管理學(xué)組織管理ppt課件-展示頁
2025-01-19 22:37本頁面
【正文】 市場(chǎng)。 事業(yè)部制 16 事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)。 （ 3） 當(dāng)行政管理人員與職能部門產(chǎn)生頻繁沖突時(shí)，將導(dǎo)致組織效率的降低。 14 直線職能制的缺點(diǎn) （ 1） 由于職能性部門只有建議的權(quán)力，沒有執(zhí)行權(quán)力。 （ 4） 雖然職能性專家只起建議作用，但是由于他們的興趣遍及整個(gè)組織，因此有助于促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)性。 （ 2） 權(quán)力集中在各級(jí)行政部門，從而保證了各級(jí)行政官員對(duì)本部門的控制。 11 組織結(jié)構(gòu)的特征 ? 本質(zhì)是反映員工分工與協(xié)作的關(guān)系 ? 是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的手段 ? 其內(nèi)涵是反映員工職、責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的結(jié)構(gòu)體系。 (6)為所有者、顧客和雇員創(chuàng)造價(jià)值。 (4)運(yùn)用以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代制造技術(shù)。 (2)有效地生產(chǎn)商品和服務(wù)。對(duì)員工的這種有利的引導(dǎo)，使員工內(nèi)部得到了良好的溝通，有利于組織的健康發(fā)展。 在惠普公司，經(jīng)理們經(jīng)常在空暇之余舉辦咖啡會(huì)談和其他非正式員工聚會(huì)。 第二，傳播謠言。 第三，非正式組織的存在可能會(huì)增加激勵(lì)。 9 （ 3） 非正式組織的積極作用 第一，非正式組織的存在會(huì)增強(qiáng)組織內(nèi)職工間的凝聚力。 第三種：利益型。 （ 2） 非正式組織的類型 第一種：情感型。 第二，非正式組織的行為規(guī)范是非制度化的。 人們不按正式的隸屬關(guān)系，而是因感情、愛好、興趣等因素聯(lián)系在一起而形成的群體。 （ 4）有一個(gè)科學(xué)的決策系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。 （ 2）有一個(gè)有效的激勵(lì)系統(tǒng)，引導(dǎo)成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。 企業(yè)內(nèi)所有成員互相溝通，為既定的共同目標(biāo)采取行動(dòng)，并依法或依有關(guān)規(guī)章制度組建的機(jī)構(gòu)。 第三，組織是動(dòng)態(tài)的，即組織是不斷發(fā)展變化的。因此，任何一個(gè)組織都會(huì)有其目標(biāo)，否則不能成為組織。 5 組織的特征 第一，每個(gè)組織都有一個(gè)明確的目的。第六講 組織管理 孫焱林 —— 華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，教授，博導(dǎo) Email： mobile： 13607131192 2 作為一名管理者，你的工作有哪些？ 3 組織管理的位置？ 4 1 組織概述 組織的概念 動(dòng)態(tài)地看，組織是一項(xiàng)活動(dòng)，是企業(yè)把員工組合起來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，是企業(yè)的一項(xiàng)具體管理職能。靜態(tài)地看，它是企業(yè)的一種管理機(jī)構(gòu)，是由各種管理人員組建起來的群體結(jié)構(gòu)。 目標(biāo)管理法的創(chuàng)始人德魯克認(rèn)為：并不是有了工作才有目標(biāo)，相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。 第二，每個(gè)組織都是由人員組成的。 6 第四，組織是一個(gè)開放的系統(tǒng) 7 正式組織與非正式組織 正式組織。 每一個(gè)正式組織都包含以下內(nèi)容： （ 1）有一個(gè)職能系統(tǒng)，使人們可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工。 （ 3）有一個(gè)權(quán)力（權(quán)威）系統(tǒng)，使成員接受管理者的決定。 8 非正式組織。 （ 1）非正式組織的特征 第一，非正式組織的聯(lián)系紐帶主要是個(gè)人之間的感情。 第三，非正式組織具有自衛(wèi)和排他的特性。 第二種：愛好型。 第四種：親緣型。 情人式的妻子 第二，非正式組織的存在會(huì)增加信息溝通，使人們更快地取得一致性。 （ 4） 非正式組織的消極作用 第一，抵制變革。 第三，損害團(tuán)結(jié)。這些在空暇之余的討論，內(nèi)容涉及方方面面，因此能夠讓員工放松，啟發(fā)他們的思想，也容易產(chǎn)生新的創(chuàng)意，同時(shí)也可以增強(qiáng)員工的企業(yè)責(zé)任心和自豪感。 10 組織的重要性 (l)組合所有的資源以達(dá)到期望的目標(biāo)和結(jié)果。 (3)為創(chuàng)新提供條件。 (5)適應(yīng)并影響變化的環(huán)境。 (7)適應(yīng)多樣化、倫理、職業(yè)形態(tài)以及雇員的激勵(lì)與協(xié)調(diào)等進(jìn)一步的挑戰(zhàn)。 12 2 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 直線職能制 經(jīng) 理 職能部門 職能部門 車間主任 車間主任 車間主任 職能部門 職能部門 班組長 班組長 班組長 圖 5－ 1 直線職能式 13 直線職能制的優(yōu)點(diǎn) （ 1） 責(zé)任和權(quán)力界限定義明確，有關(guān)人員對(duì)其十分明了。 （ 3） 在權(quán)力統(tǒng)一的情況下，仍然可以通過各級(jí)職能部門提供專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此吸收單純職能型的優(yōu)點(diǎn)。 （ 5） 只要各級(jí)行政官員在自己的活動(dòng)范圍內(nèi)保持自己的主動(dòng)性，不過分依賴職能性專家，那么決策速度就會(huì)像單純的直線制那樣迅速。 （ 2） 如果行政管理人員過分依賴職能部門，就存在職能部門篡奪行政人員權(quán)力的危險(xiǎn)性。 15 董 事 會(huì) 總 經(jīng) 理 計(jì)劃部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)部 A事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 職能部門 職能部門 乙工廠 甲工廠 丙工廠 圖 5－ 2 事業(yè)部制 事業(yè)部制是在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(chǎng)設(shè)立若干分公司或事業(yè)部。 （ 1） 采用分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)形式，有利于企業(yè)最高管理部門擺脫日常經(jīng)營事務(wù)，集中精力進(jìn)行全局性的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。 （ 3） 便于各事業(yè)部之間開展競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 事業(yè)部制的缺點(diǎn)。 （ 2）事業(yè)部之間缺乏協(xié)調(diào)。 （ 4）產(chǎn)品線的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難。在其他一些大公司里，委員會(huì)的設(shè)置情況大同小異，其名稱與職能也基本相同。 （ 2）集體決策。 （ 4）鼓勵(lì)參與。 （ 2）責(zé)任不明確，委員的責(zé)任感不強(qiáng)。 （ 4）有些結(jié)果可能是妥協(xié)的結(jié)
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