制定年度經(jīng)營計(jì)劃-展示頁
2024-11-16 04:26本頁面
【正文】 成功的經(jīng)營計(jì)劃?！皩ふ易枇Α笔且粋€(gè)積極的思考過程，思考的問題是“以現(xiàn)狀為起點(diǎn)”必須清除哪些障礙才能達(dá)到理想狀態(tài)——公司的年度愿景。管理工作就是“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”，而尋找阻力就是“發(fā)現(xiàn)問題”這一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尋找阻力：發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵計(jì)劃就是清除實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的阻力。共識不是少數(shù)服從多數(shù)，而是一致，這就需要借用工具進(jìn)行溝通。標(biāo)準(zhǔn)是要讓員工付出一定的努力就能夠達(dá)到的，如果根本達(dá)不到就沒有設(shè)立的意義了?！澳繕?biāo)”有其特定的含義，“一些蘋果”的衡量標(biāo)準(zhǔn)可以用“個(gè)”、“公斤”等單位衡量，如果明確讓部下買一公斤蘋果，部下有了明確的“執(zhí)行”方向，就不至于產(chǎn)生不同的結(jié)果了。設(shè)定目標(biāo)的關(guān)鍵是確定衡量標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)就是對每個(gè)領(lǐng)域年終狀態(tài)的描述，也就是使用什么樣的衡量標(biāo)準(zhǔn)來衡量公司年終在某領(lǐng)域取得的成績。最終結(jié)果不但要高度統(tǒng)一到五個(gè)關(guān)鍵要素上，而且要對確定的關(guān)鍵要素進(jìn)行定義，保證團(tuán)隊(duì)成員對每一要素充分理解，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員對關(guān)鍵五要素的認(rèn)識。要把上百個(gè)好建議統(tǒng)一到幾個(gè)關(guān)鍵要素上，可以使用“團(tuán)隊(duì)思維法”。關(guān)鍵領(lǐng)域的確定還要把握兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：學(xué)習(xí)要將已經(jīng)形成的年度愿景形成正式文件，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子每一成員，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)。關(guān)鍵要素就是確保愿景實(shí)現(xiàn)的三到五個(gè)領(lǐng)域，換言之，公司只要在三到五個(gè)領(lǐng)域取得成功，就能保證年度愿景實(shí)現(xiàn)。二、明確必要的文化氛圍，以支持公司的經(jīng)營理念與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，愿景描述必須在以下兩個(gè)方面闡釋清楚：一、明確公司的經(jīng)營理念以及公司為了完成其使命而制定的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)范圍。如果價(jià)值觀方面的區(qū)別沒有找到、澄清、理解，那么管理團(tuán)隊(duì)成員在公司未來會(huì)如何滿足個(gè)人期望方面，就不可能達(dá)成一致。管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)從戰(zhàn)略的角度構(gòu)建公司年度愿景時(shí)，必須吸收高層管理團(tuán)隊(duì)的個(gè)人期望，這是一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，它有助于促進(jìn)以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成。為公司挑選最佳戰(zhàn)略時(shí)，了解每一位利益相關(guān)者的個(gè)人需求和期望是很重要的。但中國企業(yè)必須創(chuàng)造高價(jià)格，這是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司不是銷售有形的產(chǎn)品，而是幫助客戶解決一個(gè)特定的問題。例如，女孩子購買的是口紅嗎？不是，她購買的是“漂亮”?？蛻粜枨罂煞譃閮蓚€(gè)層面：一是功能層面，二是心理層面。對一年后狀態(tài)描述最有權(quán)威的是客戶、公司利益相關(guān)者和管理團(tuán)隊(duì)，只有將這三個(gè)群體的想法通過工具與方法提煉出來，尋求他們的共同點(diǎn)，這樣才能形成公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。如果對一年的工作結(jié)果沒有展望，那么組織的計(jì)劃很可能就成為“問題導(dǎo)向性的計(jì)劃”，即只根據(jù)眼前的“危機(jī)”制定計(jì)劃，而不是根據(jù)未來(對一年工作結(jié)果的期望)制定計(jì)劃，組織只能陷入“危機(jī)”的漩渦無法自拔，更遑論發(fā)展了。年度愿景：有目標(biāo)才有動(dòng)力年度經(jīng)營計(jì)劃，就是公司年度愿景的行動(dòng)方案?！霸妇皟?yōu)質(zhì)計(jì)劃模式”可以幫助企業(yè)制訂出卓有成效的年度經(jīng)營計(jì)劃。究其原因，是公司低估了制定戰(zhàn)略計(jì)劃的科學(xué)性。第一篇：制定年度經(jīng)營計(jì)劃制定年度經(jīng)營計(jì)劃：成功第一步“愿景優(yōu)質(zhì)計(jì)劃模式”的正確使用，可以幫助企業(yè)把一份靜態(tài)的書面計(jì)劃轉(zhuǎn)變成一個(gè)可靠的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程，而制定適合企業(yè)發(fā)展的年度經(jīng)營計(jì)劃，正是企業(yè)邁向成功的第一步。許多企業(yè)都很難完成既定的年度經(jīng)營目標(biāo)。他們大多沿用錯(cuò)誤的“目標(biāo)分解法”，希望通過分配個(gè)人目標(biāo)來支持公司的經(jīng)營目標(biāo)；或是采用“自以為是法”制定計(jì)劃，由于只是小部分人制定的計(jì)劃，并未獲得大多數(shù)人的認(rèn)同，自然就無法達(dá)成一致的目標(biāo)了。該模式最為獨(dú)特之處，在于持續(xù)關(guān)注發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，并將此觀念貫徹整個(gè)計(jì)劃制定過程始終，是一種全新的計(jì)劃制定理念，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的商業(yè)目標(biāo)保駕護(hù)航。顯然，發(fā)展出一個(gè)優(yōu)秀的年度愿景，是制定年度經(jīng)營計(jì)劃的前提。那么，如何發(fā)展出一個(gè)成功的年度愿景呢？傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論要求“通過對現(xiàn)狀與競爭對手的分析”尋求戰(zhàn)略，這顯然是不對的：戰(zhàn)略描繪的是未來，這是不能通過分析現(xiàn)狀與競爭對手得到的。客戶客戶有何需求是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。而客戶需要公司幫助解決的恰恰是心理需要。因此，那些能夠幫助女孩子“解決漂亮問題”的公司成功了。中國企業(yè)還在“產(chǎn)品”的經(jīng)
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