精益生產(chǎn)培訓(xùn)分享ppt課件-展示頁
2025-01-20 17:32本頁面
【正文】 的百分比 10% A 70% 20% B 20% 70% C 10% 庫存 ABC管理 庫存信息的差異的來源與對策 定期打印 （ BOM/工藝路徑 /采購周期 /標(biāo)準(zhǔn)工時等） 循環(huán)盤點 （收發(fā)差異 /入賬調(diào)賬的及時性 /呆滯不良處理 /采購數(shù)據(jù)及時入賬與調(diào)整） 采購物料要素 1 交付準(zhǔn)時性 2 周期 3 質(zhì)量 4 柔性 5 地點 6 次數(shù) 7 價格 2. 拉動生產(chǎn)與看板 拉動式生產(chǎn)是精益 生產(chǎn)管理 的術(shù)語，簡單來說指的是在 生產(chǎn)管理 中把下一道工序作為客戶，以客戶的需求為目標(biāo)的一種生產(chǎn)作業(yè)管理方式。那么什么是滾動計劃呢，以豐田為例：豐田公司接受的銷售預(yù)測是三個月，制造部門用銷售預(yù)測來制定基本生產(chǎn)計劃（相當(dāng)于普通生產(chǎn)計劃的 MPS）和調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍；通常每月評審一次生產(chǎn)節(jié)拍；銷售部門把每天接受的信息匯總后，每旬也會調(diào)整一次，制造部門用這個旬計劃來制定整車交付的順序計劃表；每日的更新也會及時通過銷售傳遞到制造部門。 對未來的預(yù)測，及時調(diào)整 客戶 A B C 歸類管理 A 客戶產(chǎn)品難做但單價高 B 客戶產(chǎn)品難度一般價格適中 C 客戶產(chǎn)品簡單單價低 物料訂購 A B C 管理控制 3 豐田供應(yīng)商管理 采購物料配套率 物料種類 單件用量 單價(元 ) 庫存量 A 3 10 30000 B 4 7 40000 C 1 15 1500 物料總金額為： 30000*10+40000*7+1500*15=602500元 602500/（ 3*10+4*7+15=8253個 配套率 =1500/8253=% 不配套原因： （主要是公用物料） /運輸商的交付準(zhǔn)確性問題 /
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1