管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的突出問題、良好的表現(xiàn)按予以指導(dǎo)。f)員工個人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等。d)管理者在下屬達(dá)成業(yè)績過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和支持。b)衡量業(yè)績的方法和手段。建立工作期望 1)為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制，各級主管在填具考核表格后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通。d)工作行為與態(tài)度考核。b)重點(diǎn)工作目標(biāo)：不可量化，但對完成工作非常重要的工作目標(biāo)。e)管理行為考核。c)追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)考核。3)其他具有管理職能職位的考核內(nèi)容包括： a)指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)。d)工作行為與態(tài)度考核。b)部門非量化指標(biāo)：針對部門不可以量化，但對公司和部門業(yè)績形成非常重要的指標(biāo)。第二條第三條第四條第五條第六條于： 制定績效目標(biāo) 1)各級主管根據(jù)本考核周期公司對員工的要求和期望，在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上確定考核周期內(nèi)工作目標(biāo)。6)績效面談。4)績效形成過程。2)建立工作期望。4)在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時與下屬進(jìn)行溝通。2)各級管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者。各級管理者必須強(qiáng)化績效管理與績效考核觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識。本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式員工，試用期人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄取制度作出具體規(guī)定?？冃Ч芾砗涂冃Э己耸歉骷壷本€管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持?？冃Ч芾硎侵干霞墳榱瞬粩嗵岣吆透纳葡聦賳T工職業(yè)能力與工作績效所做的一系列管理活動。4)作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考。2)作為員工獎勵、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)。第十四條 本制度自發(fā)布之日起實行。第十條 有下列情況之一的將上報車間給予獎勵，獎勵額度參照車間安全獎懲制度執(zhí)行：、合理化建議被采用并且效果明顯； ，避免重大事故發(fā)生者； 、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者； 第十一條 有下列情形之一者由各部門主管直接進(jìn)行考核，并上報廠部給予相應(yīng)處罰：，罰款20元/次； ，早退，罰款20元/次；、脫崗、不聽勸阻，罰款20元/次；，罰款30元/次；，罰款50—100元/次； ，除特殊情況，罰款30元/次； 、態(tài)度蠻橫，罰款50元/次；，拒不執(zhí)行，且態(tài)度蠻橫，罰款50元/次； ，未及時完成，生產(chǎn)主管罰款50元/次訂單； ，提前者罰款20元/次； 、班中飲酒，罰款50元/次；，自己負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域，使用的設(shè)備清理保養(yǎng)不徹底，罰款20元/次；，違者罰款100元/次；第三章 附 則第十二條 以上規(guī)定有不全面或與車間獎懲制度有沖突的，按車間獎懲制度執(zhí)行。第八條 扣罰結(jié)果班組在每個月的個人獎金上建議車間進(jìn)行考核。第七條 多人違章分別給予扣罰。第五條 班組安全績效考核 遵循實事求是、客觀公正、處罰與教育相結(jié)合、鼓勵自查自糾的原則。出現(xiàn)重特大安全事故的，按照公司有關(guān)考核制度執(zhí)行。第二章 績效考核第三條 部門安全績效考核實行扣分制度。第一篇：安全管理績效考核制度安全生產(chǎn)管理績效考核制度第一章 總 則第一條 為適合各部門生產(chǎn)安全管理的需要，落實安全生產(chǎn)激勵和約束機(jī)制，促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高員工安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理，防范和懲治員工“違規(guī)、違紀(jì)”行為的發(fā)生，防止和杜絕事故的發(fā)生，特制定本獎懲制度。第二條 本制度適用于部門績效考核管理。由于班組人員“違規(guī)、違紀(jì)”行為，導(dǎo)致事故發(fā)生的，班組對員工實行一票否決制，不得參加班組對員工任何先進(jìn)的評選。第四條 扣分標(biāo)準(zhǔn)，按照班組安全生產(chǎn)考核實施細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。第六條 對違紀(jì)、違規(guī)人員進(jìn)行扣分處罰時，應(yīng)當(dāng)將事實和情節(jié)核實后通知當(dāng)事人。不因其中一個人的扣罰而免除其他人的扣罰。第九條 本制度具體由各部門安全管理資格的主管或安全監(jiān)督員進(jìn)行實施。第十三條 本制度適用于生產(chǎn)一線全體員工。第二篇：績效管理和績效考核制度第一章第一條 為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制訂本制度績效管理和績效考核的宗旨在于：1)考察員工的工作績效。3)了解、評估員工的工作態(tài)度與能力。5)有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評估，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源基礎(chǔ)材料，必須妥善保管。本制度規(guī)定的績效管理與績效考核責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1