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正文內(nèi)容

市場銷售管理及s管理知識培訓(xùn)-展示頁

2025-01-23 03:08本頁面
  

【正文】 狀態(tài)類標簽n 用于標示工作場、柜架、車間定位設(shè)備等標準狀態(tài)下情況的標簽,標簽包含的信息有彩色照片、設(shè)備名稱(或場所名稱)、責(zé)任人。 一、文件欄標簽n 規(guī)格是長 ,寬 5cm,字體、顏色等其他要求以公司提供的樣本為準,各部門不得隨意更改標簽內(nèi)容;n 制作要求:彩色打印后按要求裁剪;n 粘貼方式:直接插入文件欄標簽插入處;二、文件夾n 規(guī)格是長 19cm,寬 ,字體、顏色等其他要求以公司提供的樣本為準,各部門不得隨意更改標簽內(nèi)容;n 制作要求:彩色打印后按要求裁剪; 辦公抽屜:正面右上角 n 抽屜類標簽規(guī)格是長 7cm,寬 粘貼部位:辦公椅:靠背中部 辦公桌(臺):臺面右側(cè)邊上部靠近前沿處上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司資產(chǎn)類標簽 一、公司較貴重物品n 規(guī)格是長 ,寬 ,字體、顏色等其他要求以公司提供的樣本為準,各部門不得隨意更改標簽內(nèi)容,資產(chǎn)編號與公司資產(chǎn)臺帳為同一編號,責(zé)任人無法明確的資產(chǎn),責(zé)任人為本部門主管,本標簽適用于公司較貴重物品,具體包括辦公桌、班臺椅、文件柜、電腦、復(fù)印機、傳真機、對講機、車間設(shè)備、工具箱 ……n 制作要求:彩色打印后過塑處理后按要求裁剪;n 粘貼方式:用雙面膠沿標簽背面外沿四邊以及標簽背面中部整齊粘貼后將本標簽粘貼于責(zé)任資產(chǎn)上;n 三定:即定量、定容、定點n 定量:是指同樣物品所需要的數(shù)量,在滿足工作需要情況下,數(shù)量保持越少越好;n 定容:是指用什么類型的容器和劃定放置區(qū)域;n 定點:是指設(shè)定具體的放置位置;n 標識:要求物品與標示一對一,表示方法盡量做到全公司統(tǒng)一,并運用目視化管理思想;上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司n標簽系統(tǒng)按類別分類:資產(chǎn)類標簽、抽屜類標簽、文件類標簽、警示類標簽、狀態(tài)類標簽上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司標簽系統(tǒng)用于標識資產(chǎn)的管轄責(zé)任人以及資產(chǎn)相關(guān)信息的標簽,標簽必須包含的信息有:公司LOGO、公司名稱、責(zé)任部門、資產(chǎn)名稱、資產(chǎn)編號、責(zé)任人(可 2名)。整頓可以避免的問題n 材料移動的浪費n 動作的浪費n 尋找的浪費-沒有人能找到開柜子的鑰匙,正巧柜子里放著要用的工具n 不安全的環(huán)境n 錯用狀態(tài)不明的物品造成質(zhì)量、安全、成本的損失n 操作工總要尋找物品或確認物品狀態(tài)造成的心情煩躁,士氣低落。n 為什么別人的可以留下來,而我不行,太不公平了。n 好不容易才弄到手,就算沒用,放著也不礙事。 放入倉庫 經(jīng)常用 他人有用 是否對其 或轉(zhuǎn)賣 出租 丟棄 將來是否有用 1次以下%以下報廢品 !數(shù)A級 A1必要品 兩小時 1次以上 100%以上 將之放在觸手可及的地方A2 每天 2~ 4次50%~100%將之放在離工作場所不遠的容器中A3 每周3~ 14次10%~50%將之放在工作現(xiàn)場不影響工作的柜或箱中B級 B1備用品 一個月內(nèi)4~ 12次4%~10%將之放在工作現(xiàn)場不影響工作的柜或箱中B2 半年內(nèi) 6~ 24 1%~ 4% 將之放在工具房或?qū)S脗}庫中C級 C1次備用品 一年內(nèi)期 次 法周 理 頻 分 使 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司C.墻壁n 蜘蛛網(wǎng)n 過期和破舊的海報、看板n 破爛的信箱、意見箱、指示牌n 過時的掛歷、損壞的時鐘、沒用的掛釘n 過時的張貼物、標志、通知或備忘錄D.天花板n 不再使用的各種管線n 不再使用的吊扇、掛具整理標準公示看板上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司等 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司“ 真正需要 ” 和 “ 確實不要 ” 的判別基準真正需要n 正常的機器設(shè)備、辦公設(shè)備、電氣裝置n 工作臺、辦公椅、資料架n 正常使用的工具n 尚有使用價值的消耗用品n 原材料、半成品、成品和樣本n 棧板、圖框、防塵用具n 辦公用品、文具n 使用中的清潔工具、用品n 各種使用中的海報、看板n 有用的文件資料、表單記錄、書報雜志n 其他必要的私人用品 判定必要品和不要品的目的n 就是把 “ 真正需要 ” 和 “ 確實不要 ” 的物品分開,分開以后,就可以避免不要品與必要品的混亂,使我們不用浪費時間尋找。