人物傳記--德魯克管理思想-在線瀏覽
2024-08-04 10:36本頁面
【正文】 如：醫(yī)療 材料 飛機 發(fā)動機 核心業(yè)務 如： 照明 大型家用電器 渦輪 運輸 圈外產(chǎn)品 : 家庭用品 中央空調(diào) 電視和視聽 設備等 “在人方面投資 , 進行收購” “在生產(chǎn)力和 質(zhì)量上投資” “在研究與開發(fā)方面投資” 3S ——速度、簡化、自信 4E —— 活力、激勵、敏銳、執(zhí)行 6SIGMA 通用電氣公司的使命和價值觀 ? 通過技術與革新改善生活質(zhì)量 ? 對顧客、雇員、社會和股東的義務保持相互依存的平衡關系（沒有明確的等級之分） ? 個人義務與機遇 ? 誠實與正直 各目光遠大的公司的核心思想 摩托羅拉公司 ? 本公司存在的目的是“光榮地為社會服務，以公平的價格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務” ? 不斷自我更新 ? 開發(fā)“我們潛在的創(chuàng)造力” ? 不斷改進公司各項工作 ——包括產(chǎn)品設計、質(zhì)量和顧客滿意度 ? 尊重每位雇員的個性 ? 誠實，正直，講究職業(yè)道德 各目光遠大的公司的核心思想 沃爾瑪公司（ Wal Mart） ? “我們存在的目的是為顧客提供等價商品” ——通過降低價格和擴大選擇余地來改善他們的生活；其他事情都是次要的 ? 逆流而上，向傳統(tǒng)觀點挑戰(zhàn) ? 與雇員成為伙伴 ? 滿腔熱情地工作，把全身心都投入進去 ? 薄利多銷 ? 不斷追求更高的目標 各目光遠大的公司的核心思想 默克公司 ? “我們的工作是維持和改善人類的生活。” ? 誠實與正直 ? 公司的社會責任 ? 在科學的基礎上創(chuàng)新而不是模仿 ? 公司各項工作的絕對優(yōu)秀 ? 利潤，但是利潤應來自有益于人類的工作 各目光遠大的公司的核心思想 強生公司 ? 公司存在的目的是“解除病痛” ? 我們把義務和責任分成等級：顧客第一，雇員第二，整個社會第三，股東第四 ? 視貢獻不同，個人機遇和所得報酬也不同 ? 權力下放 = 創(chuàng)造力 = 效率 1926 1936 1948 1960 1972 1976 1984 1990 19281958年 1美元投資的增值曲線 $6, $5, $3, $4, $2, $1, 對應公司 普通市場 目光遠大的公司 $6,356 $ $ 目光遠大 的公司 對應公司 $955 普通市場 $415 資料來源：柯林斯、波拉斯著 《 基業(yè)長青 》 德魯克在企業(yè)界的影響 “只要一提到彼得 ” —— 《 哈佛商業(yè)評論 》 深受德魯克影響的企業(yè)領袖 ? 在所有的管理學書籍中 ， 德魯克的著作對我影響最深 。蓋茨 ? 德魯克是我心目中的英雄。 ——英特爾主席 安德魯 也就是說， 我們?yōu)槭裁匆k公司呢？我想許多人錯誤地認為，辦 公司就是為了賺錢。留意一下 周圍的企業(yè)界，你仍會發(fā)現(xiàn)一些人只對金錢感興趣， 惠普之道 對其他事情漠不關心，但是對大多數(shù)人來說，潛藏 在追逐利潤背后的實際動力是一種要做一點事情的 欲望，如生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種服務，總而言之 是要做一點有價值的事情的欲望。 我們存在的真正目的是向公眾提供某種 獨特的、有用的東西，從而為社會作出貢獻。普卡德 企業(yè)與企業(yè)的目的 企業(yè)： 任何一個通過經(jīng)營商品和提供服務來體現(xiàn)自己職能的組織。是為客戶提供產(chǎn)品或服務，而不是利潤的最大化或股東權益的最大化。 企業(yè)與企業(yè)的目的 組織并不是為了自己而存在 。對于組織而言，光是求生存并不夠。組織的目標，是對個人和社會做某種貢獻。
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