杜邦體系培訓(xùn)ppt課件-展示頁
2025-01-20 17:27本頁面
【正文】 面還達(dá)不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技術(shù)缺陷和問題。 ?以杜邦的 SHE系統(tǒng)為基準(zhǔn)提升安全管理系統(tǒng) ?協(xié)助編寫系統(tǒng)規(guī)程 ?開發(fā)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧 ?協(xié)助獲取管理層的承諾和繼續(xù)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧。 診斷評估 （ 5） 杜邦安全文化之二 工藝風(fēng)險(xiǎn)管理的技巧和 能力開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)承諾和培訓(xùn) “可持續(xù)的 ” 安全改進(jìn)評價(jià) 聯(lián)合開發(fā) 小組 安全旅程 灌輸安全文化和 行為安全培訓(xùn) 基準(zhǔn)評價(jià) 1. 安全管理系統(tǒng) 2. 行為安全 3. 工藝安全 安全管理系統(tǒng) 升級 ,完善 和實(shí)施 ?認(rèn)清差距所在，包括現(xiàn)有的安全管理系統(tǒng)和文檔回顧、實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)會談、工作任務(wù)和項(xiàng)目的審查。 安全操作是一項(xiàng)精明的生意 。 如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變 ， 所有的安全活動都是紙上談兵 。 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)任于上級，并關(guān)注每位員工，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到安全目標(biāo)，這是做好安全的唯一方式。 工作場所從來都沒有絕對的安全 ， 決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為 。 問題的提出 （ 5） 對比體系建立前，員工的安全意識增強(qiáng)了很多，但當(dāng)前的安全文化和安全理念比較零散，還不足以真正落實(shí)安全工作的 “ 人人有責(zé) ” 。 問題的提出 （ 3） 雖然針對每起事故都做到了 “四不放過 ” ，但事故資源還沒有得到完全有效的利用。 引進(jìn) 杜邦安全管理 全面改進(jìn) QHSE管理體系 一、問題的提出 二、診斷評估 三、我們的主要差距 四、初步行動 五、初期效果 六、幾點(diǎn)體會 問題的提出 （ 1） 嚴(yán)格考核不等于科學(xué)管理 ， 已經(jīng)建立并運(yùn)行的 QHSE體系雖得到認(rèn)可也有一定成效 ， 但在覆蓋范圍 、 深入程度 、 動態(tài)及時(shí)性 、 持續(xù)改進(jìn)方面還存在不足 。 問題的提出 （ 2） 危害識別和控制直接針對 “ 事 ” 和 “物 ” ，雖然也間接作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的幾起事故雖然存在物的因素，但更多的在于人。 問題的提
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