工程采購管理流程圖-展示頁
2025-06-26 13:43本頁面
【正文】 予采購。（三家以上），在符合其要求，能免費配合調(diào)試，有優(yōu)良售后維修的情況下，選擇價位最低的廠家和供貨渠道，將其報備。采購管理流程為了加大市場拓展力度，深入挖掘客戶需求和加強市場人員、技術人員及相關部門的團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，本公司現(xiàn)采用以項目管理為主體的經(jīng)營模式，制定各部門之間的崗位職責，從而制定以下與項目采購有關的管理流程。，使其檔案完整、有序。，做好設備信息情報工作，建立牢固可靠的供應網(wǎng)絡。，了解材料設備的實際情況，早知道早處理。，盡早將有問題的設備及時發(fā)回廠家返修到項目上。、換貨：若設備質(zhì)量或是型號、數(shù)量，不符合要求要及時聯(lián)系供應商退換貨，再選擇其他的供應商供貨。：付款申請通過審核后報會計部門給供應商付款。n 設備直接到貨現(xiàn)場，由項目經(jīng)理當場清點后驗收，無問題簽收廠家送貨單，回公司后將簽收單報庫管，庫管對照《購銷合同》無疑問辦理《出入庫》管理，項目經(jīng)理簽字確認，最后交會計審核。、技術，項目經(jīng)理驗貨，按規(guī)定辦理設備《出入庫登記》，共同把好質(zhì)量關、數(shù)量關。、付款金額、付款時間、票據(jù)確認后，再確定設備材料的到貨時間通知項目經(jīng)理適時安排施工，合理采購。：與工程部項目經(jīng)理核實，確定項目材料設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、到貨時間、避免出錯，按需采購，及時到貨。.. . . ..采購管理流程鑒于本公司組織架構，特制定以下采購崗位職責及采購管理流程。公司組織構架圖工程部技術部商務助理市場人員會計出納人事行政采購人員市場部行采部財務部工程部總經(jīng)理采購的崗位職責：協(xié)助售前工程師的工作，根據(jù)售前工程師提供設備材料需求單中要求的品牌型號、技術參數(shù)等要求，咨詢比較廠家的售后服務能力、價格和廠家的口碑等因素，和售前工程師共同選定所需的產(chǎn)品品牌。，堅持采購時貨比三家，比質(zhì)量比價格，擇優(yōu)選擇，多渠道采購，詢
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