【摘要】CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理-(招商原則)CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理-招商項目CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理-招商引進流程注:招商項目每三個月進行一次評估,全面確定合作項目的淘汰與增加。?CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理-終止招商項目流程CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管
2025-01-21 06:46
【摘要】目錄投資預(yù)算(投入預(yù)算、損益預(yù)測)投資效果考核評估現(xiàn)金管理組工作職責(zé)票據(jù)管理組工作職責(zé)第一部分投資預(yù)算?固定資產(chǎn)投資預(yù)算?裝修費投資預(yù)算?開辦費投資預(yù)算?其它墊付的流動資金固定資產(chǎn)預(yù)算?固定資產(chǎn)分類與折舊年限?房屋建筑物
2025-01-30 00:10
【摘要】華潤萬佳綜合超市指引—財務(wù)管理PAGEINCLUDEPICTURE;A:\\Pp013.JPG;\*MERGEFORMAT\d華潤萬佳綜合超市指引CRV財務(wù)—財務(wù)管理—目錄財務(wù)管理
2025-02-03 08:56
【摘要】〈綜合超市指引〉簡介2021/11/111?綜合超市簡介?指引編寫說明?培訓(xùn)與推廣反饋天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632〈綜合超市指引〉簡介2021/11/1121、綜合超市簡介?綜合超市需求組合?綜合超市的營銷組合?綜合超市的品類構(gòu)成?綜合超市經(jīng)營面積
2024-10-26 03:30
【摘要】CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理-(招商原則)1、招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿M需求,且具有很強的吸引人流的功能;2、招商項目原則上為賣場的互補性項目,不允許同賣場正常經(jīng)營商品或服務(wù)重復(fù);3、招商合作項目分為聯(lián)營及檔口2種,聯(lián)營項目按銷售提成方式合作,提成率不低于同大類商品平均采購毛利;檔口以出
2025-06-08 14:31
【摘要】華潤萬佳華潤萬佳目錄投資預(yù)算(投入預(yù)算、損益預(yù)測)投資效果考核評估現(xiàn)金管理組工作職責(zé)票據(jù)管理組工作職責(zé)第一部分投資預(yù)算z固定資產(chǎn)投資預(yù)算z裝修費投資預(yù)算z開辦費投資預(yù)算z其它墊付的流動資金固定資產(chǎn)預(yù)算|固定資產(chǎn)分類與折舊年限]房屋建筑物—20年]機械設(shè)備—10年]電子設(shè)備—5年]
2025-01-30 00:32
【摘要】〈綜合超市指引〉簡介華潤萬佳2020/7/7華潤萬佳超級市場有限公司1?綜合超市簡介?指引編寫說明?培訓(xùn)與推廣反饋營業(yè)管理本部黃瑋〈綜合超市指引〉簡介華潤萬佳2020/7/7華潤萬佳超級市場有限公司21、綜合超市簡介?綜合超市需求組合?綜合超市的營銷組合?綜合超市的品
2025-06-06 20:04
2025-01-30 00:00
2025-05-23 16:21
【摘要】CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理-(招商原則)1、招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿M需求,且具有很強的吸引人流的功能;2、招商項目原則上為賣場的互補性項目,不允許同賣場正常經(jīng)營商品或服務(wù)重復(fù);3、招商合作項目分為聯(lián)營及檔口2種,聯(lián)營項目按銷售提成方式合作,提成率不低于同大類商品平均采購毛利;檔口以出租形式合作,租金水平原則
2025-03-07 07:55
【摘要】〈綜合超市指引〉簡介華潤萬佳?綜合超市簡介?指引編寫說明?培訓(xùn)與推廣反饋營業(yè)管理本部黃瑋2023/2/101華潤萬佳超級市場有限公司〈綜合超市指引〉簡介華潤萬佳1、綜合超市簡介?綜合超市需求組合?綜合超市的營銷組合?綜合超市的品類構(gòu)成?綜合超市經(jīng)營面積?綜合超市的
2024-08-24 16:32
2025-06-06 20:05
2025-01-18 01:42
2025-03-10 13:38