上海綠地徐盛汽車銷售服務(wù)有限公司上海綠地徐盛汽車銷售服務(wù)有限公司市場銷售部5S管理培訓(xùn)上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司第一章 我們?yōu)槭裁匆獙嵭?”5S” ?n 急等要的東西找不到,心里特別煩躁n 桌面上物品凌亂,辦公室空間有一種壓抑感n 想了解現(xiàn)場目前的運轉(zhuǎn)狀態(tài),被告知只有某某某知道,可某某某偏偏不在n 好的,壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起,每次都要花時間挑選,一不小心就出錯n 環(huán)境臟亂,使上班人員情緒不佳n 設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障,無法正常使用上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司我們有下列 “ 癥狀 ” 嗎?n 儀容不整的工作人員n 機器、設(shè)備、辦公用品放置位置不合理n 機器、辦公設(shè)備保養(yǎng)不當n 原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放n 工具、量具等雜亂放置n 通道不明確或被占n 工作場所臟污上海綠地徐盛汽車銷售服務(wù)有限公司我們有下列 “ 癥狀 ” 嗎?公司中存在的不良現(xiàn)象上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司不良現(xiàn)象造成的浪費上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司解決這些疑難雜癥的良方5Sn 提高工作效率n 降低成本,減少浪費n 提高工作品質(zhì)n 提高員工素質(zhì)n 滿足客戶要求上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司實施 5S是為了實施 5S是為了上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司n 第二章n5S推進事務(wù)局n推進事務(wù)局各成員的工作職責(zé)n5S的定義n 事務(wù)局局長:王總n 事務(wù)局副局長:n 委員:n 5S代表:上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司5S推進事務(wù)局推進事務(wù)局各成員的工作職責(zé)n 事務(wù)局主要職責(zé):制定 5S推進計劃,并監(jiān)督計劃的實施組織對員工的培訓(xùn)負責(zé)推進活動的宣傳、組織、開展策劃推進步驟,制定激勵措施主導(dǎo) 5S活動的開展協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,為順利開展 5S活動掃清障礙n 委員職責(zé):負責(zé)在本部門推行事務(wù)局的推進活動負責(zé)本部門 5S活動的開展,制定本部門 5S活動規(guī)范建立本部門 5S推進組織對本部門的人員教育和對活動的引導(dǎo)設(shè)定本部門的改善主題,并組織改善實施指定本部門的 5S代表n 部門 5S代表職責(zé):協(xié)助部門負責(zé)人推進本部門的 5S活動上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司5S定義n 整理:在工作現(xiàn)場,區(qū)分要與不要的東西,留下有用的東西,把不要的東西清理掉n 整頓:將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標識加以管理n 清掃:去除所有的臟污并且不斷的尋找方法保持清潔n 清潔:統(tǒng)一、維護并監(jiān)督前三種 S的做法n 素養(yǎng):一絲不茍的堅持各項規(guī)定上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司1S整 理關(guān)鍵點:區(qū)別要與不要的標準是物品的現(xiàn)使用價值n 不要品占用了必要品許多的空間,所以我們要把不要品堅決地扔掉,騰出 “ 空間 ” 來整頓必要品。上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司“ 真正需要 ” 和 “ 確實不要 ” 的判別基準確實不要A.地板n 廢紙、雜物、油污、灰塵、煙蒂n 不能或不再使用的機器設(shè)備、工具n 不再使用的辦公用品n 破爛的棧板、圖框、紙箱、垃圾桶n 呆、滯料和過期品B.工作臺和架子n 過時的文件資料、表單記錄、書報雜志n 多余的材料n 損耗的工具、樣品n 私人用品、破壓臺玻璃、破椅墊級 區(qū) 用 率 平均利用率 處 方 1~ 12次%~1% 將之放在工具房或?qū)S脗}庫中C2 無用品一年以上保存在報廢品倉庫待處理如何處置 “ 不要 ” 的物品上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司不要 的物品 放入待處理區(qū) 歸還或轉(zhuǎn)贈 是否公司內(nèi)部 是否 放在現(xiàn)場附近 否否否否是是是是不清楚不需要物品的處理方式n 扔:不再有任何用途n 賣:對我們不再有任何用途n 歸還:歸還給原來的使用部門n 租借:租借給其他用得到的公司或部門n 重分配:重新分配給其他用得到的部門n 放入倉庫:放入專用的倉庫待用n 放入紅單區(qū):放入紅單區(qū)域待處理上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司
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