【正文】 他們應(yīng)該是中國(guó)自己培養(yǎng)的管理者 ， 熟悉并了解自己的國(guó)家和人民 ， 并深深植根于中國(guó)的文化 、 社會(huì)和環(huán)境當(dāng)中 。 優(yōu)勢(shì) (Strength) 弱點(diǎn) (Weakness) 機(jī)會(huì) (Opportunity) 威脅 (Threat) 由企業(yè)外部去分析，如人口結(jié)構(gòu)、政治、經(jīng)濟(jì)、科技、環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)態(tài)等。 —— 法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 薩伊 企業(yè)家是那些愿意把變革視為機(jī)遇，并努力開拓的人。留意一下 周圍的企業(yè)界，你仍會(huì)發(fā)現(xiàn)一些人只對(duì)金錢感興趣， 惠普之道 對(duì)其他事情漠不關(guān)心，但是對(duì)大多數(shù)人來說，潛藏 在追逐利潤(rùn)背后的實(shí)際動(dòng)力是一種要做一點(diǎn)事情的 欲望，如生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種服務(wù)，總而言之 是要做一點(diǎn)有價(jià)值的事情的欲望。 通用電氣的相關(guān)業(yè)務(wù)要么是業(yè)內(nèi)第一位或第二位的位置 ，要 么就退出這一領(lǐng)域 。 —— 深圳科健信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理 肖明 中國(guó)企業(yè)家談德魯克 中國(guó)企業(yè)家的實(shí)踐 中國(guó)興發(fā)集團(tuán)有限公司 —— 成立德魯克讀書俱樂部 “ 德魯克的學(xué)說使我們懂得了怎樣思考組織的價(jià)值、 使命和管理者的責(zé)任。 —— 彼得 只有把你的發(fā)明轉(zhuǎn)化為一個(gè)有巨大的社會(huì)效 益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí) ， 這才叫 創(chuàng)新 。 德魯克 我認(rèn)為 ， 如果這個(gè)世界上真有一個(gè)天才的管理思想大師的話 ， 那么這個(gè)人應(yīng)該是彼得 ——微軟總裁 比爾 它們只是一種工具：每一個(gè)組織都是用以執(zhí)行某種社會(huì)功能的社會(huì)機(jī)構(gòu)。 企業(yè)家精神既不是“自然的”，也不是“創(chuàng)造性的”， 而是培養(yǎng)出來的。 ? 管理 不僅是 “ 企業(yè)管理 ” ， 而且管理是 所有 現(xiàn)代社會(huì)的管理器官 ， 盡管管理一開始將注意力放在企業(yè) 。 新知 三聯(lián)書店） 歡迎提問 共同探討 那國(guó)毅教授 01065101017 。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 德魯克談企業(yè)家精神 企業(yè)家應(yīng)具備管理能力 ， 管理者要有企業(yè)家精神 。 企業(yè)的目的必須存在于企業(yè)之外 。 德魯克的名字 ， 在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無數(shù)雙耳朵豎起來聽 。 —— 《 大鵬 》 20xx年 12月 企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn) 寶麗來說垮就垮 對(duì)市場(chǎng)漠視是致命失誤 ? 核心產(chǎn)品即時(shí)成像相機(jī)幾十年來不曾改 頭換面 ? 目標(biāo)市場(chǎng)定位不準(zhǔn) —— 沒有進(jìn)入家庭 圖像沖洗業(yè)務(wù)，而是轉(zhuǎn)向醫(yī)療成像技術(shù) ? 反應(yīng)遲緩 杰克 他談到世界上經(jīng)濟(jì)管理方面的著作和管理案例 ， 連國(guó)內(nèi)的許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家教授專家都覺得少見 。 德 魯 克 海爾的 CEO 張瑞敏在 CCTV20xx年 “ 年度經(jīng)濟(jì)人物 ” 頒獎(jiǎng)典禮上的講話 當(dāng)被問及正在讀什么書時(shí)，張瑞敏提到