管理學課件-展示頁

【摘要】1第十一章領(lǐng)導概論?領(lǐng)導的內(nèi)涵和本質(zhì)?領(lǐng)導者的類型?領(lǐng)導方式極其理論2領(lǐng)導的內(nèi)涵領(lǐng)導是管理的一項重要職能，是影響群體為實現(xiàn)組織目標而努力的過程，與管理工作的其他職能的區(qū)別主要體現(xiàn)在與人相聯(lián)系的特征上。所具有的能力，指揮、命令和引導、影響下屬為完成組織目標而努力工

2024-08-16 15:18

[管理學]管理培訓系列課程-展示頁

【摘要】講師：楊東日期：2022年11月管理培訓系列講座第一講團隊運作第二講3S管理系統(tǒng)第三講工作教導第四講工作關(guān)係第五講工作安全第六講工作改善目錄講師：楊東日期：2022年11月第一講團隊運作（姓名、專長等）姓名：對對方的尊

2024-12-17 01:38

管理學課件復習ppt課件-展示頁

【摘要】1考試復習?簡述題1.小王成立了一家專門從事樓房內(nèi)外清潔的“保潔”公司。經(jīng)營這樣一家公司，你認為注重哪些一般環(huán)境因素的分析？答：一般環(huán)境因素的分析，應該包括國家對于保潔公司的政策、聘請下崗工人的優(yōu)惠、招聘民工的限制條件等政治環(huán)境因素；物業(yè)管理者對專業(yè)清潔公司的社會認同，該地區(qū)居民清潔習慣的變更情況等社會文化因素；當?shù)氐南M者的收入水平、

2025-01-19 22:39

管理學談判ppt課件-展示頁

【摘要】教學內(nèi)容§1商務(wù)談判開局§2商務(wù)談判磋商§3商務(wù)談判成交商務(wù)談判過程§1商務(wù)談判開局一、開局：實質(zhì)性談判的第一階段。商談雙方開始進行初步接觸并進行談判目標、計劃、參加人員等問題進行討論。二、開局任務(wù)：建立良好的談判氣氛二、建立良好的談判氣氛（一

2025-01-30 23:27

體育管理學ppt課件-展示頁

【摘要】體育管理學金良第一章緒論本章提要?管理科學的歷史發(fā)展?體育管理學的產(chǎn)生與發(fā)展?學習體育管理學的意義。?重要概念體育管理?講授思路：管理學緒論課要解決相互聯(lián)系的四個問題，即管理學是什么、管理學學

2025-01-13 02:04

管理學協(xié)調(diào)ppt課件-展示頁

【摘要】高級管理學燕山大學經(jīng)濟管理學院仵鳳清136032317382022/1/4燕山大學經(jīng)濟管理學院仵鳳清2第六章協(xié)調(diào)?正確認識和對待非正式組織?沖突及其管理?溝通?建立良好的人際關(guān)系?公共關(guān)系（自行收

2025-01-12 00:47

安全管理學ppt課件-展示頁

【摘要】1安全管理學?安全管理的分類?安全管理的對象?安全管理的功能?安全管理的主要內(nèi)容?安全管理的性質(zhì)?系統(tǒng)本質(zhì)安全化?安全信息管理安全管理一、安全管理的分類根據(jù)安全管理的層次和內(nèi)容不同，可將安全管理劃分為宏觀安全管理和微觀安全管理、廣義安全管理和狹義安全管理

2024-11-12 20:03

管理學市場ppt課件-展示頁

【摘要】2022/1/4版權(quán)所有謝絕翻印1卓越績效模式標準全國質(zhì)量獎評獎標準CriteriaforPerformanceExcellence2022中國質(zhì)量協(xié)會咨詢中心以顧客和市場為中心2022/1/4版權(quán)所有謝絕翻印2以顧客和市場為中心

2024-12-17 05:31

管理學控制ppt課件-展示頁

【摘要】2022年控制2第二章管理環(huán)境第三章計劃決策第四章組織第六章控制第五章領(lǐng)導?控制含義與意義?控制類型?控制原則?反饋控制流程?控制方法2022年控制32022年控制4?什么是控制？?為什么需要控制？?

2025-01-19 22:34

管理學基礎(chǔ)ppt課件-展示頁

【摘要】現(xiàn)代管理學李曉輝北京科技大學經(jīng)濟管理學院Tel:1370137390862334415(o)E-mail:北京科技大學經(jīng)濟管理學院李曉輝管理學導論1－2課程內(nèi)容★第一講：管理概述★第二講：管理活動之——決策★第三講：管理活動之——計劃★第四講：管理活動之——組織★第

2025-01-19 22:32

組織管理學ppt課件-展示頁

【摘要】組織管理學托馬斯.中山大學管理學院方志遠博士?國際管理有四種國際競爭的途徑,即國際模式、多國模式、全球模式和跨國模式。采用不同模式的組織的戰(zhàn)略途徑及其結(jié)構(gòu)與體制都不盡相同。第六章國際管理選擇全球戰(zhàn)略的模式1、國際模式?國際組織

2025-01-19 22:56

管理學組織ppt課件-展示頁

【摘要】第八章組織目標—預測—決策—計劃機會分析確定目標確定執(zhí)行計劃的前提條件制定可供選擇的方案評價各種方案選擇方案制定派生計劃用預算形式使計劃數(shù)字化計劃與決策為什么要有組織？?計劃工作是管理的首要職責，是成功的關(guān)鍵工作；有效的管理以目標為中心，并堅定

2025-01-19 22:36

基金管理學ppt課件-展示頁

【摘要】第十四章基金業(yè)績評價與基金選擇?第一節(jié)基金業(yè)績與業(yè)績比較基準?第二節(jié)證券投資基金管理能力評價?第三節(jié)基金選擇的結(jié)構(gòu)指標第一節(jié)基金業(yè)績與業(yè)績比較基準?一、基金業(yè)績的衡量?二、基金業(yè)績比較基準的選擇?三、基金投資組合的業(yè)績歸因一、基金業(yè)績的衡量?1、未經(jīng)風險調(diào)整的收益衡量?2、考慮風險

2025-01-18 00:53

管理學決策ppt課件-展示頁

【摘要】6–1EleventhEditionManagementStephenP.Robbins

2025-01-19 03:49

本科管理學ppt課件-展示頁

【摘要】案例討論：LMT公司n核心內(nèi)容–對管理內(nèi)涵的理解：人與事/目標/職能/角色/技能–高層管理的任務(wù)：系統(tǒng)與權(quán)變觀點–經(jīng)理的角色之差異：不同層次的管理者角色n總結(jié)–管理者任務(wù)：系統(tǒng)與權(quán)變觀點–管理者作用的一個關(guān)鍵方面是在管理的各個不同要素間維持動態(tài)平衡，并保持組織的努力朝向與組織全面任務(wù)相關(guān)的目標。高層管理的任務(wù)帶環(huán)境觀點的全系

2025-01-19 02:02

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