要事第一的時(shí)間管理-展示頁
2024-10-26 02:11本頁面
【正文】 錄像片段 3: 10分鐘 ? 要求 :觀看錄像時(shí)，請觀察這個經(jīng)理是如何管理自我的時(shí)間 ,將要點(diǎn)及時(shí)記錄下來 ? 小組討論 :管理自我的時(shí)間的要點(diǎn)是什么？ 12 時(shí)間管理的核心步驟 1. 定角色和職責(zé) (明確價(jià)值觀 ) 2. 列出事件清單 3. 排定事件次序 4. 制定時(shí)間計(jì)劃表 5. 言行一致地執(zhí)行 6. 調(diào)整和改善 13 時(shí)間管理的核心步驟 — 第一步 定角色和職責(zé) (明確價(jià)值觀 ) 1) 公私兼顧：工作 +家庭 2) 價(jià)值為先：以價(jià)值觀為依據(jù) 14 時(shí)間管理的核心步驟 — 第二步 列出事件清單 ? 主動性任務(wù) 幫你實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) ? 應(yīng)對性任務(wù) 不太重要卻不可缺少 每日計(jì)劃 T P Task List7891011121314151617181920會見 13112021 15 時(shí)間管理的核心步驟 — 第三步 排定事件次序 根據(jù)工作的重要程度 (重要的工作需要安排足夠的時(shí)間處理） ? 工作的緊急程度（緊急的工作需要馬上著手處理） 16 時(shí)間管理矩陣圖 重要 不重要 緊急 不緊急 象限 Ⅰ ?危機(jī) ?急迫的問題 ?有限期的任務(wù)，會議， 準(zhǔn)備事項(xiàng) 象限 Ⅱ ?準(zhǔn)備及預(yù)防工作 ?計(jì)劃，休閑 ?建立人際關(guān)系 ?培訓(xùn)，授權(quán)，創(chuàng)新 象限 Ⅲ ?干擾，一些電話 ?一些會議 ?一些緊急 *事件 ?湊熱鬧的活動 象限 Ⅳ ?細(xì)瑣的工作 * ?浪費(fèi)時(shí)間的閑聊 ?不關(guān)緊要的信件 ?看太多的電視 偏重不同時(shí)間象限上的不同結(jié)果 緊急 不緊急 重要 Ⅰ ?壓力 ?筋疲力盡 ?危機(jī)處理 ?忙于收拾殘局 Ⅱ ?有遠(yuǎn)見 ?平衡 ?紀(jì)律 ?自制 ?少有危機(jī) 不重要 Ⅲ ?短視近利 ?危機(jī)處理 ?被視為巧言令色 ?輕視目標(biāo)與計(jì)劃 ?缺乏自制力，抱怨 ?人際關(guān)系浮泛，破裂 Ⅳ ?全無責(zé)任感 ?工作不保 ?依賴他人或社會機(jī)構(gòu)維生 18 重要，緊急 重要，不緊急 重要 緊急 Ⅱ I Ⅳ Ⅲ 不重要，緊急 不重要，不緊急 擴(kuò)大 減少 避免 縮小 時(shí)間管理基本策略 19 為第二象限預(yù)留時(shí)間 ? 花更多時(shí)間在第二象限，來創(chuàng)造機(jī)會和保護(hù)資源 ? 為第一象限活動做預(yù)測并將它們移入第二象限 ? 預(yù)防或?yàn)榈谝幌笙藁顒幼鰷?zhǔn)備，以減弱緊急程度
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1