要事第一的時(shí)間管理-展示頁
2025-01-21 11:14本頁面
【正文】 么 ? 事件長(zhǎng)短與排序的管理 7 調(diào)查結(jié)果：時(shí)間管理無效的原因 /找不到東西 /拖延 “ 不 ” 8 培訓(xùn)內(nèi)容 1. 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 2. 如何高效管理自我的時(shí)間 3. 時(shí)間管理的百寶箱 4. 時(shí)間與效能管理的八大要決 5. 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 9 時(shí)間管理的核心步驟 1. 定角色 、 職責(zé)和目標(biāo) 2. 列出事件清單 3. 排定事件次序 4. 制定時(shí)間計(jì)劃表 5. 言行一致地執(zhí)行 6. 調(diào)整和改善 10 時(shí)間管理的核心步驟 — 第一步 確定角色 、 職責(zé)和目標(biāo) 1) 公私兼顧：工作 +家庭 2) 目標(biāo)為先：結(jié)果導(dǎo)向 11 時(shí)間管理的核心步驟 — 第二步 列出事件清單 – 主動(dòng)性任務(wù) 幫你實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) – 應(yīng)對(duì)性任務(wù) 不太重要卻不可缺少 每日計(jì)劃 T P Task List789101112131415161718192013112022 12 時(shí)間管理的核心步驟 — 第三步 排定事件次序 根據(jù)： ? 工作的重要程度 (重要的工作需要安排足夠的時(shí)間處理） ? 工作的緊急程度（緊急的工作需要馬上著手處理） 13 重要性與緊急性 你個(gè)人覺得有價(jià)值且對(duì)你的使命、價(jià)值觀及首 要目標(biāo)有意義的活動(dòng)。1 要事第一的時(shí)間管理 李文杰 2 目錄 1. 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 2. 如何高效管理自我的時(shí)間 3. 時(shí)間管理的百寶箱 4. 如何管理他人的時(shí)間 5. 時(shí)間管理的九大要決 6. 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 3 學(xué)習(xí)目標(biāo) 當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束后，能夠： ? 闡明時(shí)間管理的核心概念，并重新認(rèn)識(shí)到進(jìn)行時(shí)間管理與工作組織的重要性與緊迫性 ? 掌握管理個(gè)人時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟，明確時(shí)間管理四個(gè)象限的處理策略，并能按照事件的重要性和緊急性，進(jìn)行有效的排序和安排 ? 掌握通過授權(quán)管理他人的時(shí)間的思路與方法 ? 闡明時(shí)間管理與工作組織的九個(gè)要決
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