精益生產(chǎn)培訓(xùn)分享ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 面對(duì) 而且會(huì)越來(lái)越難預(yù)測(cè) 豐田公司每 10天進(jìn)行一次調(diào)整檢查。它以組織全員參與為基礎(chǔ)，代表了質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段 日本戴明獎(jiǎng)委員會(huì) 1998年 6月對(duì)全面質(zhì)量管理的定義進(jìn)行了修訂，修訂后 的主要內(nèi)容為： 定義：全面質(zhì)量管理是由整個(gè)組織從事的，在效率與效益兩方面達(dá)到公司目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)，它使組織可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和價(jià)格上提供顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。 培訓(xùn)員工，持之以恒 謝謝大家！ 。 TQM是一種思想觀(guān)念，一套方法、手段和技巧，通過(guò)全體員工的參與、改進(jìn)流程、產(chǎn)品、服務(wù)和公司文化，達(dá)到在百分之百時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)百分之百的合格產(chǎn)品，以便滿(mǎn)足顧客需求（ CustomerSatisfaction,CS），從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期成功。 0庫(kù)存運(yùn)動(dòng) 呆料清理 呆料包括 :原材料、成品、在制品 分析呆料產(chǎn)生的原因？ 呆料分析都是對(duì)對(duì)變化的預(yù)防能力、如何提升工作質(zhì)量等方面的問(wèn)題、而且都是跨部門(mén)的事情 采購(gòu)： 1 錯(cuò)誤采購(gòu) 2 供應(yīng)商問(wèn)題未處理 銷(xiāo)售： 3 客戶(hù)停產(chǎn) 4 錯(cuò)誤的預(yù)測(cè) 生產(chǎn)： 5 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 6 安全庫(kù)存設(shè)置太高 7 庫(kù)存補(bǔ)充錯(cuò)誤 8 多生產(chǎn) 出現(xiàn)呆料問(wèn)題遇到阻力時(shí)必須有高層的全力支持。課程分為兩天，主要對(duì)豐田集團(tuán)的公司文化、質(zhì)量的全員參與為前提，采取的一些工具和方法，怎樣將這些方法用到極致，達(dá)到執(zhí)行力的效果，以及思考問(wèn)題的思維方式等等，最主要的就是思考問(wèn)題的方法更值得我們?nèi)ソ梃b。 用 VA方式削減庫(kù)存種類(lèi) （排除無(wú)用功能） （共同化） （是否能夠改用別的方法而有完全相等的功能） /多能工訓(xùn)練 作業(yè) 設(shè)備 作業(yè)
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