【摘要】第一講商戰(zhàn)利劍：年度策略性營銷規(guī)劃導(dǎo)言德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過：“戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同，也是人類利益沖突之一。”直到20世紀(jì)初以前，一個(gè)國家或個(gè)人的富有程度，主要是由它們擁有土地和財(cái)富的多少所決定的。因此，國家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化，國際競爭的焦點(diǎn)已經(jīng)由爭奪土地轉(zhuǎn)為爭奪市場，市場競爭成為當(dāng)代全球的主旋律，企
2024-08-16 21:03
【摘要】第一篇：制定年度經(jīng)營計(jì)劃 制定年度經(jīng)營計(jì)劃：成功第一步 “愿景優(yōu)質(zhì)計(jì)劃模式”的正確使用，可以幫助企業(yè)把一份靜態(tài)的書面計(jì)劃轉(zhuǎn)變成一個(gè)可靠的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程，而制定適合企業(yè)發(fā)展的年度經(jīng)營計(jì)劃，正是企業(yè)邁向...
2024-11-16 04:26
【摘要】公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定審批流程（每年3月初4月初）各職能部門公司總經(jīng)理公司管委會監(jiān)督/考核每月底依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展計(jì)劃進(jìn)行考核（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核評分依據(jù)）戰(zhàn)略發(fā)展中心財(cái)務(wù)中心集團(tuán)總裁集團(tuán)董事會執(zhí)行通過按計(jì)劃實(shí)施集中評審依據(jù)提出初步分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃（階段性戰(zhàn)略目標(biāo)）
2024-10-27 11:38
【摘要】機(jī)密北京北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月中富證券有限責(zé)任公司員工問卷調(diào)查報(bào)告Copyright?2022ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大縱橫2?本調(diào)查問卷以電子版形式發(fā)至中富證券全體干部員工，總計(jì)247份。截止10月24日晚，共計(jì)回收問卷175份，占公司
2025-01-20 07:11
【摘要】華能供應(yīng)管理設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢公司20xx年2月06日?研發(fā)?營銷?供應(yīng)?人力資源戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略供應(yīng)組織供應(yīng)管理供應(yīng)信息數(shù)據(jù)庫供應(yīng)業(yè)務(wù)相關(guān)流程華能供應(yīng)職能戰(zhàn)略定位組織國內(nèi)外原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)供應(yīng)商等資源，以最低成本按時(shí)、按質(zhì)持續(xù)滿足公司銷售定單要求
2025-06-06 20:25
【摘要】北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號：流程名稱：年度經(jīng)營計(jì)劃制定一、流程目標(biāo)描述：保證公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定的合理性和可操作性，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、流程輸入：董事局發(fā)出年度經(jīng)營計(jì)劃制定通知三、流程輸出：綜合管理部行政管理科對年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行備案存檔四、衡量流程績效的關(guān)鍵指標(biāo)：公司年度經(jīng)營計(jì)劃制
2025-05-22 22:22
【摘要】如何制定年度絆營計(jì)劃詳解年度絆營計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略不戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合點(diǎn)?本課程整合了寶潔、百事等多個(gè)世界知名企業(yè)的操作模式系統(tǒng)的介縐了以戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，圍繞關(guān)鍵問題不機(jī)會制定市場計(jì)劃的思想和執(zhí)行方法。?本方法絆多次實(shí)踐檢驗(yàn)，是理論不實(shí)踐相結(jié)合的重要管理步驟之一。內(nèi)容概要?意義不概念
2025-03-06 14:37
【摘要】有效制定年度絆營計(jì)劃年度絆營計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略不戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合點(diǎn)?本課程整合了寶潔、百事等多個(gè)世界知名企業(yè)的操作模式系統(tǒng)的介縐了以戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，圍繞關(guān)鍵問題不機(jī)會制定市場計(jì)劃的思想和執(zhí)行方法。?本方法絆多次實(shí)踐檢驗(yàn)，是理論不實(shí)踐相結(jié)合的重要管理步驟之一。內(nèi)容概要?意義不概念
2025-03-10 13:15
【摘要】01/07/2020--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-科技管理體制設(shè)計(jì)華立科技管理體制設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年一月01/07/2020--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-科技管理體制設(shè)計(jì)◇過渡期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（目前—2020年底）◇中期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（2020年—2020年）◇主要集成業(yè)務(wù)流程
2024-08-24 21:04
【摘要】儲運(yùn)部年度采購計(jì)劃制定流程計(jì)劃調(diào)度室設(shè)備能源部采購部信息技術(shù)部年物料需求計(jì)劃年固定資產(chǎn)添置計(jì)劃年備品配件/材料需求計(jì)劃年信息設(shè)備需求計(jì)劃年鐵路維修備件/材料需求計(jì)劃10月26日計(jì)劃員開始匯總編制年采購計(jì)劃年末預(yù)計(jì)材料／備件庫存報(bào)表儲備定額計(jì)劃計(jì)劃員根
2025-03-09 11:48
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632年度采購計(jì)劃制定1范圍適用于全公司所有的的原材料、儀器儀表、固定資產(chǎn)、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購）的年度采購計(jì)劃的編制、審核及下達(dá)2控制目標(biāo)保證采購計(jì)劃能夠滿足需求計(jì)劃，盡量避免生產(chǎn)中由于供貨不足產(chǎn)生的損失保證庫存量的經(jīng)濟(jì)合理性保證年度計(jì)劃
2025-01-28 05:01
【摘要】年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程流程編號：流程目的：年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定流程輸入：培訓(xùn)需求調(diào)查表流程輸出：年度培訓(xùn)計(jì)劃流程所有者：教育學(xué)院規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)計(jì)劃管理制度流程描述：流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1學(xué)院通知報(bào)送培訓(xùn)需求通知文件培訓(xùn)需求調(diào)查表2相關(guān)部門培訓(xùn)需求分析及確定
2024-11-11 03:01
【摘要】華能國貿(mào)主要工作流程設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢公司20xx年2月業(yè)務(wù)主流程信息收集產(chǎn)品開發(fā)銷售營銷設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)售后服務(wù)技術(shù)品管銷售產(chǎn)品供應(yīng)供應(yīng)儲運(yùn)辦公室財(cái)務(wù)市場信息供應(yīng)信息技術(shù)信息市場推廣合同審核合同審核營銷統(tǒng)計(jì)采購合同銷
2025-06-08 09:11
【摘要】人力激勵(lì)技術(shù)北大縱橫管理咨詢有限公司企業(yè)員工激勵(lì)激勵(lì)的目的激勵(lì)的原理激勵(lì)的觀念激勵(lì)的技術(shù)學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)的思考管理與政治經(jīng)濟(jì)文化的關(guān)聯(lián)不可忽略1政
2025-06-06 20:24
【摘要】年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行流程方法工具主講：鄧博2023年11月，深圳完整的年度經(jīng)營計(jì)劃書框架和主要內(nèi)容1.公司總體經(jīng)營目標(biāo)2.關(guān)鍵成功因素3.分事業(yè)部、業(yè)務(wù)線的目標(biāo)、路線和辦法①目標(biāo)②關(guān)鍵成功因素③產(chǎn)品及服務(wù)④客戶拓展⑤考核不激劥設(shè)計(jì)⑥HR建設(shè)⑦
2025-03-10 22:02
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