員工績(jī)效考評(píng)ppt課件(2)-展示頁(yè)
2025-05-15 18:15本頁(yè)面
【正文】 燒著了幔布。 第六章 員工績(jī)效考評(píng) A該不該被辭退 ? 三個(gè)和尚沒(méi)水吃的后續(xù) ?? ? 深夜，三個(gè)和尚雖然都渴極了，卻仍然互不理睬。這時(shí)，一只小老鼠神氣活現(xiàn)地跑出來(lái)。哎呀！寺廟著火了！ ? 三個(gè)和尚沖到寺外，一個(gè)下山挑水，一個(gè)潑水救火，一個(gè)用袈裟撲打，齊心協(xié)力，終于撲滅了大火，保住了寺廟！ ? 三個(gè)和尚累得一屁股坐在地上。三個(gè)和尚互相握手慶賀。三個(gè)和尚他工合作，水缸里總是滿滿的。 A該不該被辭退 ?某公司一個(gè)業(yè)務(wù)員 A按年終考核制度得了“差”，應(yīng)作辭退處理。 ?請(qǐng)問(wèn)怎么處理為好？同時(shí)你還有什么好的建議呢？ 中國(guó)企業(yè)最大的管理 黑洞 —— 績(jī)效管理 中國(guó)企業(yè)家的最大 困惑 —— 員工沒(méi)有績(jī)效執(zhí)行力 ? 追求良好的工作績(jī)效，無(wú)疑是企業(yè)的重要目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效考評(píng)，可給員工提供其工作反饋，使其揚(yáng)長(zhǎng)避短，改善績(jī)效，提高能力與素質(zhì)，起培養(yǎng)作用。 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力體現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力，企業(yè)戰(zhàn)略需要通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的層層分解和分擔(dān)實(shí)現(xiàn)傳遞。只有對(duì)公司整體績(jī)效做出貢獻(xiàn)，部門(mén)的工作才有意義；只有和公司的整體績(jī)效建立聯(lián)系，個(gè)人的工作才有價(jià)值。 第一節(jié) 員工績(jī)效考評(píng)概述 一 、績(jī)效與績(jī)效考評(píng) 二、績(jī)效考評(píng)的原則與類型 一、績(jī)效與績(jī)效考評(píng) （一）績(jī)效的含義與特點(diǎn) ： ： 績(jī)效（ Performance），經(jīng)過(guò)考評(píng)的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。 ?績(jī)效對(duì)于組織而言：任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況 ?績(jī)效對(duì)于個(gè)人而言：上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)價(jià) （ 1 ）多因性： —— 績(jī)效優(yōu)劣取決于多種因素 員工的水平 員工的工作技能 員工的工作態(tài)度 工作環(huán)境 （ 2）動(dòng)態(tài)性： —— 變化 （ 3）多維性： —— 多方面考量 （二）績(jī)效考評(píng)與目的 ：是組織依照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)和一定的考核程序，運(yùn)用科學(xué)的考核方法，按照考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核對(duì)象的工作能力、工作成績(jī)進(jìn)行定期或不定期的考察和評(píng)價(jià)。某一指標(biāo)的權(quán)重是指該指標(biāo)在整體評(píng)價(jià)中的相對(duì)重要程度。 測(cè)評(píng)指標(biāo)三項(xiàng) 知識(shí)水平 技術(shù)能力 創(chuàng)造性 權(quán)重 一組權(quán)重體系 {Vi|I=1， 2， ?n} ， 必須滿足下述兩個(gè)條件： （ 1） 0Vi≤1。 （ 2）其中 n是權(quán)重指標(biāo)的個(gè)數(shù) ? 一、基本類型及特點(diǎn) ? 總體型：
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