績(jī)效管理ppt課件(2)-展示頁(yè)
2025-01-19 04:23本頁(yè)面
【正文】 分解 2 按二八原則，目標(biāo)管理就是抓重點(diǎn) 3 反思管理方式 1 員工素質(zhì)并非想象中那么差（合理授權(quán)） 第三節(jié) 平衡計(jì)分卡考核法（ BSC） 基于戰(zhàn)略管理的一種績(jī)效工具，可克 服單憑財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量組織績(jī)效的片面 性，有利于構(gòu)建評(píng)價(jià)與激勵(lì)、傳播與溝 通、團(tuán)結(jié)與學(xué)習(xí)的多功能的有效戰(zhàn)略管 理系統(tǒng)。 第二節(jié) 目標(biāo)管理考核法（ MBO） 二 .實(shí)施步驟 1 明確整個(gè)組織下一個(gè)工作周期的總目標(biāo)和任務(wù) 2 各部門(mén)與組織領(lǐng)導(dǎo)共同商定分部門(mén)的工作目標(biāo) 3 部門(mén)主管與下屬員工協(xié)商討論， 確定每個(gè)員工的個(gè)人目標(biāo) 第二節(jié) 目標(biāo)管理考核法（ MBO） 二 .實(shí)施步驟 4 根據(jù)既定的具體量化目標(biāo)，在期末對(duì)部門(mén)或 員工個(gè)人的工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)估 5 召開(kāi)定期績(jī)效考評(píng)會(huì)以反饋信息，對(duì)部門(mén)或 員工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及今后改進(jìn)方向等提出 指導(dǎo)意見(jiàn) 第二節(jié) 目標(biāo)管理考核法（ MBO） 三、 MBO優(yōu)缺點(diǎn) 關(guān)注工作成果；有利于建立團(tuán)隊(duì)精神；有 利于考核整體績(jī)效水平；有利于員工改進(jìn) 績(jī)效。 1 2 3 4 等 差 圖 表 法 要 素 評(píng) 定 法 關(guān) 聯(lián) 矩 陣 法 強(qiáng) 制 分 布 (選擇 ) 法 基于模擬現(xiàn)場(chǎng)的仿真評(píng)價(jià)技術(shù) （三）情景模擬法 五、績(jī)效考核的方法 （四） 360 186。績(jī)效反饋法 （五）目標(biāo)管理考核法 （六）平衡記分卡考核法（ BSC） 五、績(jī)效考核的方法 （一） 定性描述考核法 該法主要對(duì)被考評(píng)者績(jī)效狀況或行為表現(xiàn)用評(píng)語(yǔ)或事例進(jìn)行定性描述。 經(jīng)濟(jì)合理性 接受性 可行性 準(zhǔn)確性 可靠性 靈敏性 適用性 科學(xué)性 四、績(jī)效考核體系的有效性 績(jī)效考核體系的有效性 五、績(jī)效考核的方法 績(jī)效考核有很多方法，但任何一種考核方法都有優(yōu)缺點(diǎn)，在現(xiàn)實(shí)中， 幾乎找不到“完美無(wú)缺”的績(jī)效評(píng)估方法，并且各種方法均有不同的、 特定的使用范圍。 員工（個(gè)人） 團(tuán)隊(duì)（部門(mén)） 組織（企業(yè)） 績(jī)效可以從三個(gè) 層面進(jìn)行考核： 績(jī)效考核（ Performance Appraisal）就是對(duì)組織員工、 團(tuán)隊(duì)及整個(gè)組織的績(jī)效結(jié)果作出客觀公正的測(cè)量和評(píng)價(jià)。第六章 績(jī)效管理 績(jī)效考核概述 1 目標(biāo)管理考核法（ MBO） 2 平衡計(jì)分卡考核法（ BSC） 3 第六章 績(jī)效管理 績(jī)效管理是 HR管理的核心職能， 是 HR戰(zhàn)略性激勵(lì)的主要內(nèi)容之一。 第一節(jié) 績(jī)效考核概述 四 .績(jī)效考核體系的有效性 五 .績(jī)效考核的方法 二 . 績(jī)效考核應(yīng)明確的關(guān)鍵問(wèn)題 三 . 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 一 . 績(jī)效考核涵義 一、績(jī)效考核涵義 績(jī)效（ Performance）通常理解為一定時(shí)期企業(yè)員工個(gè)人 工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率或總體業(yè)績(jī)效益的總稱。 二、 績(jī)效考核應(yīng)明確的關(guān)鍵問(wèn)題 4. Who? 由誰(shuí)來(lái)考核 ? 應(yīng)在何時(shí)或間隔多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行考核 1. Why? 為何要進(jìn)行績(jī)效考核即考核的目的 2. What? 績(jī)效考核中應(yīng)考核什么 3. How? 怎樣實(shí)施考核 三、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
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