【正文】 了 《 杰克 瓊斯案例。 德魯克的建議 ， 將 GE從美國(guó) “ 后院 ” 搬到了 印度 “ 前廳 ” 。 我們存在的真正目的是向公眾提供某種 獨(dú)特的、有用的東西，從而為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。 德魯克 獲得結(jié)果的途徑 使命 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 結(jié)果 管理不在于“知”，而在于“行”。 第一個(gè)回答：“我在混口飯吃。 德魯克論中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題 ? 目前中國(guó)面臨的最大需求和面臨的最好的機(jī)遇 ， 應(yīng)該說(shuō)是快速培養(yǎng)卓有成效的管理者 。 ? 中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題 ， 是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者 。T的使命：“讓每一個(gè)美國(guó)家庭，每個(gè)美國(guó)企業(yè)都能安上電話。這也是它與生物體不一樣的地方。也就是說(shuō)， 我們?yōu)槭裁匆k公司呢？我想許多人錯(cuò)誤地認(rèn)為，辦 公司就是為了賺錢。 德魯克 1981年 ， 我整合通用電氣的第一個(gè)核心思想來(lái)自彼得 —— 深圳安科高技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理 陶篤純 相信，彼得 20xx 北京光華管理研修中心 版權(quán)所有 本講座將探討以下問(wèn)題 ? 為什么 “ 全球第一 CEO”杰克 —— 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 張瑞敏 中國(guó)企業(yè)家談德魯克 中國(guó)企業(yè)家談德魯克 管理大師彼得 正是在德魯克提出的一系列嚴(yán)峻問(wèn)題的啟發(fā)下 ， “ 數(shù)一數(shù)二 ” 這一理念才得以明確化 。他的著作和思想非常清晰，在那些對(duì)時(shí)髦思想狂熱的人群中獨(dú)樹(shù)一幟。這是它與生物體很大的不同。 在一個(gè)結(jié)構(gòu)快速變遷的時(shí)期，唯一能存活的 只有能夠領(lǐng)導(dǎo)變革的人。 管理學(xué)科 是把管理當(dāng)作一門真正的 綜合藝術(shù) 。德魯克著作 1. 《 卓有成效的管理者 》 （上海譯文出版社） 2. 《 管理實(shí)踐 》 （上海譯文出版社） 3. 《 成果管理 》 （上海譯文出版社） 4. 《 管理的前沿 》 （上海譯文出版社） 5. 《 變動(dòng)中的管理界 》 （上海譯文出版社） 6. 《 大變革時(shí)代的管理 》 （上海譯文出版社） 7. 《 后資本主義社會(huì) 》 （上海譯文出版社） 8. 《 德魯克論管理 》 （海南出版社） 9. 《 旁觀者 》 （海南出版社） 10. 《 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 》 （海南出版社） 11. 《 九十年代管理 》 （上海譯文出版社） 12. 《 二十一世紀(jì)的管理挑戰(zhàn) 》 （生活 ” 自然，只有第三個(gè)石匠才是真正的“管理者”。 管理者必須把社會(huì)的需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機(jī) 會(huì)。 企業(yè)的目的： 創(chuàng)造顧客。衡量我們一切行動(dòng)的價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)是我們?cè)谶@方面取得的成就。 ” —— 大鵬證券有限責(zé)任公司 董事長(zhǎng)徐衛(wèi)國(guó) 愛(ài)德華 張瑞敏的遠(yuǎn)景（ 1999年） 海爾創(chuàng)新的目標(biāo)是國(guó)際化，從大的方面講， 為了國(guó)家和民族，我們要增強(qiáng)自己的創(chuàng)新 能力，使自己盡早具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。韋爾奇當(dāng)面交流，他 想問(wèn)韋爾奇什么問(wèn)題時(shí)，他說(shuō)有兩個(gè)，一是 GE是如何避免 “大企業(yè)病”的困擾，二是 GE如何運(yùn)用金融資本為企業(yè)服務(wù)。所以 這個(gè)改革已經(jīng)定下來(lái)了，一定要向瓊斯那個(gè)方向去轉(zhuǎn)。 數(shù)一數(shù)二 整頓，出售和關(guān)閉（ 1983年） 服務(wù) 如： 金融 信息 建筑與工程 技術(shù)領(lǐng)域 如：醫(yī)療 材料 飛機(jī) 發(fā)動(dòng)機(jī) 核心業(yè)務(wù) 如： 照明 大型家用電器 渦輪 運(yùn)輸 圈外產(chǎn)品 : 家庭用品 中央空調(diào) 電視和視聽(tīng) 設(shè)備等 “在人方面投資 , 進(jìn)行收購(gòu)” “在生產(chǎn)