人物傳記--德魯克管理思想-文庫(kù)吧資料
2025-06-02 10:36本頁(yè)面
【正文】 —— 彼得 企業(yè)家的定義 企業(yè)家將經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到較 高的領(lǐng)域。因此，對(duì)其功能的考驗(yàn)，都來(lái)自外在。這是它與生物體很大的不同。它們只是一種工具：每一個(gè)組織都是用以執(zhí)行某種社會(huì)功能的社會(huì)機(jī)構(gòu)。 企業(yè)的目的必須存在于企業(yè)之外 。 企業(yè)的目的： 創(chuàng)造顧客。 —— 惠普公司創(chuàng)始人 戴維 因此，讓我們?cè)? 牢記這一點(diǎn)的基礎(chǔ)上討論一下惠普公司為何存在的 原因所在。雖然賺錢(qián)是公司的重要成果之一， 但是我們必須進(jìn)行更深一步的研究，我們必然會(huì)得出 如下結(jié)論，即一批人走到一起來(lái)，并以我們所說(shuō)的公 司的形式存在，以便能夠集體地成就一番單靠個(gè)人力 量不能成就的事業(yè)，即 為社會(huì)作出貢獻(xiàn) ———— 這句話 聽(tīng)起來(lái)一點(diǎn)也不新鮮，但卻是至關(guān)重要的。 格魯夫 惠普之道 我首先談一下公司為什么（強(qiáng)調(diào)）存在。他的著作和思想非常清晰，在那些對(duì)時(shí)髦思想狂熱的人群中獨(dú)樹(shù)一幟。 ——微軟總裁 比爾 德魯克的名字 ， 在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無(wú)數(shù)雙耳朵豎起來(lái)聽(tīng) 。衡量我們一切行動(dòng)的價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)是我們?cè)谶@方面取得的成就。 韋爾奇的遠(yuǎn)景 (1981年 ) “我希望通用電氣在 10年后被大家稱為獨(dú)特的，充滿激情和富有創(chuàng)業(yè)精神的公司，也是世界上最贏利的，高度多元化的公司，在每個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域都處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位”。 我們接受了彼得 德魯克 。 韋爾奇談彼得 正是在德魯克提出的一系列嚴(yán)峻問(wèn)題的啟發(fā)下 ， “ 數(shù)一數(shù)二 ” 這一理念才得以明確化 。 德魯克 我認(rèn)為 ， 如果這個(gè)世界上真有一個(gè)天才的管理思想大師的話 ， 那么這個(gè)人應(yīng)該是彼得 —— 《 大鵬 》 20xx年 12月 企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn) 寶麗來(lái)說(shuō)垮就垮 對(duì)市場(chǎng)漠視是致命失誤 ? 核心產(chǎn)品即時(shí)成像相機(jī)幾十年來(lái)不曾改 頭換面 ? 目標(biāo)市場(chǎng)定位不準(zhǔn) —— 沒(méi)有進(jìn)入家庭 圖像沖洗業(yè)務(wù)，而是轉(zhuǎn)向醫(yī)療成像技術(shù) ? 反應(yīng)遲緩 杰克 ” —— 大鵬證券有限責(zé)任公司 董事長(zhǎng)徐衛(wèi)國(guó) 愛(ài)德華 這個(gè)案例提供得及時(shí)， 在此之前，我心里還沒(méi)底，一看這個(gè)案例之后我的決心就更大了。 ” —— 中國(guó)興發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng) 梁冶萍 中國(guó)企業(yè)家的實(shí)踐 大鵬證券有限責(zé)任公司 —— 公司轉(zhuǎn)型的依據(jù) “ 我還得感謝那教授，給我提供愛(ài)德華 德魯克給中國(guó)的企業(yè)家和管理人員帶來(lái) 的不僅是學(xué)術(shù)方面的理論研究成果，更多的是基于實(shí) 踐，行之有效的思維方式和操作方法。我相信，德魯克學(xué)說(shuō)在中 國(guó)的傳播，一定會(huì)使我國(guó)廣大企業(yè)受益良多。 —— 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 張瑞敏 中國(guó)企業(yè)家談德魯克 中國(guó)企業(yè)家談德魯克 管理大師彼得 只有把你的發(fā)明轉(zhuǎn)化為一個(gè)有巨大的社會(huì)效 益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí) ， 這才叫 創(chuàng)新 。 他談到世界上經(jīng)濟(jì)管理方面的著作和管理案例
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