【摘要】精益生產(chǎn)精益制造是21世紀(jì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國(guó)把它定為其國(guó)家2023年必須達(dá)到的目標(biāo)。在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時(shí),提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產(chǎn)方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國(guó)底持律的福特公司的轎車(chē)廠。當(dāng)時(shí)這個(gè)廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車(chē)
2025-01-26 16:44
【摘要】1精益改善之道精益生產(chǎn)理解與實(shí)施編制:劉黎明2023年6月10日2課程目錄第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:認(rèn)識(shí)浪費(fèi)第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫(kù)存第六部分:精益生
2025-03-19 18:40
【摘要】1精益改善之道精益生產(chǎn)理解與實(shí)施2課程目錄第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:認(rèn)識(shí)浪費(fèi)第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫(kù)存第六部分:精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破第七部分:精益思想與文化建立第八部分:精益生產(chǎn)之推行3第一部
2025-02-01 22:29
【摘要】1精益改善之道精益生產(chǎn)理解與實(shí)施2課程目錄第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:認(rèn)識(shí)浪費(fèi)第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫(kù)存第六部分:精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破第七部分:精益思想與文化建立第八部分:精益生產(chǎn)之推行第九部分:與學(xué)
2025-01-10 06:57
【摘要】生產(chǎn)管理系列課程——精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)主講:郭輝2精益生產(chǎn)郭輝19:35單元目錄課程內(nèi)容1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念是什么?2.精益生產(chǎn)的誕生3.工作中的浪費(fèi)4.從價(jià)值流中看浪費(fèi)5.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)6.浪費(fèi)的層次7.精益思想第一單元—精益生產(chǎn)的誕生3精益生產(chǎn)郭輝19:351、企業(yè)的基本經(jīng)
【摘要】引言引言學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容主要內(nèi)容案例討論案例討論第八章精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)————知識(shí)點(diǎn)l理解LP的理念;l掌握LP體系;l掌握實(shí)施LP的條件和基礎(chǔ);l理解看板系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程。返回第一節(jié)LP的產(chǎn)生與理念第二節(jié)看板管理第三節(jié)實(shí)施LP的基礎(chǔ)和條件主要內(nèi)容返回第一節(jié)
2025-01-25 15:54
【摘要】系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法精益運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)培訓(xùn)材料BS/020701/SH-WZ(2023GB)內(nèi)容概要(I)無(wú)論是與供應(yīng)商交涉,改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和原材料,還是處理客戶(hù)投訴,生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問(wèn)題都可以利用系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法加以解決系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法通常采用以下手段來(lái)解決許多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題?簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集的方法?
2025-03-19 01:53
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)分享首先感謝X總給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),在此次培訓(xùn)中認(rèn)識(shí)到一些管理方法、方式與別人的差距,從而清楚的認(rèn)識(shí)到自己處在一個(gè)什么管理水平。全員參與質(zhì)量管理,更好的滿(mǎn)足客戶(hù)需求,質(zhì)量管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的運(yùn)動(dòng)。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的是精益生產(chǎn),主要解剖分析的案例是日本汽車(chē)巨頭豐田集團(tuán)的管理模式。課程分為兩天,主要對(duì)豐田集團(tuán)的公司文化
2025-01-20 17:32
【摘要】?????Wisdom-Union智聯(lián)咨詢(xún)時(shí)時(shí)???間間:???~19精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)LeanProduction1Wisdom-Union智聯(lián)咨詢(xún)培訓(xùn)須知?將手機(jī)置于震動(dòng)或無(wú)聲狀態(tài),如果您有問(wèn)題,可隨時(shí)舉手提問(wèn)。?主動(dòng)學(xué)習(xí)并不斷尋求將所
2025-01-26 16:48
【摘要】LEAN生產(chǎn)方式1LEAN生產(chǎn)方式:漢語(yǔ)解釋為瘦,沒(méi)有脂肪的骨干的含義,即沒(méi)有任何浪費(fèi),最適合的生產(chǎn)方式。?1.含義2.??出處?美國(guó)引進(jìn)日本汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式,比較過(guò)去FORD?汽車(chē)生產(chǎn)方式(FORDISM),MIT大學(xué)研究,名稱(chēng)為?TOYOTA生產(chǎn)方式或?Lean
2025-01-26 16:38
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料企業(yè)的三大利潤(rùn)源泉?:生產(chǎn)資料?:勞動(dòng)力發(fā)展趨勢(shì):可挖潛力越來(lái)越小企業(yè)的三大利潤(rùn)源泉企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉:物流背景:發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)企業(yè)中物流成本占企業(yè)總成本的10-15%,而中國(guó)企業(yè)物流成本平均占企業(yè)總成本的30%左右。潛力巨大。近階段,已經(jīng)成為許多企業(yè)挖掘利潤(rùn)的源泉。-企業(yè)問(wèn)題的一角物流掩蓋下的企
2025-01-24 15:26
【摘要】精益生產(chǎn)系統(tǒng)LeanManufacturingSystemP2內(nèi)容安排?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化?精益思想和精益企業(yè)?精益生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?識(shí)別和消除7種浪費(fèi)?價(jià)值流分析?快速響應(yīng)客戶(hù)的拉動(dòng)系統(tǒng)?實(shí)施精益生產(chǎn)LeanManufacturingSystemP3
2025-01-28 01:50
2025-01-25 15:55
【摘要】StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbeeakeystrategyformanufacturers起源于20世紀(jì)50年代豐
2025-03-19 18:21
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)WhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排?精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介?質(zhì)量、成本和交貨周期?現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)?價(jià)值流分析?運(yùn)行效率?柔性生產(chǎn)單元?看板拉動(dòng)和精益供應(yīng)鏈?精益指標(biāo)和推行策略模
2025-01-26 16:46