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2025-02-24 16:08 本頁面
【正文】 三月 2111:23 下午 三月 2123:23March 20, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:23:1923:23:1923:23Saturday, March 20, 20231知人者智，自知者明。 11:23:19 下午 11:23 下午 23:23:19三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2123:23:1923:23:19March 20, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 20 三月 202311:23:19 下午 23:23:19三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:23:1923:23:1923:233/20/2023 11:23:19 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。自我管理領(lǐng)域中的健康管理，遠(yuǎn)比時(shí)間管理重要得多！183（先賢的智慧）「忙到無法照顧自己的健康的人， 有如工匠忙到無法照顧自己的工 具那樣。174（先賢的智慧）老子 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的等級(jí)分類 太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之； 其次，畏之； 其次，侮之 。是以，聖 人終不為大，故能成其大?！?51正確的思維方式「這件事令人感到為難， 但是它非做不可， 因此，我將立即做完它，以便儘早忘記它。12880%的時(shí)間20%的時(shí)間80%的成效20%的成效瑣碎的多數(shù)事物重要的少數(shù)事物產(chǎn)生產(chǎn)生129改良式電冰箱冷凍庫冷藏庫傳統(tǒng)電冰箱冷凍庫冷藏庫符合人體工學(xué)要求的新型電冰箱冷凍庫冷藏庫冷藏庫13080/20原理之應(yīng)用◆ 實(shí)例一 「 ABC分類法」之存貨管制◆ 實(shí)例二 某保險(xiǎn)公司營業(yè)政策之改變◆ 實(shí)例三 某製造公司對(duì)阻礙利潤因素之 辨認(rèn)◆ 實(shí)例四 某中小企業(yè)老闆罹患心臟病之 經(jīng)驗(yàn)131 為何不做計(jì)劃？ ◆ 「反應(yīng)」的心態(tài)太過強(qiáng)烈 ◆ 不做計(jì)劃也能收效 ◆ 不知做計(jì)劃的好處 ◆ 計(jì)劃與事實(shí)極難趨於一致 ◆ 不知如何做計(jì)劃132危機(jī) 就是 轉(zhuǎn)機(jī) ！133◆ 個(gè)人危機(jī)舉例 ?? 猝死 ?? 車禍 ?? 婚姻破裂 ?? 破產(chǎn) ?? 罹患重病 ?? 歹徒恐嚇134◆ 組織危機(jī)舉例 ?? 電腦病毒入侵 ?? 工業(yè)意外 ?? 併購 ?? 勞資糾紛 ?? 跳票 ?? 股價(jià)暴跌 ?? 關(guān)鍵人物突然去職 ?? 環(huán)?？?fàn)? 135 ◆ 危機(jī)＝ 「危」 險(xiǎn) ＋ 「機(jī)」 會(huì) ◆ 危機(jī)是轉(zhuǎn)機(jī)與惡化的 轉(zhuǎn)捩點(diǎn) （ Crisis is the turning point for better or worse.）轉(zhuǎn)機(jī)惡化危機(jī)136◆ 面對(duì)危機(jī)的 最差 作為：視若無 睹，置若罔聞◆ 面對(duì)危機(jī)的 最佳 作為：避免陷 入危機(jī)◆ 事前控制 P 事中控制 P 事後控 制 P 不做控制137（先賢的智慧）扁鵲 醫(yī)術(shù)最差138長兄：擅長 事前 控制中兄：擅長 事中 控制扁鵲：擅長 事後 控制139（先賢的智慧）呂端 拜呼萬歲140事前 控制：留置 王繼恩 於藏經(jīng)閣，並派人 看守?！? 李叔同（弘一大師） （ 18801942）110正確的行事優(yōu)先順序 緊 迫的 事不緊迫的 事重 要的 事 Ⅰ Ⅱ不重要的 事 Ⅲ Ⅳ111最緊迫的 事次緊迫的 事不緊迫的 事最重要的 事 1st 2nd 3rd次重要的 事 4th 5th 6th不重要的 事 7th 8th 9th112（個(gè)案研究）工作的緊迫性與重要性之定位113緊 迫的 事不緊迫的 事重 要的 事 Ⅰ．設(shè)備發(fā)生故障致使生產(chǎn)停擺．重傷害急救．員工之間產(chǎn)生肢體衝突．停電．電腦故障．顧客抱怨 不重要的 事 114緊 迫的 事不緊迫的 事重 要的 事 Ⅱ．制度之興革．計(jì)劃之研擬．個(gè)人及部屬管理技能之提升．公關(guān)之促進(jìn)．問題之調(diào)查與追蹤．健康檢查．立遺囑不重要的 事 115緊 迫的 事不緊迫的 事重 要的 事不重要的 事 Ⅲ．有些電話．有些不速之客之到訪．有些會(huì)議之出列席．有些無謂之請(qǐng)託．有些臨時(shí)之邀約 116緊 迫的 事不緊迫的 事重 要的 事 不重要的 事 Ⅳ．有些交際應(yīng)酬．有些文件之處理．處理屬下職掌範(fàn)圍內(nèi)之事．自我干擾（如作白日夢(mèng)、工 作前先抽煙、先清理辦公桌 或閱讀報(bào)紙雜誌）117緊 迫的 事不緊迫的 事重 要的 事 Ⅰ．設(shè)備發(fā)生故障致使生產(chǎn)停擺．重傷害急救．員工之間產(chǎn)生肢體衝突．停電．電腦故障．顧客抱怨 Ⅱ．制度之興革．計(jì)劃之研擬．個(gè)人及部屬管理技能之提升．公關(guān)之促進(jìn)．問題之調(diào)查與追蹤．健康檢查．立遺囑不重要的 事 Ⅲ．有些電話．有些不速之客之到訪．有些會(huì)議之出列席．有些無謂之請(qǐng)託．有些臨時(shí)之邀約 Ⅳ．有些交際應(yīng)酬．有些文件之處理．處理屬下職掌範(fàn)圍內(nèi)之事．自我干擾（如作白日夢(mèng)、工 作前先抽煙、先清理辦公桌 或閱讀報(bào)紙雜誌）118IⅢⅡⅣ45%35%5%15%不合理的時(shí)間配置舉例 119明智的時(shí)間配置舉例 IⅡ120（先賢的智慧）「光說忙是不夠的?！? 彼得 ?杜拉克99 “Objectives are not fate。設(shè)定一個(gè)切合實(shí)際的、穩(wěn)健的目標(biāo) — 或 正如我先前所說的從設(shè)定終極結(jié)果入手 — 的 好處是：目標(biāo)本身將開始界定，你必須做哪 些事才能達(dá)成它?！? 1695年日規(guī)上的題字78（先賢的智慧）「 我正準(zhǔn)備好好活下
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