【正文】 ，它們都強(qiáng)調(diào)：組織必須面向顧客，以顧客為關(guān)注焦點 。 二、 六西格瑪管理 與 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)與 六西格瑪管理 是當(dāng)代組織管理中較為前沿的管理方 法之一，優(yōu)秀組織在追求卓越經(jīng)營管理模式時，需正確處理兩者之間的關(guān)系。對不同層次的骨干進(jìn)行嚴(yán)格的資格認(rèn)證制度。黑帶。即： a O (Define) 項目定義階段 b M (Measure) 數(shù)據(jù)收集階段 c A (Analysis) 數(shù)據(jù)分析階段 d I (Improve ) 項目改善階段 e C (Control ) 項目控制階段 (7) 強(qiáng)調(diào)骨干隊伍的建設(shè) 六西格瑪管理 方法比較強(qiáng)調(diào)骨干隊伍的建設(shè)，其中，倡導(dǎo)者。分析。實現(xiàn)突破性改進(jìn)是六西格瑪?shù)囊淮筇攸c，也是組織業(yè)績提升的源泉。通過這種改進(jìn)能使產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提高，或者使流程得到改造。通常項目是以黑帶為負(fù)責(zé)人，牽頭組織項目團(tuán)隊通過項目成功完成來實現(xiàn)產(chǎn)品或流程的突破性改進(jìn)。 (4) 是一種以項目為驅(qū)動力的管理方法 六西格瑪管理 方法 的實施是以項目為基本單元。因此， 六西格瑪管理 廣泛采用各種統(tǒng)計技術(shù)工具，使管理成為一種可測量。另外，它通過定義“機(jī)會”與“缺陷”，通過計算 DPO( 每個機(jī)會中的缺陷數(shù)〉。數(shù)據(jù)進(jìn)行決策的管理方法，強(qiáng)調(diào)“用數(shù)據(jù)說話”。一個組織帶來顯著的業(yè)績提升，這也是它受到眾多組織青睞的主要原因。通過降低資源成本，尤其是不良質(zhì)量成本損失 COPQ(COST OF POOR QUALITY)，從而增加組織的收入。開拓市場，從而提高組織的效益。 (2) 通過提高顧客滿意度和降低資源成本促使組織的業(yè)績提升 六西格瑪項目瞄準(zhǔn)的 目標(biāo)有兩個，一是提高顧客滿意度。因此六西格瑪是根據(jù)顧客的需求來確定管理項目，將重點放在顧客最關(guān)心。它的出發(fā)點就是研究客戶最需要的是什么 ?最關(guān)心的是什么 ?比如改進(jìn)一輛載貨車，可以讓它的動力增大一倍，載重量增大一倍，這在技術(shù)上完全做得到，但這是不是顧客最需要的呢 ?因為這樣做，成本就會增加，油耗就會增加，顧客就不一定想要，什么是顧客最需要的呢 ?這就需要去調(diào)查和分析。投資回報率提高等績效。成本降低。市場占有率增加。組織實施它的目的是消除無附加值活動，縮短生產(chǎn)周期，增強(qiáng)顧客滿意，從而增加利潤。 六西格瑪管理 的基本內(nèi)涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本，強(qiáng)調(diào)從組織整個經(jīng)營的角度出發(fā)，而不只是強(qiáng)調(diào)單一產(chǎn)品。為了減少質(zhì)量波動，顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量，摩托羅拉公司雄心勃勃地提出了產(chǎn)品質(zhì)量要控制在 6σ水平上，這就是 六西格瑪管理 方法的由來。公司高級領(lǐng)導(dǎo)層決定向日本組織學(xué)習(xí)，以全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。半導(dǎo)體等市場，到了 1985 年公 司瀕臨倒閉。美國的摩托羅拉公司在同日本組織的競爭中，先后失去了收音機(jī)。到了 20 世紀(jì) 70年代末。 20 世紀(jì) 60 年代，日本從美國引入了質(zhì)量控制的思想，先后多次邀請美國著名質(zhì)量管理大師戴明。目前，在質(zhì)量管理領(lǐng)域，用來表示質(zhì)量控制水平，若控制在 3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于 %。經(jīng)過近二年多的推行實踐，對 六西格瑪管理 有了一些認(rèn)識，論文就組織如何成功實施 六西格瑪管理 進(jìn)行分析。貫徹 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)到引入并實踐卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益同步提高。希爾頓酒店等，通過引入 六西格瑪管理 ，給顧客和股東帶來極大的收益。三星等組織中也獲得巨大成功，甚至一些服務(wù)領(lǐng)域的組織如花旗銀行。 ABB。 六西格瑪管理 在美國通用 (GE)公司更是得到發(fā)揚光大，從 1996年 1 月開始實施 六西格瑪管理 ，銷售業(yè)績利潤每年一直都以兩位百分比快速增長，例如 1999年通用公司利潤為 107億美元，比 1998年增長了 15%，其中，實施六西格瑪而獲得的收益達(dá)到了 30億美元。由于質(zhì)量缺陷造成的費用消耗減少 84%，制作流程失誤降低 %，因而節(jié)約制造費用總計超過 110億美元，公司業(yè)務(wù)。六西格瑪質(zhì)量管理實務(wù)及案例分析 一、 六西格瑪管理 的起源與發(fā)展 近幾年來，一股 六西格瑪管理 的風(fēng)暴正席卷全球，六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級組織內(nèi)開始流行，并使這些組織取得了輝煌的成就。 