供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理-展示頁(yè)
2025-01-17 15:39本頁(yè)面
【正文】 ?利潤(rùn) = 價(jià)格 – 成本（被動(dòng)） ?成本 = 價(jià)格 – 利潤(rùn)（積極） ” BestofBenchmarking” A 目標(biāo) B C 拖車 – 范例 Brake system pneumatic systems Hoses Valves Drums Axle load Steel frame Structure Margin Landing gear Bolts Paint Suspension Axles Size Bearings Hubs Wheels Example input and output from RFQ Detailed cost breakdowns provide transparency… Breakdown of subponent costs within each ponent Axles Suspension Brake System Structure Supplier A Supplier B Bestof solution Supplier C Supplier D 全美 Fortune200的成本降低方法 ? Value Analysis(價(jià)值分析， VA) ? Value Engineering(價(jià)值工程， VE) ? Negotiation（ 談判） ? Target Costing（ 目標(biāo)成本法 ） ? Early Supplier Involvement（ 早期供應(yīng)商參與， ESI） ? Leveraging Purchases（ 杠桿采購(gòu)） ? Consortium Purchasing（ 聯(lián)合采購(gòu)） ? Design for Purchase（ 為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)， DFP） ? Cost and Price Analysis（ 價(jià)格與成本分析） ? Standardization（ 標(biāo)準(zhǔn)化） 降低采購(gòu)成本的策略 —— 依產(chǎn)品生命周期來(lái)制定 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 供應(yīng)商早期參與、價(jià)值分析、目標(biāo)成本法、為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì) 杠桿采購(gòu) 價(jià)值工程、標(biāo)準(zhǔn)化 無(wú)意義 4. 供應(yīng)商層次劃分與類別管理 采購(gòu)定位分析 ? 不是任何組織都想同其所有的供應(yīng)商發(fā)展相互關(guān)系或伙伴關(guān)系 ? 花錢最多的供應(yīng)商很可能就是公司應(yīng)當(dāng)尋找并與之建立密切關(guān)系的供應(yīng)商 采購(gòu)定位工具 瓶頸 如一個(gè)專利零件或一個(gè)專利業(yè)化 的資訊需要 如 汽車制造商的關(guān)鍵部件、航空 公司的發(fā)動(dòng)機(jī) 關(guān)鍵 如 一般文具、商業(yè)等級(jí)的工業(yè)緊 固件 常規(guī) 如 印刷廠的紙張或普通化學(xué)用品 的供應(yīng)商 杠杠 瓶頸如一個(gè)專利零件或一個(gè)專利業(yè)化的資訊需要如 汽車制造商的關(guān)鍵部件、航空關(guān)鍵如 一般文具、商業(yè)等級(jí)的工業(yè)緊固件常規(guī)如 印刷廠的紙張或普通化學(xué)用品的供應(yīng)商杠杠RISK VALUE 小組討論： ? 下述物品的采購(gòu)策略： 日常物品 杠桿物品 瓶頸物品 關(guān)鍵物品 日常物品（次要型） ? 簡(jiǎn)化并精減采購(gòu)程序以提高效率 ? 減少供應(yīng)商數(shù)目并簡(jiǎn)化下訂單補(bǔ)貨 的程序 杠桿物品 （利用型） ? 利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減少整體成本 ? 利用采購(gòu)量作為談判工具 瓶頸物品 （瓶頸型） ? 減少或消除價(jià)格上漲與供應(yīng)不穩(wěn) 的風(fēng)險(xiǎn) ? 確保現(xiàn)有供應(yīng)來(lái)源或?qū)ふ姨娲? 關(guān)鍵物品 （戰(zhàn)略型） ? 確?？砷L(zhǎng)期獲得穩(wěn)定的供應(yīng) ? 著重與供應(yīng)商建立關(guān)系與整合 吸引力程度 價(jià)值 發(fā)展 核心 騷擾 盤剝 供應(yīng)商的感知定位模型 波特的五力 (邁克爾 波特 , 1985) 現(xiàn)有對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng) 賣方的議價(jià)勢(shì)力 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 新進(jìn)入者的威脅 買方的議價(jià)勢(shì)力 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 SWOT分析 我們的 他們的 Strengths Weaknesses Opportunities Threats L I M （ L i k e I n t e n d s M i n i m u m ） 代表 : ? ? 采購(gòu)者想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 這些目標(biāo)代表理想的一攬子交易 。 2023年的采購(gòu)成本降低指標(biāo)為 5% ? 由于國(guó)際市場(chǎng)對(duì)鋼材的集中需求， 2023年全年鋼材的價(jià)格比 2023年上漲了 USD 50/噸。法蘭成本的 70%是材料費(fèi)（鋼材），其余為加工費(fèi)和其它管理費(fèi)用。 3. 采購(gòu)成本管理 總擁有成本 總成本 Total cost of Ownership 采購(gòu)價(jià)格 Purchase Price 獲取成本 Cost of Acquisition 運(yùn)營(yíng)成本 Cost of Operation 處置成本 Cost of Disposal = + + + 通過(guò)與供應(yīng)商簽定改進(jìn)的合同條款在節(jié)約采購(gòu)成本上會(huì)有哪些機(jī)會(huì) ? 原始采購(gòu)價(jià)格 Transportation Inventory costs Running costs Purchase/ process costs Waste Logistics systems Over specification Warranty Induced costs Select suppliers based on plete cost picture Focus on Total Cost of Ownership TCO采購(gòu)模型可以使決定的產(chǎn)生更加透明 主機(jī) 價(jià)格 柴油 潤(rùn)滑油 總成本 備件 , 保養(yǎng)和維修 + = + 主機(jī) A (當(dāng)前 ) 100 25 700 20 845 主機(jī) E 170 20 600 20 810 主機(jī) C 130 20 670 20 840 + 主機(jī) D 160 20 620 20 820 主機(jī) B 130 20 680 20 850 每條船在其生命周期中的 NPV節(jié)省成本 NPV index 35 5 25 負(fù)值 USD /年 /馬力 范例分析 : 船用主機(jī)的生命周期成本分析 N/A 船用主機(jī) 范例 練習(xí)： ? 小張所在公司的采購(gòu)部每年都有一定的采購(gòu)成本降低的指標(biāo)。 ? 5）通過(guò)人員培訓(xùn)和組織調(diào)整，控制采購(gòu)的合同風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，杜絕來(lái) 自公司內(nèi)外的對(duì)采購(gòu)流程的侵犯，提高采購(gòu)部門的純潔性。 ? 3）制定符合公司規(guī)章制度同時(shí)滿足質(zhì)量控制和財(cái)務(wù)制度的采購(gòu)控制流 程，確保公司的采購(gòu)活動(dòng)能夠滿足來(lái)自生產(chǎn)部門，市場(chǎng)部門，公司內(nèi) 部的各種采購(gòu)要求。它是連接公司客戶和供應(yīng)商的紐帶 ? 對(duì)外： 選擇 /管理供應(yīng)商，控制并保證價(jià)格優(yōu)勢(shì) ? 對(duì)內(nèi)
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