【摘要】CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理-(招商原則)1、招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當?shù)厥袌鱿M需求,且具有很強的吸引人流的功能;2、招商項目原則上為賣場的互補性項目,不允許同賣場正常經(jīng)營商品或服務重復;3、招商合作項目分為聯(lián)營及檔口2種,聯(lián)營項目按銷售提成方式合作,提成率不低于同大類商品平均采購毛利;檔口以出
2025-01-18 02:24
【摘要】浙江華潤萬佳超市有限公司 員工手冊 編號:000222 浙江華潤萬佳超市有限公司員工手冊(編號:000222)商平正第一章公司理念第一節(jié)企業(yè)精神誠信、團隊、務實、積極、專業(yè)、創(chuàng)新第二節(jié)企業(yè)使命持續(xù)改善消費者的生活質量,為顧客提供高質量、低價格、豐富多彩的商品和服務;
2025-07-02 05:48
【摘要】〈綜合超市指引〉簡介華潤萬佳?綜合超市簡介?指引編寫說明?培訓與推廣反饋營業(yè)管理本部黃瑋2023/2/101華潤萬佳超級市場有限公司〈綜合超市指引〉簡介華潤萬佳1、綜合超市簡介?綜合超市需求組合?綜合超市的營銷組合?綜合超市的品類構成?綜合超市經(jīng)營面積?綜合超市的
2025-01-30 00:00
2025-06-06 20:05
【摘要】精編資料...,庫存管理組負責DM商品貨源監(jiān)控及反饋;市調組負責DM商品價格市調及反饋...管理流程,流程,管理華潤萬佳超市dm促銷管理流程流程編號:SBUY(SS:LS)-OP-2003-01流程名稱:DM管理流程生效日期:2003年7月16日第一部分流程說明目的規(guī)范DM商品的選取、DM的制作和對DM促銷的銷售和收益情況的評估,指導華南各品類
2024-08-22 17:30
【摘要】版本:A第1頁共5頁精編資料流程結構流程的輸入輸出輸入營銷促銷部制定的年度DM推廣計劃前期的DM評估報告...期間,庫存管理組負責DM商品貨源監(jiān)控及反饋;市調組負責DM商品價格市調及反饋
2025-02-03 08:56
【摘要】版本:A第1頁共5頁愛,愛文檔暴拔狹個之婉輯藹鉗涸擱蛋筍毖豪碟酌啦什班瑩曾謗毗當降喘禿診續(xù)會售半銀填療頓十業(yè)舵濺卡蚌羊石癸卡靜闌遠遲瘓網(wǎng)慚倫厘帥欠鉀泉筑赫琴哀刮套擊叔惜建芽括托稻鉚語薯憨間彤軋積翌凌莉露河很淺楔裸簽囚暈手捆
2024-11-11 08:55
【摘要】目錄投資預算(投入預算、損益預測)投資效果考核評估現(xiàn)金管理組工作職責票據(jù)管理組工作職責第一部分投資預算?固定資產(chǎn)投資預算?裝修費投資預算?開辦費投資預算?其它墊付的流動資金固定資產(chǎn)預算?固定資產(chǎn)分類與折舊年限?房屋建筑物
2025-01-18 01:42
2025-01-30 00:10
【摘要】流程編號:SBUY(SS:LS)-OP-2003-01流程名稱:DM管理流程生效日期:2003年7月16日第一部分流程說明目的規(guī)范DM商品的選取、DM的制作和對DM促銷的銷售和收益情況的評估,指導華南各品類采購部、營銷促銷部、采購支持部之間的溝通與協(xié)作,提高DM的效果,促進門店提升銷售。適用范圍適用于華南區(qū)大超、綜超DM的確定、制作和評估。流程規(guī)則
2024-08-21 06:04
【摘要】華潤萬佳超市dm促銷管理流程流程編號:SBUY(SS:LS)-OP-2003-01流程名稱:DM管理流程生效日期:2003年7月16日第一部分流程說明目的規(guī)范DM商品的選取、DM的制作和對DM促銷的銷售和收益情況的評估,指導華南各品類采購部、營銷促銷部、采購支持部之間的溝通與協(xié)作,提高DM的效果,促進門店提升銷售。適用范圍適用于華南區(qū)大超、綜超DM的
2025-04-17 13:55
【摘要】浙江華潤萬佳超市有限公司員工手冊編號:000222浙江華潤萬佳超市有限公司員工手冊(編號:000222)商平正第一章公司理念第一節(jié)企業(yè)精神誠信、團隊、務實、積極、專業(yè)、創(chuàng)新第二節(jié)
2025-05-25 16:26
【摘要】華潤萬佳華潤萬佳目錄投資預算(投入預算、損益預測)投資效果考核評估現(xiàn)金管理組工作職責票據(jù)管理組工作職責第一部分投資預算z固定資產(chǎn)投資預算z裝修費投資預算z開辦費投資預算z其它墊付的流動資金固定資產(chǎn)預算|固定資產(chǎn)分類與折舊年限]房屋建筑物—20年]機械設備—10年]電子設備—5年]
2025-01-30 00:32
2025-06-08 14:31
2025-03-10 13:38