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正文內(nèi)容

采購與供應(yīng)鏈管理ppt課件-展示頁

2025-01-19 23:41本頁面
  

【正文】 滲透 (Hoekstra and Romme, 1985)的程度,并定義了從何時起生產(chǎn)訂單變成了客戶具體化。且客戶的要求在最后一刻才知道,造成生產(chǎn)時間壓力很大。 ?以銷定產(chǎn):生產(chǎn)和材料計劃可以直接依據(jù)客戶訂單產(chǎn)生,不會使生產(chǎn)計劃與物資需求不符。 MRPⅡ 指制造資源計劃,比 MRPI更詳細(xì)更進(jìn)一步,它是一個對物流和生產(chǎn)能力進(jìn)行控制,并考慮到物流和生產(chǎn)能力之間關(guān)系的整合系統(tǒng)。 一、供應(yīng)鏈采購 2022/2/6 3 供應(yīng)鏈采購的特點 ? 從采購性質(zhì)看 – 供應(yīng)鏈采購是一種基于需求的采購 – 供應(yīng)鏈采購是一種供應(yīng)商主動型采購 – 供應(yīng)鏈采購是一種合作型采購 ? 從采購環(huán)境看 – 供應(yīng)鏈采購是一種友好合作的環(huán)境,而傳統(tǒng)采購則是一種利益互斥、對抗性競爭的環(huán)境下進(jìn)行的 ? 從信息情況看 – 供應(yīng)鏈企業(yè)之間實現(xiàn)了信息連通、信息共享 2022/2/6 4 ? 從庫存情況看 – 供應(yīng)鏈采購是由供應(yīng)商管理庫存 ? 從送貨情況看 – 供應(yīng)鏈采購是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨,而且是連續(xù)小批量多頻次地送貨 ? 從雙方關(guān)系看 – 供應(yīng)鏈采購活動中,雙方是一種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ? 從貨檢情況看 – 供應(yīng)鏈采購活動中,采購方參與供應(yīng)方的生產(chǎn)過程,而且由于供應(yīng)商的責(zé)任和利潤相連,因此會自我約束,保證質(zhì)量 2022/2/6 5 采購活動是連接制造商與供應(yīng)商的紐帶 供應(yīng)商 采購部分 內(nèi)部運作 生產(chǎn) 產(chǎn)品 /服務(wù) 提 供 報 價 單( 規(guī)范 、 價格 、交貨條件等 ) 準(zhǔn)備報價申請書 選擇最佳供應(yīng)商 準(zhǔn)備訂購單 接收 產(chǎn)品 /服務(wù) 提出產(chǎn)品和服務(wù)的采購申請 與運作部門 討論具體細(xì)節(jié) 與運作部門 保持聯(lián)系 訂單 輸入運作系統(tǒng) 通知采購部門 采購活動連接制造商和供應(yīng)商 2022/2/6 6 傳統(tǒng)的采購模式 傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)原理 采購計劃 供應(yīng)商 采購部門 制造部門 供應(yīng)投標(biāo) 選擇供應(yīng)商 準(zhǔn)備采購單 向庫存提貨 和制造部門協(xié)商 答復(fù) 請求與談判 訂貨 交貨 通知制造部門 和制造部門確定訂單細(xì)節(jié) 準(zhǔn)備貨物 采購計劃 驗收接收貨物 采購計劃 收款 通知財務(wù)部門 付款 提交生產(chǎn) 發(fā)出訂貨信息 庫存 2022/2/6 7 傳統(tǒng)采購模式 ? 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程 ? 驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作,質(zhì)量控制的難度大 ? 供需關(guān)系是臨時的或短
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