要事第一時間管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 02:56 本頁面
【正文】 柯維 15 為第二象限預(yù)留時間 ? 花更多時間在第二象限，來創(chuàng)造機會和保護資源 ? 為第一象限活動做預(yù)測并將它們移入第二象限 ? 預(yù)防或為第一象限活動做準備，以減弱緊急程度 ? 確認和消除不能幫助實現(xiàn)目標的活動 16 時間管理的核心步驟 — 第四步 制定時間計劃表 1) 計算事件時間長度 2) 保證為重要工作預(yù)留整塊時間 3) 適當預(yù)留彈性 17 時間管理的核心步驟 — 第五步 言行一致地執(zhí)行 1) 排除干擾 2) 有效授權(quán) 18 如何對付影響工作的打擾者 ? 先打斷他的話； ? 站起來； ? 把握好時間； ? 把握好談話內(nèi)容（適當?shù)匕凳荆? ? 可另約時間 ? 態(tài)度要友善。這四象限構(gòu)成“時間管理矩陣圖”。 ? 研究表明，有效工作時間為 _2030_%； ? 全年有效工作時間為 _385578_小時。 算算我們時間？ 5 認識時間管理 ? 時間管理中最根本的要素 ? 事件 ? 時間管理的實質(zhì)是什么 ? 事件長短與排序的管理 6 全球調(diào)查結(jié)果：時間管理無效的原因 /找不到東西 /拖延 “ 不 ” 7 時間管理的核心步驟 1. 定角色 、 職責和目標 2. 列出事件清單 3. 排定事件次序 4. 制定時間計劃表 5. 言行一致地執(zhí)行 6. 調(diào)整和改善 8 時間管理的核心步驟 — 第一步 確定角色 、 職責和目標 1) 公私兼顧：工作 +家庭 2) 目標為先：結(jié)果導(dǎo)向 9 時間管理的核心步驟 — 第二步 列出事件清單 ? 主動性任務(wù) 幫你實現(xiàn)工作目標 ? 應(yīng)對性任務(wù) 不太重要卻不可缺少
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