【摘要】....公司采購(gòu)管理程序?一、目的?為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本,滿(mǎn)足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求,進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程,加強(qiáng)與各部門(mén)間的配合,特制訂本制度。?二、范圍適用于本公司所有采購(gòu)的物料及耗材品?三、定義
2025-04-21 04:40
【摘要】制定成本標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門(mén)業(yè)務(wù)表單描述01提取內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格申請(qǐng)所屬單位計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科確定內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格的申請(qǐng);確定內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格的申請(qǐng)02審核吐哈油田價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組03現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況收集資料,測(cè)算內(nèi)部勞務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位04審核
2025-07-23 18:18
【摘要】流程名稱(chēng):經(jīng)營(yíng)子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程流程編號(hào):流程擁有者:多種經(jīng)營(yíng)管理部時(shí)間多種經(jīng)營(yíng)管理部開(kāi)始總經(jīng)理辦公會(huì)每年11月初召開(kāi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年會(huì),討論、調(diào)整并平衡各經(jīng)營(yíng)子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯總各經(jīng)營(yíng)子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,形成草案以正式文件形式下發(fā)各經(jīng)營(yíng)子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審核事業(yè)發(fā)展管理
2025-03-20 01:50
【摘要】原材料采購(gòu)分流程圖?所屬外分公司?總部產(chǎn)業(yè)公司?倉(cāng)庫(kù)?采購(gòu)供應(yīng)部?總部材料廠?供應(yīng)商1,2,3?供應(yīng)商4,5…?質(zhì)檢部反饋質(zhì)量合格
2024-10-28 05:43
【摘要】(財(cái)務(wù)返回)預(yù)支金報(bào)告單回聯(lián)物資驗(yàn)收記錄回聯(lián)物資點(diǎn)收單回聯(lián)采購(gòu)流程業(yè)務(wù)記帳采購(gòu)流程財(cái)務(wù)記帳采購(gòu)流程業(yè)務(wù)記帳
2025-04-16 22:23
【摘要】.... 公司采購(gòu)管理流程圖 部門(mén)時(shí)限供應(yīng)商營(yíng)銷(xiāo)部綜管部倉(cāng)庫(kù)總經(jīng)辦財(cái)務(wù)由訂單需求起至批準(zhǔn)采購(gòu)單發(fā)出完成為一天換貨發(fā)貨收款退貨物料采購(gòu)單采購(gòu)單采購(gòu)單營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃訂單需求NONONOYESNO
2025-04-17 12:12
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料分享采購(gòu)管理流程圖物料生產(chǎn)需求計(jì)劃收集供應(yīng)商信息詢(xún)比議價(jià)溝通索樣品附數(shù)據(jù)參數(shù)說(shuō)明采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)合同采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)訂單支付預(yù)付款跟催質(zhì)量管理不合格產(chǎn)品退料通知單
【摘要】......采購(gòu)管理流程鑒于本公司組織架構(gòu),特制定以下采購(gòu)崗位職責(zé)及采購(gòu)管理流程。1、公司組織構(gòu)架圖工程部技術(shù)部商務(wù)助理市場(chǎng)人員會(huì)計(jì)出納人事
2025-06-26 13:43
【摘要】......XXXXXX公司采購(gòu)管理流程圖說(shuō)明1、接收采購(gòu)申請(qǐng):需求單位按《XXXXX通知》(XXX〔XXXX〕XXX號(hào))填報(bào)《采購(gòu)申請(qǐng)表》(見(jiàn)附表1)。2、采購(gòu)人員擬定采購(gòu)方案:由XXXXX部組織采購(gòu)人員擬定采購(gòu)預(yù)案,包括采購(gòu)依據(jù)、預(yù)
2025-04-21 01:36
【摘要】準(zhǔn)備接收采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)表單一來(lái)源采購(gòu)采購(gòu)人員擬定采購(gòu)預(yù)案采購(gòu)方案審查會(huì)(相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加)否是公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)比選詢(xún)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性談判是采購(gòu)工作結(jié)束紀(jì)委參加法律、法規(guī)認(rèn)定的其他采購(gòu)方式,
2024-11-20 11:13
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃滾動(dòng)制定、審核及下達(dá)流程物資管理部-綜合計(jì)劃由秘書(shū)將審批過(guò)的計(jì)劃下達(dá)各相關(guān)部門(mén)并交倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸執(zhí)行報(bào)財(cái)務(wù)備案?jìng)}儲(chǔ)計(jì)劃(一式三份)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃經(jīng)理匯總各方計(jì)劃并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展規(guī)劃制定本期的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃(包括外包倉(cāng)庫(kù))采購(gòu)計(jì)劃及對(duì)倉(cāng)庫(kù)的需求月滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表、日銷(xiāo)售清單及對(duì)倉(cāng)庫(kù)的需求
2025-03-19 20:00
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料分享采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖1采購(gòu)過(guò)程公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》、《采購(gòu)過(guò)程控制程序》、《采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證程序》對(duì)供方的評(píng)定、采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制,確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的要求。PMC部是采購(gòu)過(guò)程的歸口管理部門(mén)。公司確保按如下
2025-04-27 02:47
【摘要】年度投資預(yù)算管理流程(目標(biāo))B類(lèi)事業(yè)部總裁辦公會(huì)年度投資預(yù)算戰(zhàn)略發(fā)展總部財(cái)務(wù)總部董事會(huì)將投資預(yù)算分解到事業(yè)部并通知8提報(bào)技改、投資項(xiàng)目方案1實(shí)地考察篩選2審核6審批7將預(yù)算分解到各子公司、工廠9篩選項(xiàng)目,編制年度投資預(yù)算3項(xiàng)目可行性報(bào)告主管副總審核
2025-03-15 06:26
【摘要】第一篇:采購(gòu)流程圖 內(nèi)部控制手冊(cè) 計(jì)生、計(jì)試采購(gòu)申請(qǐng)1)流程圖 計(jì)生、計(jì)試采購(gòu)申請(qǐng)(1)(銷(xiāo)售訂單),,并打印。采供(訂單),簽字并核對(duì)庫(kù)存判斷是否需進(jìn)行采購(gòu)采供(訂單)計(jì)劃傳閱單M1K1接下頁(yè)...
2024-10-28 22:15
【摘要】產(chǎn)品價(jià)格策略制定流程營(yíng)銷(xiāo)副總總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃部市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格調(diào)整報(bào)告價(jià)格調(diào)整立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告審批報(bào)告審批報(bào)告審核報(bào)告價(jià)格調(diào)整通知下發(fā)執(zhí)行各業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)價(jià)建議否財(cái)務(wù)部產(chǎn)品成本信息是否否是是調(diào)整價(jià)格表產(chǎn)品價(jià)格策略制定流程說(shuō)明1.營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃部是價(jià)
2025-03-21 17:51