某公司績效考評與員工發(fā)展項目規(guī)劃-展示頁
2025-01-10 19:47本頁面
【正文】 基因從 3年前的 100萬元迅速發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn) 10億元，工作人員達到 700人，子公司數(shù)量超過 10家，在今后的 3年乃至更長的時間內(nèi)，聯(lián)合基因仍然將會超常規(guī)發(fā)展，員工將超過 1000人并達到幾百億的資產(chǎn)規(guī)模，控制的子公司也將不斷迅速增加。1 聯(lián)合基因科技（集團）有限公司 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 新華信管理咨詢 北京 上海 廣州 香港 2023年 2月 14日 2 1. 項目背景 2. 主要問題分析 3. 具體步驟 4. 工作計劃 5. 新華信工作流程 6. 項目成員組成 7. 工作方式 8. 方法論 9. 附件一：合作協(xié)議 10. 附件二：保密協(xié)議 11. 附件三：工作人員背景 目 錄 3 ?聯(lián)合基因科技集團是一家致力于大規(guī)?；蚩寺 ⒒驕y序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和藥物開發(fā)的高技術(shù)公司。 2023年專利超過 4000項，獲得專利數(shù)占上海市的 1/3，擁有的功能基因?qū)＠际澜绲?20%以上，技術(shù)能力和專利擁有量在國際上處于前 5位的領(lǐng)先地位，是國內(nèi)絕無僅有的從事生物基因技術(shù)研究的規(guī)模公司。 ?聯(lián)合基因的遠期目標是發(fā)展成為超千億元規(guī)模的世界一流公司，在所從事的領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先的絕對優(yōu)勢，并利用技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展基因產(chǎn)業(yè)，利用資本運營手段，控制一群產(chǎn)業(yè)公司，逐步把技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榧夹g(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢于一體的世界一流公司。 ?但目前聯(lián)合基因的管理水平受到公司高速發(fā)展的挑戰(zhàn)，公司的內(nèi)部管理體系、公司的人力資源均受到挑戰(zhàn)，聯(lián)合基因的高層以超前的意識認識到管理挑戰(zhàn)的嚴重性，在人才和制度建設(shè)上投入相當?shù)木?，為?3年的發(fā)展打基礎(chǔ)。如果和我們同類的公司發(fā)展速度很快，我們的技術(shù)優(yōu)勢不能充分發(fā)揮，我們將面臨殘酷的市場競爭，超千億的目標就難以實現(xiàn)，所以聯(lián)合基因考慮的管理平臺必須是建立世界一流公司。而且，聯(lián)合基因行業(yè)的特點，要求管理人員具有一定的專業(yè)知識，這類人才需要有一定的鍛煉周期。由于時間短，基礎(chǔ)管理的平臺尚未建設(shè)。如果基礎(chǔ)管理薄弱，今天的戰(zhàn)術(shù)問題將會被子公司放大，凸現(xiàn)為明天子公司的戰(zhàn)略問題，進而影響集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。我們已經(jīng)擁有一流的知識資本，規(guī)劃建設(shè)一流的公司管理體制才能為以后的發(fā)展作好鋪墊。而且聯(lián)合基因要建設(shè)的是一座金茂大廈，不是一座普通的 20層高樓，必須由一流的設(shè)計師設(shè)計，購買一流的材料，請一流的施工隊伍，最后一定要由一流的經(jīng)營者管理，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成巨大損失。 必要性 背 景 5 基礎(chǔ)管理 績效考評和 員工能力發(fā)展 基礎(chǔ)管理平臺 組織體系 核心管理流程 運行體系 ?績效考評 –員工績效考評 –部門績效考評 –子公司績效考評 –集團管理團隊績效考評 ?考評方法 : –知識 –能力 –責任 –結(jié)果 ?員工能力發(fā)展 –短期目標 –長期目標 ?組織體系建設(shè) – 集團公司組織體系 –董事會決策體系 –經(jīng)理層決策體系 –公司投資決策體系 –公司財務體系 –……. –子公司組織體系 –…. ?制度建設(shè) –管理制度建設(shè) –財務 –人力資
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