人物傳記--德魯克管理思想-展示頁
2025-06-07 10:36本頁面
【正文】 ， 連國(guó)內(nèi)的許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家教授專家都覺得少見 。 張瑞敏的遠(yuǎn)景（ 1999年） 海爾創(chuàng)新的目標(biāo)是國(guó)際化，從大的方面講， 為了國(guó)家和民族，我們要增強(qiáng)自己的創(chuàng)新 能力，使自己盡早具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 韋爾奇自 傳 》 ，而當(dāng)被問及如果他有機(jī)會(huì)和杰克 德魯克 彼 得 韋爾奇對(duì)德魯克推崇備至 ？ ? 為什么德魯克會(huì)成為全球頂尖企業(yè) CEO們首選的咨詢顧問 ？ ? 為什么德魯克的管理理念會(huì)被張瑞敏融入海爾的企業(yè)文化 ？ ? 什么是德魯克的事業(yè)理論 ？ ? 什么是企業(yè) ？ 企業(yè)的目的是什么 ？ 本講座將探討以下問題 ? 什么是創(chuàng)新和企業(yè)家精神 ？ ? 為什么我們只能領(lǐng)導(dǎo)變革 ， 而不能管理變革 ？ ? 管理的三大任務(wù)和管理者的五項(xiàng)工作是什么 ？ ? 中國(guó)發(fā)展的核心問題是什么 ？ ? 二十一世紀(jì)中國(guó)企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)是什么 ？ 管 理 不 在 于 “ 知 ” ， 而 在 于 “ 行 ” 。 走近德魯克 —— 您與世界管理大師的接觸從這里開始 北京光華管理研修中心 版權(quán) 169。 20xx 北京光華管理研修中心 版權(quán)所有 本講座將探討以下問題 ? 為什么 “ 全球第一 CEO”杰克 —— 彼得 德 魯 克 海爾的 CEO 張瑞敏在 CCTV20xx年 “ 年度經(jīng)濟(jì)人物 ” 頒獎(jiǎng)典禮上的講話 當(dāng)被問及正在讀什么書時(shí)，張瑞敏提到了 《 杰克 韋爾奇當(dāng)面交流，他 想問韋爾奇什么問題時(shí)，他說有兩個(gè)，一是 GE是如何避免 “大企業(yè)病”的困擾，二是 GE如何運(yùn)用金融資本為企業(yè)服務(wù)。 德魯克與中國(guó)企業(yè)家 “張瑞敏幾乎沒有什么業(yè)余愛好 ， 他把空閑時(shí)間用來博覽群書 ， 從 《 道德經(jīng) 》 、 《 孫子兵法 》…… 到 德魯克 的管理著作 。 ” —— 《 人民日?qǐng)?bào) 》 美國(guó)的管理大師德魯克有一句名言 ， 叫做“ 創(chuàng) 新即是創(chuàng)造一種資源 ” ， 我們理解為通過創(chuàng)新 以創(chuàng)造一種資源 ， 創(chuàng)造一種新的市場(chǎng) 。 這一思路的 最終結(jié)果是海爾的創(chuàng)新活動(dòng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ， 把市場(chǎng)的難題作為創(chuàng)新的唯一標(biāo)準(zhǔn) 。 德魯克的學(xué)說有劃時(shí)代的意義，是企 業(yè)家和經(jīng)理人的指路明燈。 —— 深圳安科高技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理 陶篤純 相信，彼得 —— 深圳科健信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理 肖明 中國(guó)企業(yè)家談德魯克 中國(guó)企業(yè)家的實(shí)踐 中國(guó)興發(fā)集團(tuán)有限公司 —— 成立德魯克讀書俱樂部 “ 德魯克的學(xué)說使我們懂得了怎樣思考組織的價(jià)值、 使命和管理者的責(zé)任。瓊斯案例。所以 這個(gè)改革已經(jīng)定下來了，一定要向瓊斯那個(gè)方向去轉(zhuǎn)。瓊斯案例使正在雕塑新經(jīng)營(yíng)模式的大鵬證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)有了 運(yùn)作的具 體模本 。 韋爾奇談彼得 德魯克 。 他問道： “ 如果你當(dāng)初沒有進(jìn)入這個(gè)行業(yè) ，那么現(xiàn)在你還是否愿意加入 ？ 如果答案是否定的話 ， 你準(zhǔn)備采取些什么措施 ？ ” 杰克 德魯克 1981年 ， 我整合通用電氣的第一個(gè)核心思想來自彼得 通用電氣的相關(guān)業(yè)務(wù)要么是業(yè)內(nèi)第一位或第二位的位置 ，要 么就退出這一領(lǐng)域 。 德魯克的建議 ， 將 GE從美國(guó) “ 后院 ” 搬到了 印度 “ 前廳 ” 。 數(shù)一數(shù)二 整頓，出售和關(guān)閉（ 1983年） 服務(wù) 如： 金融 信息 建筑與工程 技術(shù)領(lǐng)域
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