績效評價ppt課件(2)-展示頁
2025-05-12 01:52本頁面
【正文】 。 績效評價概念與功能 績效，一般表現(xiàn)為業(yè)績和效率兩方面，它是企業(yè)價值增長的具體體現(xiàn)。 真是績效犯的錯？或許很多人不會同意這個觀點(diǎn)，因?yàn)閹缀跛械钠髽I(yè)都在實(shí)行績效考核，很多的企業(yè)都是成功的；但是在另一面也不得不承認(rèn)，有過 “ 績效之痛 ” 的企業(yè)也絕不僅僅是索尼一家。 天外伺朗認(rèn)為績效主義毀掉了索尼的傳統(tǒng)文化，失去了集團(tuán)激情、挑戰(zhàn)精神以及團(tuán)隊精神。 第 13章 績效評價 contents 績效評價概念與功能 1 我國績效評價發(fā)展現(xiàn)狀與展望 2 績效評價方法評析 3 平衡計分卡 4 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA) 5 關(guān)鍵績效指標(biāo)法（ KPI） 6 學(xué)習(xí)目的與要求 了解績效評價的概念 理解績效評價的功能 掌握績效評價的方法 引導(dǎo)性案例 真是績效主義毀了索尼嗎？ 2022年 1月，索尼公司前常務(wù)董事天外伺朗撰寫了一篇 《 績效主義毀了索尼 》 的文章。 天外伺朗在文中指出，索尼失敗的根源是從 1995年左右開始實(shí)現(xiàn)績效管理開始，成立了專門機(jī)構(gòu)，制定非常詳細(xì)的評價標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)對每個人的評價確定報酬。因?yàn)橐己丝冃?，就必須把各種工作要素量化，但是這根本做不到，而且這種做法的最大弊端是搞壞了公司內(nèi)的氣氛。 案例思考 績效管理如何讓職工熱情煥發(fā)，如何彌補(bǔ)績效考核實(shí)施過程中的一些缺陷，通過本章的學(xué)習(xí)過程中，您將了解業(yè)績評價的理論以及各種評價方法的優(yōu)劣。 績效評價，是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計和運(yùn)籌學(xué)的方法，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和努力程度等各方面進(jìn)行的綜合評判。 與此同時，人們常常將價值度量和績效評價、薪酬激勵的關(guān)系混淆，將價值度量等同于績效評價，進(jìn)而將績效評價作為薪酬激勵的前提。 基于價值的管理不是企業(yè)的某種職能管理，而是企業(yè)經(jīng)營管理的全部，是一種以價值視角看待企業(yè)的管理，是一種戰(zhàn)略意義的管理理念。 但是，傳統(tǒng)的績效評價，主要是對財務(wù)指標(biāo)的分析，而在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下，各種不確定因素對企業(yè)前景有著眾多影響，僅僅通過一些財務(wù)指標(biāo)已經(jīng)不能滿足企業(yè)業(yè)績評價的需要 ,它的不足之處如下： 傳統(tǒng)的績效評價 的不足 只注重對過去經(jīng)營業(yè)績的評價，不能對未來應(yīng)采取的行動提供充分的指導(dǎo) 只注重財務(wù)因素，不反映非財務(wù)因素 只注重短期財務(wù)成果，不關(guān)注長期價值創(chuàng)造 只注重內(nèi)部各種因素，不考慮外部因素影響 因此，全面的基于價值管理的績效評價辦法應(yīng)運(yùn)而生，在管理實(shí)踐中，目前，比較流行的基于價值創(chuàng)造的績效評價辦法主要包括平衡計分卡、經(jīng)濟(jì)增加值和關(guān)鍵績效指
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