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2025-01-19 13:31本頁(yè)面
【正文】 35 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 形跡管理 錘子的“形跡” 花瓶的“形跡” 3要素——標(biāo)示方法 36 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 形跡管理 3要素——標(biāo)示方法 這樣就能很簡(jiǎn)單明了的讓人知道每個(gè)工具應(yīng)該放在什么位置。 維修中 3要素——標(biāo)示方法 34 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 標(biāo)識(shí)的用詞也需要予以規(guī)定，對(duì)于一些如“臨時(shí)擺放”的標(biāo)識(shí)，必須規(guī)定該標(biāo)識(shí)的使用時(shí)間。 標(biāo)識(shí)的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會(huì)，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。 A B 3要素——標(biāo)示方法 33 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 標(biāo)識(shí)的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。所以要針對(duì)場(chǎng)所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。因?yàn)樾枰獦?biāo)識(shí)的物品實(shí)在太多，如果標(biāo)識(shí)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間長(zhǎng)了有一種眼亂心煩的感覺。在此階段，必須決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量?！? 人們傾向于看到一個(gè)問題 (在此例就是在地面上的油漬 )，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。” 你問：“為什么會(huì)滴油？” 他答：“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的?！? 你問：“為什么會(huì)滑，不安全？” 他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n。 五個(gè)為什么方法 25 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。 24 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 根由 R o o t C a use為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?答案：真正原因十分接近真相的原因表面原因看到的現(xiàn)象發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的原因?yàn)橹埂！安灰钡臇|西要及時(shí)清除，“需要”的東西要進(jìn)行合理的定位放置。比如柜子里面，工作臺(tái)上面等等。 與 要 不 要 的 區(qū) 分 17 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非必需物品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣 /廢棄 定期清理 不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄 放置準(zhǔn)則 18 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 非 必 需 物 品 無使用價(jià)值 有使用價(jià)值 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 涉及機(jī)密、專利 普通廢棄物 影響人身安全、 污染環(huán)境物 另作他用 作為培訓(xùn)工具 展示教育 特別處理 分類后出售 特別處理 非必需品處理方法 19 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 整理前后 20 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 整理前后 21 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 整理前后 22 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 整理前后 23 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 通過初期的整理，機(jī)庫(kù)內(nèi)的 5S狀況得到了很大的改善。 B、工作臺(tái) 過時(shí)的手冊(cè)、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。 整 理 15 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 分類 識(shí)別狀態(tài) 整 理 16 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 類別 基 準(zhǔn) 分 類 要 有用的工具設(shè)備； 工作臺(tái)、部件架、工具車； 使用的工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報(bào)等； 各種清潔工具等； 文件和資料、圖紙、工作單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。 我們存在的問題是，整理沒有按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)于“必需”和“非必需”區(qū)分不明確。 14 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 整理就是把區(qū)域內(nèi)的所有物品進(jìn)行分類，區(qū)分哪些東西是這個(gè)工作區(qū)域內(nèi)所“必需”的，哪些東西是“非必需”的。 ?雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可 獲得安全、尊重和成就感。 維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 10 二 推行 5S管理的目的和好處 目 的 維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 11 二 推行 5S管理的目的和好處 目 的 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 12 二 推行 5S管理的目的和好處 ?投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大 的利潤(rùn)和回報(bào)。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是 持續(xù)保持良好的習(xí)慣。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和 新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。 目的 為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”， 而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備 “漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決， 這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 特別說明 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 特別說明 整頓就是消除無謂的尋找，縮短準(zhǔn)備的時(shí)間， 隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。 目的 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立
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