要事第一時(shí)間管理ppt課件-展示頁
2025-01-19 02:56本頁面
【正文】 我們可以用這兩個(gè)要素及其對(duì)立面所形成的四象限來描述我們所從事的活動(dòng)。 算算我們時(shí)間？ 5 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 ? 時(shí)間管理中最根本的要素 ? 事件 ? 時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是什么 ? 事件長(zhǎng)短與排序的管理 6 全球調(diào)查結(jié)果：時(shí)間管理無效的原因 /找不到東西 /拖延 “ 不 ” 7 時(shí)間管理的核心步驟 1. 定角色 、 職責(zé)和目標(biāo) 2. 列出事件清單 3. 排定事件次序 4. 制定時(shí)間計(jì)劃表 5. 言行一致地執(zhí)行 6. 調(diào)整和改善 8 時(shí)間管理的核心步驟 — 第一步 確定角色 、 職責(zé)和目標(biāo) 1) 公私兼顧：工作 +家庭 2) 目標(biāo)為先：結(jié)果導(dǎo)向 9 時(shí)間管理的核心步驟 — 第二步 列出事件清單 ? 主動(dòng)性任務(wù) 幫你實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) ? 應(yīng)對(duì)性任務(wù) 不太重要卻不可缺少 每日計(jì)劃 T P Task List7891011121314151617181920會(huì)見 13112022 10 時(shí)間管理的核心步驟 — 第三步 排定事件次序 根據(jù)： ? 工作的重要程度 (重要的工作需要安排足夠的時(shí)間處理） ? 工作的緊急程度（緊急的工作需要馬上著手處理） 11 重要性與緊急性 你個(gè)人覺得有價(jià)值且對(duì)你的使命、價(jià)值觀及首 要目標(biāo)有意義的活動(dòng)。1 要事第一的時(shí)間管理 張慶文 2022年 4月 2 培訓(xùn)內(nèi)容 1. 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 2. 如何高效管理自我的時(shí)間 3. 時(shí)間管理的百寶箱 4. 如何管理他人的時(shí)間 5. 時(shí)間管理的九大要決 6. 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
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