20 世紀(jì) 80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了 六西格瑪管理 的概念和相應(yīng)的管理體系，并全力應(yīng)用到公司的各個方面，從開始實施的 1986年到 1999年，公司平均每年提高生產(chǎn)率 %，不良率只有以前的 1/20。利潤和股票價值的綜合收益率平均每年增長 17%。同樣， 六西格瑪管理 在聯(lián)信。東芝。迪斯尼。 武鋼多年來堅持不懈地推進(jìn)管理創(chuàng)新，從推行全面質(zhì)量管理。為了持 續(xù)地提高過程控制能力，增強(qiáng)顧客滿意，武鋼從 2022年上半年開始引進(jìn) 六西格瑪管理 方法，在中國質(zhì)量協(xié)會有關(guān)專家的指導(dǎo)下，以鋼鐵主體為試點，正在推行 六西格瑪管理 。 什么是六西格瑪 ? σ是一個希臘字母，在統(tǒng)計學(xué)里用來描述正態(tài)數(shù)據(jù)的離散程度。若控制在 6σ水平，表示產(chǎn)品不合格率不超過 ，也就是每生產(chǎn) 100萬個產(chǎn)品，不合格品不超過 ，考慮 ，不合格率也只有 ，接近于零缺陷水平。朱蘭等去日本傳授質(zhì)量管理思想，同時，日本組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，開創(chuàng)性的實施，使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。 80年代初，日本產(chǎn)品憑借過硬的品質(zhì)，從美國人手中搶占了大量的市場份額。電視機(jī)。面對殘酷的競爭和嚴(yán)峻的生存形勢，摩托羅拉公司痛定思痛，得出了這樣的結(jié)論：“摩托羅拉失敗的根本原因是其產(chǎn)品質(zhì)量比日本組織同類產(chǎn)品的質(zhì)量差很多”。當(dāng)時，根據(jù)休哈特的理論，質(zhì)量水平達(dá)到三西格瑪最為經(jīng)濟(jì)科學(xué)，包括日本組織在內(nèi)的組織一般都把三西格瑪水平作為追求的目標(biāo)。 六西格瑪管理 的科學(xué)內(nèi)涵 目前所講的 六西格瑪管理 方法已進(jìn)化為一種基于統(tǒng)計技術(shù)的過程和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方法，進(jìn)化為組織追求精細(xì)管理的理念。服務(wù)或過程的質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)組織要站在顧客的立場上考慮質(zhì)量問題，采用科學(xué)的方法，在經(jīng)營的所有領(lǐng)域追求“無缺陷”的質(zhì)量，以大大減少組織經(jīng)營全領(lǐng)域的成本，提高組織的競爭力。 六西格瑪管理 將組織的注意力同時集中在顧客和組織兩個方面，無疑會給組織帶來諸如顧客滿意度提高。缺陷率降低。生產(chǎn)周期縮短。 六西格瑪管理 的特點 (1) 是以顧客為關(guān)注焦點的管理理念 六西格瑪是以顧客為中心，關(guān)注顧客的需求。假如顧客買一輛摩托車要考慮 30 個因素，這就需要去分析這 30個要素中哪一個最重要，通過一種計算，找到最佳組合。對組織影響最大的方面。通過提高顧客滿意度來占領(lǐng)市場。二是降低資源成本。因此，實施 六西格瑪管理 方法能給一個組織。 (3) 注重數(shù)據(jù)和事實，使管理成為一種真正意義 上基于數(shù)字上的科學(xué) 六西格瑪管理 方法是一種高度重視數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)字?！耙罁?jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策”，“改進(jìn)一個過程所需要的所有信息，都包含在數(shù)據(jù)中”。 DPMO( 每百萬機(jī)會中的缺陷數(shù) )，不但可以測量和評價產(chǎn)品質(zhì)量，還可以把一些難以測量和評價的工作質(zhì)量和過程質(zhì)量，變得 像產(chǎn)品質(zhì)量一樣可測量和用數(shù)據(jù)加以評價，從而有助于獲得改進(jìn)機(jī)會，達(dá)到消除或減少工作差錯及產(chǎn)品缺陷的目的。數(shù)字化的科學(xué)。通過一個個項目的實施來實現(xiàn)。 (5) 實現(xiàn)對產(chǎn)品和流程的突破性質(zhì)量改進(jìn) 六西格瑪項目的一個顯著特點是項目的改進(jìn)都是突破性的。從而使組織獲得顯著的經(jīng)濟(jì)利益。 6) 遵循 DMAIC 的改進(jìn)方法 六西格瑪有一套全面而系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)。解決問題的方法和步驟，這就是 DMAIC 改進(jìn)方法。黑帶大師。綠帶是整個六西格瑪隊伍 的骨干。如黑帶必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的培訓(xùn)，并主持完成一項增產(chǎn)節(jié)約幅度較大的改進(jìn)項目。 ISO9000: 2022版標(biāo)準(zhǔn)和 六西格瑪管理 的管理原則有許多共同之處。過程的觀點，視任何工作為流程 。持續(xù)改進(jìn)的思想 ?；跀?shù)據(jù)決策等等。一個追求卓越的組織應(yīng)該是博采眾長，兼容并蓄的，武鋼就做到了二者較好地融合。 ISO 9000： 2022質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)以顧客為關(guān)注焦點，重視顧客溝通，著力于增強(qiáng)顧客滿意度。組織或個人都是其上工序的顧客，組織必須同時提高內(nèi)。可以用一個簡單的循環(huán)來說明內(nèi)。工作環(huán)境和成就感等，于是工作更加努力，產(chǎn)品質(zhì)量更好，物美價廉，使得組織獲得更 高的客戶滿意度。這些過程包括：設(shè)計