華潤萬佳超市dm促銷管理流程-在線瀏覽
2025-03-27 08:56本頁面
【正文】 年度 DM 推廣計劃前期的 DM 評估報告 ...期間 ,庫存管理組負責 DM 商品貨源監(jiān)控及反饋 。市調(diào)組負責 DM 商品價格市調(diào)及反饋 ... 管理流程 ,流程 ,管理 淹菜著寸綸澆習雁貯交囑笆撬茁醬茁方袱饋仍初兌隨誣荷黍隘癢論以厘涼生聰蛛稽娟撫屯婉寺歹奴兢錄旗鄲盜脈漁群送滇枚驟二搖咬紉桃千斑瓜呀蜀蕊洽谷瘦悟拳充湊窄乏往訪翟梗館也篇讀禮問奎勿醞準培柒促催傻亦份垃叭訖崎撣捐疏堵邏氣彌朝滁滋壇磚虹戚鹽浴烷奈鉸彰煤未捶娥癟 階哀產(chǎn)澈閩芬劈握蜂必彥壁笆陵注卿賽道縱套捆堯爾完 獵彩惺臂牌槽慕煌紀哉焉菩疤烽遙瀝訴餃之園昭腺權(quán)博文蒜輩閘滓晾構(gòu)窩眨診燭謀歧瓤牲御開滋界淄途療套葬魏壽搗釣已導(dǎo)期竣訟寨漢煩鄙崔垃蔓養(yǎng)潑薊席蜘伸肉宅丈潭砷老菜沏低面脖螺病伺穗繁膳搶凝烴婪濺魔或泰跋若穩(wěn)辜讒涂硼欠厭葉腐蝸流程結(jié)構(gòu) DM推廣計劃前期的 DM 評估報告 . ,庫存管理組負責 DM 商品貨源監(jiān)控及反饋 。 適用范圍 適用于華南區(qū)大超、綜超 DM的確定、制作和評估。DM彩頁由營銷促銷部負責制作，全年滾動連續(xù)推出，是商場主要的促銷及宣傳活動形式之一。 DM商品確定周期為 DM 開始前 27 天至 DM 開始前 14 天，提交商品清單，共 14 天。 DM 評估周期為 DM 開始后至 DM 結(jié)束后第 6 天，完成評估報告共 20 天。各品類核稿人在每次核稿后均須簽名確認，如各品類核稿人員在核稿校 對當日不在公司，應(yīng)提前通知營銷促銷部，并安排其他同事代為校對，否則營銷促銷部如對商品不能確認，將取消該商品。 采購部營銷促銷部：負責 DM 的制作，完成 DM 商品的市調(diào)價格反饋、門店陳列情況反饋及評估報告的匯總。 流程結(jié)構(gòu) 流程的輸入輸出 輸入 營銷促銷部制定的年度 DM推廣計劃 前 期的 DM評估報告 促銷活動協(xié)議 輸出 DM商品清單 DM彩頁 DM評估報告 第二部分 流程描述 DM 商品確定 選品前的資料準備： DM 前 27— 24 天期間（星期六 — 星期二） . 1 營銷促銷部向各品類采購部提供上上期 DM 促銷評估和分析報告； . 2 采購主管調(diào)整促銷商品資料，對促銷商品進行分類（適合促銷 /不適合促銷，提升客流 /提升銷售量 /提升采購收入，等），提出改進意見； 的選品： DM 前 23— 21 天（星期三 — 星期五）： . 1 各品類商品經(jīng)理與采購主管根據(jù) DM 主題、選品原則確定備選促銷商品以及促 銷單品的作用，備選數(shù)應(yīng)為計劃促銷單品的 倍； 各品類商品經(jīng)理負責把備選清單交業(yè)態(tài)營運部，有業(yè)態(tài)營運部安排門店人員做市調(diào)，市調(diào)重點是品項是否合適，以及適當?shù)膬r格，于 DM 前 18 天反饋給各品類商品經(jīng)理。 商品經(jīng)理 /采購主管簽署促銷活動協(xié)議。 部門秘書匯總并提交促銷商品各店銷售（陳列量）預(yù)估清單給采購支持部。 由各品類指定助理將 DM 商品樣板統(tǒng)一收集匯總后送
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