公司培訓體系ppt課件-展示頁
2025-01-19 15:51本頁面
【正文】 年度培訓工作計劃 16 年度培訓計劃預算通常占銷售收入的一定比例，個人培訓預算主要與職位層級銜接 內(nèi)部培訓50%外部培訓40%機動10%012345678910內(nèi)訓 外訓15001550160016501700175018001850190019502022人均培訓費用 人均培訓時間在培訓費的投入上， 75％的外企每年的培訓費占銷售收入的比例在 1％－ 5％，而高科技相關企業(yè)在人均培訓費和時間支出處于所有行業(yè)第一位。 培訓體系設計思路 182。 培訓體系內(nèi)容 182。1 **公司培訓體系 3 本報告包括以下主要議題 182。 培訓體系設計思路 182。 培訓相關工作表 4 培訓體系是中央平臺人力資源管理體系的重要組成部分，通過有效培訓可以不斷提升員工能力素質(zhì)，改善經(jīng)營業(yè)績 根據(jù)培訓需求制定符合企業(yè)要求的培訓計劃和實施方案，可以提高員工能力素質(zhì)，改善公司的業(yè)績，從而推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 中央平臺人力資源體系 培訓體系在中央平臺中的作用 公 司角度 個人角度 ? 通過培訓加強內(nèi)部溝通，增加信息透明度，降低管理成本 ? 提高員工能力素質(zhì)，改善績效，從而提高公司核心競爭力 ? 加速員工個人對企業(yè)業(yè)務、管理方式以及文化等方面的了解，使員工可以盡快融入職位角色 ? 在明確職業(yè)發(fā)展方向的基礎上提升個人能力素質(zhì)差距 5 構(gòu)建中央平臺培訓體系遵循系統(tǒng)性、針對性和實效性原則 系統(tǒng)性原則 針對性原則 實效性原則 ? 全員性 培訓對象包括高管、中基層管理者和普通員工在內(nèi)的所有員工 ? 全程性 針對員工在職業(yè)生涯不同發(fā)展階段提供不同的培訓內(nèi)容 ? 全方位 包括公司發(fā)展目標、企業(yè)文化、個人發(fā)展需求等在內(nèi)的各類培訓 ? 行業(yè)特點 結(jié)合中央平臺作為旅游電子商務平臺的特點 ? 企業(yè)階段 結(jié)合中央平臺初創(chuàng)期特點 ? 培訓對象 針對中央平臺內(nèi)不同的培訓對象提供相對應的培訓 ? 導向性 培訓應能為企業(yè)的業(yè)績提升和目標實現(xiàn)提供實際支持 ? 實踐性 提高培訓的可操作、可執(zhí)行性，滿足實際工作的需要 ? 參與性 強調(diào)員工的參與，使員工在培訓中體會理論的內(nèi)涵和實質(zhì) 6 中央平臺培訓體系將通過規(guī)范的培訓流程提升員工能力素質(zhì)，改善績效，促進實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標 需求分析 培訓計劃 培訓實施 培訓評估 ?從組織、業(yè)務和個人三個角度分析企業(yè)的培訓需求 ?根據(jù)培訓目標制定出企業(yè)年度培訓計劃，并分解到月度培訓安排 ?結(jié)合不同的培訓目的和對象提供有針對性的 各單項培訓計劃 ? 培訓前準備 ? 根據(jù)培訓計劃實施培訓 反饋 反饋 反饋 ? 培訓效果實時評估和反饋 ? 培訓效果的階段性跟蹤 ? 培訓工作回顧 中央平臺人力資源培訓體系流程 7 本報告包括以下主要議題 182。 培訓體系內(nèi)容 182。 建議在中央平臺設立初期采用預計銷售收入的 1％作為培訓預算，隨著業(yè)務拓展和經(jīng)營業(yè)績逐步提升，可逐年依據(jù)培訓需求增加培訓預算 ,三年后達到 3％左右。 高層管理者25%基層管理者25%一般員工20%中層管理者30%外企平均人均培訓費用和培訓時間 中央平臺培訓費用內(nèi)外分布建議 中央平臺培訓費用層級分布建議 17 培訓方案的制定包括方案設計、發(fā)布、員工申請、申請匯總和最終確定培訓地點和培訓師等幾個環(huán)節(jié) ?根據(jù)戰(zhàn)略、業(yè)務、和個人的需求開發(fā)出培訓方案的菜單 ‐ 培訓內(nèi)容根據(jù)培訓對象不同而有差異 ‐ 培訓形式根據(jù)培訓內(nèi)容不同而有差異 申請匯總與 確定培訓地點 與培訓師 申請參與 方案發(fā)布 方案設計 ?培訓方案安排匯總發(fā)布 ?按月滾動調(diào)整 ?員工根據(jù)發(fā)布的培訓方案提前選擇申請 ?申請分類匯總 ?根據(jù)方案申請人數(shù)確定培訓地點 ‐ 需求達到一定規(guī)模時，聘請內(nèi)部培訓師，或者請外部培訓師做內(nèi)訓 ‐ 需求沒達到規(guī)模時，組織外部培訓，回企業(yè)后培訓重演 ?根據(jù)方案內(nèi)容和內(nèi)部培訓能力選擇培訓師 18 制定培訓計劃時需要統(tǒng)籌考慮 不同 管理層級、不同職能領域和不同在職時間 的員工培訓需求 考慮不同管理層級的差異 ‐ 高層管理者 ‐ 中層管理人員 ‐ 基層員工 管理層級 職能領域 在職時間 考慮員工在職時間的差異 ‐ 新員工 ‐ 在職員工 考慮不同職能領域的差異 運營部門 營銷部門 財務部門 研發(fā)部門 19 對不同管理層級的員工的培訓內(nèi)容有較大差異，越到高層越注重組織管理和策劃能力的培訓 最高管理層 高級管理層 中層管理 基層管理 一般員工 技術(shù)培訓 管理培訓 概括分析與策劃能力 組織管理能力 業(yè)務技巧 技能百分比 管理技能的差異性 20 以高級和中級管理人員的領導能力素質(zhì)培訓課程為例，可以看出不同管理層級培訓課程的設置差異 ?領導能力素質(zhì) – 戰(zhàn)略分析能力 – 決策能力 – 外部協(xié)調(diào)能力 – 談判能力 – 危機處理能力 – ?? ?領導能力素質(zhì) – 戰(zhàn)略執(zhí)行能力 – 計劃預算能力 – 中級談判技巧 – 團隊建設能力 – 人員管理能力 – ?? ?領導能力素質(zhì) – 宏觀經(jīng)濟形勢分析 –
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