促銷員培訓手冊ppt課件-展示頁
2025-01-19 15:43本頁面
【正文】 保證新鮮 ? 上崗職責見促銷員培訓 現(xiàn)場布建給工讀生演示 促銷員示范 14 ? 促銷員考核 – 考核方式： 巡點考核 – 考核指標： 形象、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場工作表現(xiàn)及活動銷量 ? 具體標準參考 《 促銷員管控表 》 – 負責 MO在巡點現(xiàn)場及當天活動結(jié)束后填寫管控表 ? MO在培訓過程中要宣導考核標準，此標準作為工資發(fā)放的依據(jù) ? 考核評分標準 六、促銷員管理規(guī)范 15 ? 促銷員工資發(fā)放 – 活動結(jié)束三天內(nèi) MO完成 《 勞務(wù)報支明細表 》 ? 結(jié)合管控表及促銷員基礎(chǔ)資料 – 活動結(jié)束一周內(nèi) MO完成結(jié)案 ? 整理促銷員身份證及銀行卡復(fù)印件，作為財務(wù)支付工資依據(jù) – 活動結(jié)束后及時完成促銷員工資發(fā)放 – 營會依據(jù)明細資料發(fā)放促銷員工資 六、促銷員管理規(guī)范 16 六、促銷員管理評判標準 著裝為各品 牌推廣標準 A、著裝 分數(shù)為滿分 與 0分 B、站姿： 標準： 5分 工作巡檢中 不合格： 第一次扣 2分 第二次扣 3分 17 六、促銷員管理評判標準 A、如有冰鎮(zhèn)項目： 不達標準（ 4度） 第一次扣 5分 第二次扣 5分 第三次全天工資取消 B、產(chǎn)品陳列： 推廣產(chǎn)品占 SKU50%以上 不達標者 第一次扣 5分 第二次扣 5分 C、現(xiàn)場管理 C、現(xiàn)場管理 整潔： 3分 與場地方、店家關(guān)系： 3分 物資準備、正確使用： 3分 精神狀態(tài)： 1分 D、試飲品及贈品管理： 數(shù)量收發(fā)相符： 5分 單據(jù)齊備并準確： 3分 單據(jù)填寫、上交時間及時 E、是否遲到早退 有遲到、早退現(xiàn)象即是 0分 18 六、促銷員管理評判標準 一、標準話術(shù)： A、準確性： 6 第一次：扣 2分 第二次：扣 2分 B、熟練性： 不熟： 0分 一般熟，有停頓： 2分 很熟： 4分 一、主動性： 不熱情： 0分 出擊頻率一般： 5分 按要求頻繁出擊： 10分 19 六、促銷員管理評判標準 活動現(xiàn)場銷量： 預(yù)定銷量： 50%得 10分 預(yù)定銷量： 80%得 15分 預(yù)定銷量： 100%得 20分 20 六、促銷員管理評判標準 最終得分
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