要事第一時(shí)間管理ppt課件-wenkub
2023-01-25 02:56:51 本頁面
【正文】 每日計(jì)劃 T P Task List7891011121314151617181920會(huì)見 13112022 10 時(shí)間管理的核心步驟 — 第三步 排定事件次序 根據(jù)： ? 工作的重要程度 (重要的工作需要安排足夠的時(shí)間處理） ? 工作的緊急程度（緊急的工作需要馬上著手處理） 11 重要性與緊急性 你個(gè)人覺得有價(jià)值且對你的使命、價(jià)值觀及首 要目標(biāo)有意義的活動(dòng)。 12 時(shí)間管理矩陣圖 重要 不重要 緊急 不緊急 象限 Ⅰ ?危機(jī) ?急迫的問題 ?有限期的任務(wù)，會(huì)議， 準(zhǔn)備事項(xiàng) 象限 Ⅱ ?準(zhǔn)備及預(yù)防工作 ?計(jì)劃，休閑 ?建立人際關(guān)系 ?培訓(xùn)，授權(quán)，創(chuàng)新 象限 Ⅲ ?干擾，一些電話 ?一些會(huì)議 ?一些緊急 *事件 ?湊熱鬧的活動(dòng) 象限 Ⅳ ?細(xì)瑣的工作 * ?浪費(fèi)時(shí)間的閑聊 ?不關(guān)緊要的信件 ?看太多的電視 13 重要， 緊急 重要， 不緊急 重要 緊急 Ⅱ I Ⅳ III 不重要，緊急 不重要，不緊急 擴(kuò)大 減少 避免 縮小 時(shí)間管理基本策略 14 時(shí)間管理矩陣的啟示 效能的人在第一象限中只會(huì)有少量非常重 要且需立即處理的緊急事件。 ? 要做到：對待他人，時(shí)間上要苛刻，態(tài)度上要和氣 19 時(shí)間管理的核心步驟 第六步 調(diào)整和持續(xù)改善 1) 每日調(diào)整與應(yīng)變 2) 階段自我
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